• +7 (343) 217-82-01
  • ocbr@ocbr.ru
  • Работаем: 09:00 - 18:00 | ПН-ПТ

Лицензия МОПО СО №19541 от 27.11.2017г

Позвоните нам+7 (343) 217-82-01

Напишите намocbr@ocbr.ru

Наш адресг. Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 36, оф. 200

Практикум-трилогия Марии Гулиевой

Информация о курсе

Город: Екатеринбург
Улица: Мамина-Сибиряка, 36
Офис 200
Дата: 21.09.2019
Время: 10:00 - 18:00
Места Есть
Продолжительность 4 дня

Стоимость:

12 000 руб.

«Повышение мобильности системы оплаты и мотивации труда:

ответ на быстро меняющиеся запросы бизнеса»

А также:

«Реформирование системы мотивации персонала или как сделать так,чтобы работники захотели работать»

А также:

«Оптимизация организационной структуры и управление численностью через изменение системы оплаты труда. Разработка Положения об оплате труда»

Основная цель семинара-практикума – дать участникам технологичные инструменты повышения мобильности системы оплаты и мотивации персонала под постоянно меняющиеся реалии ведения российского бизнеса, а также ответить на вопрос, как не ломая системы, суметь использовать все заложенные в нее механизмы мобильности для быстрого реагирования на потребности бизнеса.

Семинар-практикум разработан на основе полученных результатов внедренных систем оплаты и стимулирования труда персонала компаний разных отраслей, а также с учетом тенденций и лучших практик российского рынка труда в области оплаты и мотивации персонала.

В ходе семинара участники получат практический инструментарий по:

- разработке системы оплаты и мотивации персонала различных групп и категорий;
- построению корпоративной модели мотивации;
- разработке табелей о рангах;
- оценке результативности персонала;
- разработке Положения по оплате труда;
- оптимизации организационной структуры;
- категоризации должностей и профессий;
- нормированию структуры должностей и структурных подразделений;
- минимизации правовых, социальных и иных рисков при переходе на новую систему оплаты труда.

Отличительной особенностью данного семинара является его исключительная практическая направленность, актуальность материала, прошедшего неоднократную апробацию.

Все участники обеспечиваются раздаточными и дополнительными методическими материалами, необходимыми для решения задач в ходе практических занятий семинара.

Результаты обучения:

· Практический методический аппарат знаний и умений по построению всех блоков оплаты труда в рамках единой системы общего вознаграждения;
· Освоенная участниками семинара технология построения различных модификаций системы грейдов и рангов;
· Содержательная подготовленность участников семинара к самостоятельной разработке системы мотивации персонала;
· Юридическая грамотность участников по формированию внутренних локальных нормативных актов по управлению оплатой труда в компании;
· Подготовка участников семинара к самостоятельной работе по оптимизации процессов организации труда, организационной структуры и структуры должностей организации
Продолжительность семинара

3 дня (24 часа). Можно посещать каждый день семинара отдельно!

Запрашивайте подробную программу по дням!!!

День первый Повышение мобильности системы оплаты и мотивации труда: ответ на быстро меняющиеся запросы бизнеса

 Задача дня  Основные темы дня  Практические занятия
 Формирование у участников знаний по:

- использованию подхода повышения мобильности системы оплаты труда через закладку в систему инструментов с широким диапазоном «растягивания»;

- возможным методикам категоризации и нормирования структуры должностей и профессий;

- построению табелей о рангах,  грейдов;

- разработке схемы должностных окладов/тарифных сеток на основе различных методик.
 -        Определение и разработка методики грейдирования

-        Методы грейдирования: возможные вариации

-        Порядок использования каждого метода

-        Обработка и экспертиза результатов, формирование рейтинга должностей

-        Разработка критериев категоризации специалистов

-        Разработка критериев дифференциации структурных подразделений в целях оплаты труда

-        Основные шаги по формированию схем должностных окладов

-        Определение параметров схем должностных окладов и тарифных сеток и ключевых соотношений

-        Особенности построения тарифных сеток для оплаты труда рабочих

-        Математическое моделирование

-        Моделирование системы критериев оценки – оснований изменения должностного оклада/тарифной ставки
 - Проведение ранжирования  должностей на основе выбранного метода;

- Формирование иерархии должностей;

- Формирование схем

должностных

окладов и тарифных

сеток;

- Категоризация

должностей.
 День второй   Реформирование системы мотивации персонала или как сделать так, чтобы работники захотели работать
  Задача дня  Основные темы дня  Практические занятия
 Освоение участниками системных и содержательных аспектов изменения корпоративных моделей мотивации различных категорий и групп персонала под любые цели  -        Соотношение переменной и постоянной частей общего дохода для различных категорий и групп персонала

-        Определение структуры переменной части для различных категорий и групп персонала

-        Соотнесение уровней результатов и уровней стимулирования

-        Определение уровней: индивидуальный и групповой уровни премирования

-        Способы оценки результатов деятельности работников

-        Особенности стимулирования рабочих, специалистов, руководителей среднего звена, ТОП-менеджеров, стимулирование проектных команд

-        Построение системы премирования на основе KPI

-        Построение системы премирования на основе качественных показателей премирования

-        Критериальная оценка

-        Простая и сложная модель премирования

-        Виды показателей премирования

-        Шкалирование показателей: установление целевых значений показателей

-        Периодичность премирования: связь с оценкой показателей деятельности
 -        Экспресс-анализ  предложенной для кейса системы мотивации, компании.

-        Моделирование системы мотивации для выбранной категории/группы персонала.

-        Разработка показателей эффективности (в т.ч. критериальной оценки) в целях премирования для выбранного перечня структурных подразделений и/или должностей руководителей.
 День третий Оптимизация организационной структуры и управление численностью через изменение системы оплаты труда. Разработка Положения об оплате труда
Задача дня
Основные темы дня
Практические занятия
 Формирование у участников знаний по:

 - определению зон возможной оптимизации организационной структуры компании;

- разработке «Регламента формирования организационной структуры и штатного расписания»;

- разработке Положения об оплате труда, ответив на вопросы: как разработать Положение, отвечающее всем требованиям действующего законодательства РФ, как прозрачно и доступно описывать существующие принципы и методы оплаты и стимулирования труда персонала, как сделать так, чтобы Положение об оплате труда давало руководителям реальный рычаг управления фондом оплаты труда.

 -        Методы диагностики зон возможной оптимизации организационной структуры

-        Определение параметров и требований к организационной структуре

-        Определение нормы управляемости и численности персонала

-        Как помогает в работе наличие Регламента формирования организационной структуры и штатного расписания

-        Состав регламентной базы, регулирующей вопросы оплаты и стимулирования труда

-        Перечень локальных нормативных актов, необходимых для регулирования вопросов оплаты труда

-        Варианты закрепления информации по оплате труда различными локальными актами

-        Положение об оплате и стимулировании труда: структура и содержание

-        Необходимые основные положения документа.  Область распространения регламента

-        Описание и обоснование установления работникам тарифных ставок/должностных окладов

-        Описание и формулировки всех видов доплат и надбавок

-        Описание особенностей регулирования оплаты труда определенных групп и категорий персонала

-        Кросс-вопросы: связь основного регламента по оплате труда с локальными актами/документами/договорами: штатным расписанием, коллективным договором, трудовым договором  и др.

 -        Проведение экспресс-оптимизации организационной структуры на основе кейса.

-        Проведение экспертизы реально действующих  регламентов по оплате труда. 
-        Экспресс-анализ  предложенной для кейса системы мотивации, компании.

-        Моделирование системы мотивации для выбранной категории/группы персонала.

-        Разработка показателей эффективности (в т.ч. критериальной оценки) в целях премирования для выбранного перечня структурных подразделений и/или должностей руководителей.

системы оплаты труда. Разработка Положения об оплате труда»

#

#

#

#

#

#

Гулиева Мария (Москва)

Преподаватель курса

Консультант по управлению человеческими ресурсами, руководитель HR-направления(Москва)

Образование: Московский Государственный Институт Делового Администрирования, факультет «Экономика», специальность «Управление персоналом». Аспирантура: «Экономика труда» Профессиональный опыт: практический опыт по разработке, постановке, реформированию и внедрению систем управления персоналом в части всех процессов HR, опыт работы в реальном и консалтинговом секторах на крупных промышленных предприятиях более 8 лет

Опыт в отраслях: микроэлектроника, металлургия, машиностроение, FMCG, строительство, электроэнергетика

Области профессиональных компетенций:
Разработка системы управления человеческими ресурсами:
Проектирование системы управления персоналом, описание и постановка HR-процессов;
Разработка Политики в области управления персоналом;
Разработка внутренних локальных нормативных актов, регламентирующих деятельность в рамках HR-направления;
Оптимизация организационных структур вертикально-интегрированных холдингов и компаний с разветвленной филиальной сетью;

Подготовка требований к информационной системе блока «управление оплатой труда» в рамках проекта внедрения ERP-системы.

Оплата и стимулирование труда

Разработка и внедрение систем общего вознаграждения для крупных промышленных компаний;
Унификация систем оплаты и стимулирования труда компаний в структуре холдинга;
Разработка и внедрение схем должностных окладов и тарифных сеток, системы доплат и надбавок, системы материального стимулирования для различных групп и категорий персонала (производственного персонала, проектных менеджеров, руководителей топ-звена и др.);
Разработка системы KPI в целях материального стимулирования персонала;
Разработка регламентных документов по управлению системой оплатой труда.

Организация и нормирование труда

Проектирование нормативного штатного расписания для крупных компаний с филиальной структурой; сопровождение процесса унификации штатных расписаний в рамках реорганизации компаний;
Разработка модели оптимизации численности производственного персонала;
Поведение функционального анализа должностей административно-управленческого блока для оптимизации функциональной нагрузки и проектирования штатной расстановки.

Оценка персонала

Проведение оценки персонала с использованием метода Assessment-центра;
Разработка корпоративной модели компетенций;
Проведение профилирования должностей руководителей среднего и высшего звеньев;
Проектирование системы комплексной оценки персонала.

Обучение и развитие

Формирование индивидуальных планов развития для руководителей среднего звена;
Проектирование и внедрение системы корпоративного обучения персонала;
Разработка и внедрение методики эффективности обучения персонала.

Реализованные проекты:

• Разработка и внедрение комплексной системы общего вознаграждения работников всех групп и категорий: выстроена иерархия ценности должностей; разработана система грейдов; разработана схема должностных окладов; разработан механизм повышения должностного оклада в рамках установленного грейда; разработана система доплат и надбавок; создан механизм управления постоянной частью вознаграждения; разработаны ключевые показатели эффективности для должностей руководителей высшего и среднего звена; разработана комплексная система стимулирования для всех категорий и групп персонала; разработана Методика формирования и использования премиальных карт как механизма управления переменной частью вознаграждения; разработан регламент по управлению общим вознаграждением работников. Результат: Разработана комплексная система общего вознаграждения работников. ОАО «ТВЭЛ», атомная энергетика, управляющая компания (16 тыс.чел.).

• Разработка единой унифицированной модели системы общего вознаграждения для заводов ОАО «НЗХК», ОАО «ЧМЗ», ОАО «МСЗ» (Открытое акционерное общество «Новосибирский завод химконцентратов», Открытое акционерное общество «Чепецкий машиностроительный завод», Открытое акционерное общество «Машиностроительный завод»). Проведен сравнительный анализ систем оплаты и стимулирования труда работников заводов; проведен сравнительный анализ регламентной базы по управлению системами оплаты и стимулирования труда работников заводов; определены области возможной унификации систем оплаты и стимулирования труда работников заводов; определены направления совершенствования существующих систем оплаты и стимулирования труда работников заводов; разработана модель единой системы общего вознаграждения работников

• Разработка и внедрение комплексной системы оплаты и стимулирования труда персонала всех категорий: разработка тарифных сеток и схем должностных окладов, разработка системы стимулирования на основе КПЭ, разработка системы социальных льгот и гарантий, разработка регламентной базы: положение об оплате труда, положение о материальном стимулировании персонала, коллективный договор; подготовка и реализация процесса реорганизации компании: переход к филиальной структуре операционной компании, формирование и унификация организационных структур и штатных расписаний филиалов, присоединение компаний, выделение структурных подразделений из состава филиалов, ОАО «Территориальная генерирующая компания №6», территориально распределенная филиальная структура (5 регионов), электроэнергетика (6,5 тыс. чел).

• Разработка и внедрение системы грейдов для построения постоянной части оплаты труда работников всех групп и категорий. Выстроена иерархия ценности должностей; разработана схема должностных окладов; создан механизм управления постоянной частью вознаграждения; проведен функциональный анализ деятельности работников структурных подразделений АУП, ООО «АСПЭК-Нефтепродукт».

• Унификация тарифных сеток рабочих металлургических комбинатов Группы, разработка единой системы стимулирования рабочих, специалистов и служащих на основе КПЭ, ООО «Евразхолдинг», металлургия.

• Разработка и внедрение системы оплаты и стимулирования труда, ООО «СТАКО ИНОКС», строительство.

• Диагностика системы управления персоналом в целях подготовки к слиянию предприятий, подготовка к слиянию систем оплаты труда (западные компании), «SIDEL» & «SIMONAZZI», (торговое оборудование).

• Внедрение комплексной системы оплаты и стимулирования труда персонала, ОАО «ЭЗТМ», тяжелое машиностроение.

Другие направления деятельности:

Разработчик и ведущая авторских семинаров-практикумов (города: Пермь, Челябинск, Екатеринбург, Казань, Барнаул, Новосибирск, Саратов, Ижевск, Краснодар и др.) по темам: «Система общего вознаграждения: современные подходы и тенденции», «Построение схем должностных окладов и тарифных сеток рабочих», «Проблемы разработки и внедрения систем оплаты труда на российских предприятиях: варианты решений», «Оценка труда и описание должностей», «Разработка и внедрение систем стимулирования на основе КПЭ», «Разработка регламентной базы по управлению системой оплаты и стимулирования труда».

Преподаватель кафедры «Менеджмент: Управление персоналом» курса «Стратегическое управление персоналом в условиях современной экономики», 2005-2006 гг.

Автор научных статей:

• «Моделирование системы управления человеческими ресурсами»
• «Реформирование системы оплаты труда на промышленном предприятии»
• «Слияния и поглощения: управление оплатой труда»
• «Проблемы управления процессом реформирования системы оплаты и стимулирования труда на промышленном предприятии»
• «Денежный вопрос: какие сложности сопровождают внедрение новой системы оплаты труда на примере машиностроительного завода»
• «Переход на новую систему оплаты труда работников энергетической компании: уникальный проект для предприятия электроэнергетики
• «Тариф и порядок»


Программы в которых участвовал:

Практикум-трилогия Марии Гулиевой: Повышение мобильности системы оплаты и мотивации труда
«Оптимизация организационной структуры и управление численностью через изменение системы оплаты труда. Разработка Положения об оплате труда»

Заявка на Обучение

ОТЗЫВЫ УЧЕНИКОВ


#

Аникеев Павел

Благодарю центр образования "Бизнес-Развитие" и тренера Анну Юрьевну за проведённый семинар! Хочу отметить высокий уровень организации и профессионализм. Для себя открыл новую, полезную информацию про мотивацию персонала, узнал что ещё важно для работников кроме денег, развил управленческие навыки.

#

Ольга Викулова

С тренинга вышла со знаниями сразу в: управлении временем, мотивации себя и персонала, чисто практическими навыками проводить адекватные совещания и ещё кучей больших и маленьких открытий. За комплексное знание отдельное спасибо.

#

Владимир Фомин

Посетил бизнес-тренинг по управлению персоналом впервые в жизни и остался доволен. Сразу отмечу огромное количество грамотно структурированной информации в обёртке удобоваримой подачи. Несмотря на то, что знаний действительно много, они ложаться друг за другом гладко и эффективно.