• +7 (343) 217-82-01
  • ocbr@ocbr.ru
  • Работаем: 09:00 - 18:00 | ПН-ПТ

Лицензия МОПО СО №19541 от 27.11.2017г

Позвоните нам+7 (343) 217-82-01

Напишите намocbr@ocbr.ru

Наш адресг. Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 36, оф. 200

Тренинг “мотивация поколения y”

Информация о курсе

Город: Екатеринбург
Улица: Мамина-Сибиряка, 36
Офис 200
Дата проведения Уточняется
Места: Есть
Время: Уточняется
Продолжительность 2 дня

Стоимость:

13 700 руб.

Для главных бухгалтеров, уставших крутиться как белка в колесе, и при этом все равно многого не успевать;

Для руководителей, которые заинтересованы в повышении отдачи от денег, выплачиваемых ежемесячно в виде заработной платы сотрудникам бухгалтерии.

Ведущий семинара – Меньшиков Павел (Москва) – автор уникальной, не имеющей аналогов в России книги «Бухгалтерия без авралов и проблем».

Исполнительный директор компании финансового консультирования, 13-летний опыт проведения проектов по постановке и внедрению управленческого учета, внедрению информационных систем управления, семинаров по управленческому и бухгалтерскому учету. Общее количество выполненных проектов (в качестве руководителя проекта) - свыше 40, общий бюджет проектов - свыше 20 млн. Среди клиентов - «РУСАЛ-Центр учета», ЗАО «УАЗ», Завод «Лебедянский», ЗАО «Группа компаний «Связной», ООО «БАУ Мотор Корпорейшн», и тд.

Даже если применить всего 10% от полученных на семинаре знаний, можно повысить производительность бухгалтерии минимум в 1,5 раза.

Если сказать, что в бухгалтерии настолько низкая производительность, что можно повысить ее без особых усилий и достаточно быстро в несколько раз, многие главные бухгалтеры сильно обидятся: «Как? Света белого не видим, работаем без выходных, а Вы говорите о низкой производительности?»

В этом весь и смысл – если бы производительность была высокой, не нужно было бы сидеть на работе круглыми сутками.

«Уставать - меньше, а делать - больше»

Для тех, кто хочет уходить домой вовремя и со спокойной душой.

Мы рассмотрим 10 основных показателей, и еще столько же - дополнительных, которые рекомендуется внедрять не сразу, а постепенно.

Основные принципы, на которых построен семинар:

- минимум субъективизма, ибо нет ничего хуже, чем оценивать результаты работы по авторитарному принципу “я так считаю” - максимум простоты контроля и расчета показателей - чем понятнее показатель и методика его расчета для того, кого мы хотим мотивировать, тем лучше он мотивирует - положительный экономический эффект от использования каждого показателя (затраты на организацию контроля и сбора информации не должны превышать “прибыль” от этого контроля)

Обсуждаем факторы, которые влияют на производительность, а также несложные методологические, технические и технологические приемы правильной организации труда в бухгалтерии.

1. Что такое «эффективно работающий сотрудник»? Отличия в эффективности у главного бухгалтера, его заместителей и рядовых бухгалтеров.
2. Где заложены основные скрытые резервы повышения производительности труда, и как их обнаружить?
3. Как оценить объем времени, который тратится главным бухгалтером и его сотрудниками впустую или с низкой эффективностью?
4. Почему нет ничего хуже, чем сотрудник-трудоголик? В чем отличие правильной лени от неправильной?
5. Как за счет правильной организации рабочего процесса выполнять тот же самый объем работы в несколько раз быстрее и с меньшим количеством ошибок?
6. Что такое «параноидальный перфекционизм», и как с ним бороться?
7. Как правильно распланировать дела на день, на неделю, на месяц, на квартал, на год?
8. Какие задачи главный бухгалтер обязан делегировать своим подчиненным, а какие должен выполнять только сам?
9. Чего не знают или не умеют наши бухгалтера, и как их этому научить?
10. С чего начать проект по повышению производительности труда в бухгалтерии?

Статьи Павла Меньшикова в журналах "Главбух" и "Генеральный директор":

100% времени семинара - обсуждение живых примеров из личной практики ведущего и участников.

В стоимость входят авторские материалы ( а также CD с примерами, шаблонами и документами), кофе-паузы, обед.

Начало в 10.00.

Подарок каждому участнику – уникальный CD-диск с примерами, шаблонами и документами. А также среди участников разыграем несколько книг автора «Бухгалтерия без авралов и проблем»
Для участия в семинаре необходимо подать ЗАЯВКУ по факсу: (343) 217–82–01 (многоканальный), по e-mail ocbr@ocbr.ru или через сайт www.оcbr.ru. Справки по тел.: (343) 217-82-01

Заявка на Обучение

Место проведения:

20027, Россия, г. Екатеринбург, ул. Мамина - Сибиряка, д. 36,оф. 200

Наши телефоны

+7 (343) 217-82-01

+7 (922) 219-48-41

ОТЗЫВЫ УЧЕНИКОВ


#

Аникеев Павел

Благодарю центр образования "Бизнес-Развитие" и тренера Анну Юрьевну за проведённый семинар! Хочу отметить высокий уровень организации и профессионализм. Для себя открыл новую, полезную информацию про мотивацию персонала, узнал что ещё важно для работников кроме денег, развил управленческие навыки.

#

Ольга Викулова

С тренинга вышла со знаниями сразу в: управлении временем, мотивации себя и персонала, чисто практическими навыками проводить адекватные совещания и ещё кучей больших и маленьких открытий. За комплексное знание отдельное спасибо.

#

Владимир Фомин

Посетил бизнес-тренинг по управлению персоналом впервые в жизни и остался доволен. Сразу отмечу огромное количество грамотно структурированной информации в обёртке удобоваримой подачи. Несмотря на то, что знаний действительно много, они ложаться друг за другом гладко и эффективно.

#

#

#

#

#

#

Меньшиков Павел (Москва)

Преподаватель курса

Сферы деятельности: Анализ хозяйственной деятельности предприятий Постановка систем управленческого учета и бюджетирования Внедрение корпоративных информационных систем управления Выстраивание организационной структуры подразделений Ведение бухгалтерского и налогового учета Профессиональный опыт – свыше 10 лет. Общее количество выполненных проектов (в качестве руководителя проекта) - свыше 40, общий бюджет проектов - свыше 20 млн. Продолжая работу в консалтинговом бизнесе, с 2004 года начал проводить семинары-тренинги. За это время в семинарах приняли участие представители свыше 1000 российских компаний. Среди наиболее значимых проектов: - Оптимизация бизнес-процессов и организационно-функциональной структуры производственного градообразующего предприятия; - Организация бухгалтерии «с нуля» в качестве главного бухгалтера нового юридического лица, выделившегося из состава холдинга; - Аудит IT-инфраструктуры предприятий перед внедрением корпоративной информационной системы; - Внедрение информационной системы ERP-класса на крупном добывающем предприятии (количество активных пользователей КИС на сегодняшний день – свыше 1000 человек из 11,5 тысяч работающих на предприятии); - Постановка системы управленческого учета и бюджетирования в торговых и промышленных компаниях; - Разработка и внедрение системы производственного планирования и учета на металлургическом заводе; - Разработка стандартов и методик учета на различных участках многопрофильного холдинга (CRM, сбыт, производство, логистика, снабжение, финансы, ТОРО). Семинары действующие: - Бухгалтерия без авралов и упреков - Управленческий учет, или Как получить честный взгляд на вещи Статьи - Налоговая проверка – меньше искусства и больше технологий - Ау, где вы, настоящие сотрудники? - Один день из 1074 - Учет рабочего времени, или Насильно мил не будешь - Если Генеральный – против…

Cтатьи в журналах "Главбух" и "Генеральный директор":

Среди клиентов и участников семинаров: ОАО «Транснефтепродукт», ФГУП ПО «Маяк», ОАО «Московская объединеннаяэнергетическая компания (МОЭК)», ООО «РУСАЛ-Центр учета», ЗАО «УАЗ»,ОАО «Авиастар», ОАО «Сургутнефтегаз», ООО «Столичный ювелирный завод «АДАМАС»,ЗАО «Кировская керамика», ОАО «Норильский никель-Заполярный филиал», ООО «САБМиллер РУС», ОАО «Омский каучук», ООО «Газпром добыча Астрахань», ООО «СУ-20», ЗАО «Северстальавто-ИСУЗУ», МУП «Воронежтеплосеть», ООО «Внешрегионторг», ОАО «Сильвинит», ООО «Транснефть Финанс», ОАО «Молоко», ОАО «Ханты-Мансийскдорстрой», ОАО «Дальневосточное морское пароходство», Сеть супермаркетов «Бахетле», Объединенная металлургическая компания, ЗАО «Группа компаний «Связной», Росжелдорснаб ОАО «РЖД», ЗАО «Мосстройэкономбанк», ООО «Интерфармтехнология», Торгово-промышленная палата РФ, ОАО «Газпром-Медиа», ОАО «ТГК-2» и другие.

Сайт: www.pavel-menshikov.ru

Программы в которых участвовал: КАК РЕЗКО ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ БУХГАЛТЕРИИ в короткие сроки и без дополнительных затрат