• Работаем: 09:00 - 18:00 ПН-ПТ | CБ-ВС выходные

Позвоните нам+7 (343) 217-82-01

Напишите намocbr@ocbr.ru

Наш адресг. Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 36, оф. 200

Практикум-трилогия Марии Гулиевой

Информация о курсе

Город: Екатеринбург
Улица: Мамина-Сибиряка, 36
Офис 200
Дата: Уточняйте
Время: 10:00 - 18:00
Места 35
Продолжительность 2 дня

СТОИМОСТЬ:

Хочу узнать

Целевая аудитория:

Внутрифирменное управление эффективностью, нормированием и оплатой труда в рамках бережливого производства», 32 часа

Нормирование труда имеет важнейшее значение для повышения производительности труда и, в конечном итоге, эффективности деятельности предприятия. Однако снижение трудозатрат и повышение производительности труда, даже в условиях рыночной экономики, не является самовоспроизводящимся процессом, а требует управления, прежде всего, на уровне фирмы. Этот тренинг мы готовы провести для Вас в корпоративном формате в удобное время!

Курс ведет: канд. экон. наук, доцент УРФУ Н.Ю. Панфилова


В программе:

X
X
X
X
#

#

#

#

#

#

Панфилова Нина Юрьевна

Преподаватель курса

Канд. экон. наук, доцент Уральского Федерального университета. Консультант в области эффективности, нормирования, оплаты и мотивации труда

Более 20 лет – опыт работы в системе повышения квалификации руководителей и специалистов предприятий промышленности и строительства. Постоянно проводит обучение в форме открытых семинаров в городах Уральского и др. регионов (Екатеринбург, Челябинск, Пермь, К-Уральский, Качканар, Магнитогорск, Ижевск, Казань, Н.- Новгород, Самара, Новосибирск, Омск, Москва и др.). Поддерживает тесные контакты с промышленными предприятиями и строительными организациями в форме проведения корпоративной учебы и выполнения хоздоговорных работ.

Сфера профессиональных интересов - проблемы эффективности, нормирования, оплаты и мотивации труда.

Научнаядеятельность: Соавтор двух учебников; имеет более 100 печатных работ, в том числе в центральных издательствах. Автор уникальных практических разработок в области производительности труда, нормирования труда, оплаты труда, направленных на повышение эффективности труда на предприятии: - Первая разработка позволяет устанавливать необходимый рост производительности труда для снижения себестоимости продукции на заданную величину.

- Вторая разработка направлена на совершенствование оценки качества действующих норм с учётом их напряжённости и равнонапряжённости, а также позволяет получить количественную интегральную оценку уровня нормирования труда.

- Третья разработка предусматривает изменение алгоритма сдельной расценки, что в любом варианте снижения нормы времени (выработки) обеспечивает рабочему увеличение расценки и, соответственно, сдельной зарплаты. При этом рост заработной платы зависит от величины повышения производительности труда, обусловленного уменьшением нормы времени, а также от изменения интенсивности труда.

Такой подход создает материальную заинтересованность у рабочих в снижении норм (т.к. при этом у них всегда повышается зарплата), дает возможность регулярно пересматривать нормы и постоянно поддерживать их на высоком уровне напряженности, поскольку отпадает необходимость завышать нормы с целью повышения зарплаты. Методика предусматривает также изменение алгоритма повременной зарплаты.

Основные клиенты по корпоративному обучению: Уралмашзавод, Уралтрансмаш, Пневмостроймашина, Уральский компрессорный завод, Свердловский электровозоремотный завод, Верхне-Салдинский металлургический завод, Северский трубный завод, Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов, Каменск-Уральский металлургический завод, Каменск-Уральский литейный завод ,Верхне-Пышминский медеэлектролитный завод, Кировский завод ОЦМ, Челябинский металлургический завод, Челябинский трубопрокатный завод, ОАО «Уралэлектромедь»,Магнитогорский метизно-металлургический завод, Нижне-Сергинский металлургический завод, Качканарский ГОК, Свердловский завод "Альстом-СЭМЗ", Уралэнергомаш, Шадринский автоагрегатный завод», Свердловский инструментальный завод, Уральский Оптико-механический завод, Синарский трубный завод, ФГУП «Вектор», ФГУП «Аксион», ФГУП «Купол» и др.

Основные клиенты по консалтингу: Синарский трубный завод, Уральский турбомоторный завод, ОАО "Пневмостроймашина", Атомстройкомплекс, Уралмашзавод, Тюменский завод «Нефтемаш» и др.

Программы в которых участвовал:

Обязательный курс профессионала по нормированию труда

Заявка на Обучение

ОТЗЫВЫ УЧЕНИКОВ


#

Аникеев Павел

Благодарю центр образования "Бизнес-Развитие" и тренера Анну Юрьевну за проведённый семинар! Хочу отметить высокий уровень организации и профессионализм. Для себя открыл новую, полезную информацию про мотивацию персонала, узнал что ещё важно для работников кроме денег, развил управленческие навыки.

#

Ольга Викулова

С тренинга вышла со знаниями сразу в: управлении временем, мотивации себя и персонала, чисто практическими навыками проводить адекватные совещания и ещё кучей больших и маленьких открытий. За комплексное знание отдельное спасибо.

#

Владимир Фомин

Посетил бизнес-тренинг по управлению персоналом впервые в жизни и остался доволен. Сразу отмечу огромное количество грамотно структурированной информации в обёртке удобоваримой подачи. Несмотря на то, что знаний действительно много, они ложаться друг за другом гладко и эффективно.

Оставьте заявку и наши специалисты перезвонят Вам в ближашее время!

Оставьте заявку и наши специалисты перезвонят Вам в ближашее время!

Ваша заявка принята!

В ближайшее время наши специалисты свяжутся с Вами!