• Работаем: 09:00 - 18:00 ПН-ПТ | CБ-ВС выходные

Позвоните нам+7 (343) 217-82-01

Напишите намocbr@ocbr.ru

Наш адресг. Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 36, оф. 200

Тренинг “мотивация поколения y”

Информация о курсе

Город: Екатеринбург
Улица: Мамина-Сибиряка, 36
Дата проведения Уточняйте
Офис 200
Мест: 40
Время: Уточняйте
Продолжительность 1 день

СТОИМОСТЬ:

Хочу узнать

Целевая аудитория: Руководители предприятий

Понятие «культура безопасности» как элемент общей организационной культуры появилось сравнительно недавно. Опыт работы российских и зарубежных специалистов за последние 10 лет показал, что мерами авторитарного и технического характера достичь необходимого уровня безопасности на производстве весьма трудно. Необходимо учитывать так называемый «человеческий фактор». Правильное отношение и мотивация ответственности персонала к собственной безопасности и безопасности окружающих в сочетании с новыми техническими средствами должны стать залогом существенного снижения травматизма на производстве. Это достигается путем формирования на предприятии культуры безопасности.

Формирование культуры безопасности в компании – важная составляющая производственного менеджмента предприятия.

Мы готовы провести эту программу для Вашего предприятия в корпоративном формате.

Цели тренинга

• Формирование у каждого участника проактивной личностной модели поведения, направленной на соблюдение Правил по ОТ, ПБ и Экологии и пропаганда их среди коллег и подчиненных

Задачи тренинга

• Поиск разумного компромисса между соблюдением норм по Охране труда и Промышленной безопасности и выполнением Плана
• Поиск решений для осуществления личного лидерства не только в организации производства, но и в соблюдении норм по ОТ и ПБ
• Создание у участников модели поведения, направленной на предотвращение случаев нарушения Правил ОТ и ПБ


Программа тренинга

Психологические причины несоблюдения техники безопасности

• Удаленность от опасных инцидентов и их последствий
• Близость к намеченной цели
• Стремление следовать принятой модели поведения

Ключевые компетенции руководителя в области обеспечения безопасности

• Проявление интереса к работнику
• Умение давать указания работникам
• Развитие и поддержание чувства личного достоинства
• Отказ от осуждения, высмеивания
• Умение приветствовать работников
• Умение слушать работников
• Лидерство и влияние

Инструменты и методы, влияющие на изменение психологического состояния и модели поведения работника Искусство диалога

• Диалог, как средство эффективного общения
• Вопросы, как инструмент управления диалогом
• Роли в диалоге - Транзактный анализ по Э.Берну
Развивающая обратная связь и поддерживающая коммуникация

• Обратная связь, как инструмент корректировки поведения работника
• Виды и формы обратной связи
• Алгоритмы обратной связи

Виды эмоциональных и психологических состояний влияющих на рост риска происхождения несчастного случая и способы их выявления

- Стресс
- Тревожность
- Утомляемость
- Самоуспокоенность
- Расстройство

Эмоциональная продажа соблюдения правил Охраны труда и Промышленной безопасности работникам Компании

• Потребности работников
• Влияние возраста и опыта на потребности работников
• Польза и выгоды для работников от соблюдения Правил по ОТ и ПБ
• Возражения работников и способы их преодоления
• Методы вовлечения работников в создание культуры безопасного труда


Продолжительность 8 акад часов

Ведущий: Повалкович Татьяна Генриховна - бизнес-тренер, психолог, кандидат психологических наук

Заявка на Обучение

Место проведения:

20027, Россия, г. Екатеринбург, ул. Мамина - Сибиряка, д. 36,оф. 200

Наши телефоны

+7 (343) 217-82-01

+7 (922) 219-48-41

ОТЗЫВЫ УЧЕНИКОВ


#

Аникеев Павел

Благодарю центр образования "Бизнес-Развитие" и тренера Анну Юрьевну за проведённый семинар! Хочу отметить высокий уровень организации и профессионализм. Для себя открыл новую, полезную информацию про мотивацию персонала, узнал что ещё важно для работников кроме денег, развил управленческие навыки.

#

Ольга Викулова

С тренинга вышла со знаниями сразу в: управлении временем, мотивации себя и персонала, чисто практическими навыками проводить адекватные совещания и ещё кучей больших и маленьких открытий. За комплексное знание отдельное спасибо.

#

Владимир Фомин

Посетил бизнес-тренинг по управлению персоналом впервые в жизни и остался доволен. Сразу отмечу огромное количество грамотно структурированной информации в обёртке удобоваримой подачи. Несмотря на то, что знаний действительно много, они ложаться друг за другом гладко и эффективно.

#

#

#

#

#

Повалкович Татьяна Генриховна

Преподаватель курса

Базовое образование:

Московский государственный университет имени М.Ю. Ломоносова (г. Москва). Факультет психологии. Специальность «Социальный психолог».
Кандидат психологических наук.
Стаж научно-педагогический работы, проведения бизнес-тренингов и семинаров более 15 лет.


Сфера профессиональных интересов – активные методы обучения.
Область специализации: ведение спецкурсов и спецпрактикумов по социальной психологии; оргконсультированию; аттестации антикризисных управляющих; тренингов; деловых и организационно - деятельностных игр.

Дополнительное образование и повышение квалификации:

Оригинальный курс «Управление персоналом» (Институт повышения квалификации государственных служащих при президенте РФ – Москва), сертификат (Фасилитатора) на проведение аттестации антикризисных управляющих высшей категории (Комитет по финансовому оздоровлению промышленных предприятий, гильдия антикризисных управляющих – Москва), переподготовка преподавателей-мультипликаторов (Российская Академия Управления).

Профессиональный опыт:

Оценкой персонала занимается с 1991 г. Провела более 100 Ассессмент-центров для 2000 тысяч руководителей.
Корпоративное обучение руководителей: развитие навыков личной эффективности – 10 проектов.


Бизнес-тренер с 2000г.

Основные тренинги:

1. «Эффективное взаимодействия с клиентом»
2. «Эффективные переговоры»
3. «Технологии продаж»
4. «Командообразование»
5. «Психологическая компетентность руководителя»
6. «Ассессмент – центр. Аттестация персонала, практика внедрения новых технологий»
7. «Развитие организационных навыков руководителя».
8. «Мотивация персонала – новые подходы и эффективные технологии»
9. «Тренинг личной эффективности руководителя»
10. «Развитие навыков эффективной командной работы»


Основные клиенты:

«Скиф – инфер», «Роскондитер», «Екатеринбургский хлебокомбинат», «Екатеринбургский жиркомбинат», «Ревдинский хлебокомбинат», «Синарский трубный завод», г.К-Уральский, «Карпинский хлебокомбинат», «Арамильский мукомольный комбинат», «Исетский пивзавод», «Уральская виноводочная компания», «Стальконструкция», «Русский свет», «Молочный кит», сеть магазинов «Покровский», «Кардинал», «Оникс», «Домотекс», магазин «Райский сад», типография «Союз», «Уралвестком,» «Уралтел», «Трон» , «Климаттехника», «Новоком», «Трилайн», «ЭОС», «Элеком», «Алькор», «Крокус – люкс», «НИССА Центрум-Екатеринбург», Уральский логистический центр, компания «ЭССМО», «Классик-2», «Мистер Doors».

Список проектов, проведенных в период с 1993 по 2010гг.

Аттестация представителей Президента РФ (май-август 1993)
Ассесмент центр как универсальный инструмент управления персоналом для Аппарата губернатора Тюменской области (2003-2005)
Серия деловых игр "Политический кризисный менеджмент", "Разработка концепции региональной избирательной компании" (1999-2001)
Предвыборная компания главы города Урай. Сопровождение (1995-2005)
Выборы в городскую думу г.Урай. Сопровождение. (2003)
Проведение конкурсных процедур при формировании кадрового резерва РАО "ЕЭС России" и ряда дочерних предприятий (1999-2004)
Консультационная поддержка, коучинг руководителя Лукойл Екатеринбург, Лукойл Пермь (2000-2002)
Оценка управленческого потенциала сотрудников для формирования оперативного кадрового резерва НПО "Меркатор" (2002 2003)
Оценка кадрового потенциала. Подбор топ-менеджеров. "Свердловская табачная фабрика" (1994-1996)
Оргконсультрирование Конфи (1997-1998)
Оценка перасонала , тренинги управленческой компетентности Деревообрабатывающий холдинг г. Пыть -Ях (2005)
Оценка персонала, формирование резерва, ОДИ корпорация "СлавНефть (2002-2003)
Серия тренингов для топменеджеров Уральский Турбомоторный завод (2004-2005)
Оценка личностных и профессиональных качеств аппарата администрации г.Нижне-Вартовск Консультирование главы администрации по вопросам кадровой политики (2004)
Сопровождение администрации ХМАО по вопросам формирования кадрового резерва, обучения, развития карьеры сотрудников (2002-2009)
Разработка корпоративных правил для России и Украины ГАЗЭКС (2006)
Внедрение стандарта ICQ2000 корпорация ГАЗЭКС (2008)
Серия управленческих тренингов для топ-менеджеров ЗАО Богдановичский фарфоровый завод (2008)
Областная федерация профсоюзов. Работа с активом. Командообразование (2003-2006)
Аттестация кандидатов для управления банкротящимися предприятиями "Гильдия антикризисных управляющих".(1995-2003)Всероссийский конкурс "Антикризисный управляющий -2000".
Конкурс "Государственная служба: кадры нового поколения" (2000-2002)
Проект проводился в период с 2000 по 2002 годы по заказу аппарата Полномочного представителя Президента в приволжском федеральном округе С.В.Кириенко.
В конкурсах приняло участие свыше 5000 человек. По результатам конкурсов был сформирован аппарат федеральных инспекторов 15 регионов округа, сформирован кадровый резерв администрации, а также разработан ряд концептуальных моделей в области кадрового менеджмента государственной службы, инновационных технологий государственного управления, схем взаимодействия государства и гражданского общества.
Оценка персонала. Assessment для руководителей среднего звена. По результатам оценки разработана и проведена программа повышения квалификации кадрового резерва «Лидер завтрашнего дня» ОАО «Уралсвязьинформ» (2007-2009)
Оценка персонала. Assessment для супервайзеров и региональных менеджеров. Концерн «Калина» (2010)

Оставьте заявку и наши специалисты перезвонят Вам в ближашее время!

Ваша заявка принята!

В ближайшее время наши специалисты свяжутся с Вами!