Образовательный центр «Бизнес-развитие»

Главная - Семинары - Обучение руководителей
Обучение руководителей

Обучение руководителей

Название семинара Дата Время Дней Место Цена
Необоснованная налоговая выгода. Дробление бизнеса. Недобросовестные поставщики. г. Санкт-Петербург 04.12.201710:00 - 18:00 2 Санкт-Петербург, отель Холидей Инн, Московский пр. 97А. 19500
Законная оптимизация налогов-2018: комплексный подход. AСК HДC-2 и АИС «Налог-3» г. Санкт-Петербург 14.02.201810:00 - 18:00 2 Санкт-Петербург, отель Холидей Инн, Московский пр. 97А 25500
Основные управленческие инструменты руководителя Уточняется 2 Мамина-Сибиряка, 36, офис 200 9700
Поддержка руководителей в стиле коучинг Уточняется 1 ул. Мамина-Сибиряка, 36, офис 200 10000
Эффективные инструменты принятия управленческих решений Уточняется 2 ул. Мамина-Сибиряка, 36, офис 200 10200
Повышение лояльности сотрудников компании: Инструменты и технологии Уточняется 2 ул. Мамина-Сибиряка, 36, офис 200 10200
Бизнес и власть: как бизнесу организовать полезное взаимодействие с властью Уточняется 1 ул. Мамина-Сибиряка, 36, офис 200 5200
Технологии управления проектами (Проектное управление) Уточняется 2 ул. Мамина-Сибиряка, 36, офис 200 7200
Расширение компетенций руководителя Уточняется 2 ул. Мамина-Сибиряка, 36, офис 200 10200
Техники, методы, стили и стратегии ведения сложных деловых переговоров Уточняется 2 ул. Мамина-Сибиряка, 36, офис 200 9200
Самоменеджмент: Расширение компетенций руководителя. Лидерство. Коучинг. Менеджмент. Уточняется 2 ул. Мамина-Сибиряка, 36, офис 200 10200
Обучение супервайзеров: Управление командой продаж на 100% Уточняется 3 ул. Мамина-Сибиряка, 36, офис 200 12000
КАК РЕЗКО ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ БУХГАЛТЕРИИ в короткие сроки и без дополнительных затрат Уточняется 2 ул. Мамина-Сибиряка, 36, офис 200 13700
Сложные переговоры: персональные навыки Уточняется 2 ул. Мамина-Сибиряка, 36, офис 200 9200
Управление магазином. Мерчендайзинг Уточняется 1 ул. Мамина-Сибиряка, 36, офис 200 7900
Тайм-менеджмент: Эффективное управление временем Уточняется 1 ул. Мамина-Сибиряка, 36, офис 200 5200
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ И СТРЕССОМ Уточняется 1 ул. Мамина-Сибиряка, 36, офис 200 5200

Инвестирование средств в обучение руководителей


Саморазвитие руководителя –  центральное звено в его бизнес-образовании. Но для более глубоких, системных знаний нужны краткосрочные практико-ориентированные курсы.

Перед руководителем компании, занимающей лидирующее положение на рынке среди конкурентов, даже не встает вопрос, нужно ли обучать топ-менеджеров, руководителей высшего звена.  Компания приносит стабильную прибыль. Зачем инвестировать в образование?

Ведущие экономисты считают, что если компания приносит одинаковую прибыль три квартала подряд, то это уже стагнация. Вслед за этим неизбежно наступает кризис. А выходить из него придется уже с другими управленцами: более гибкими, харизматичными, обладающими лидерскими качествами, предприимчивыми, имеющими опыт не только в своей узкой области, но и в смежных. В данной ситуации нет никакого парадокса: любые системные знания, полученные руководителем, принесут организации прибыль, пусть даже не сиюминутную.

Гораздо сложнее найти мотивацию, чтобы заставить руководителя обучаться. Почему?

    Руководитель – это уже лидер, он уже отвечает за принятие и воплощение решений;
    Он считает, что теория и дополнительные знания не помогут решать конкретные задачи;
    За плечами успешного руководителя огромный профессиональный опыт.

Убедить и заставить учиться профессионала – это задача неимоверной сложности. Опыт обучения профессиональных, давно работающих топ-менеджеров не всегда дает результаты, поскольку учиться всю жизнь (а именно это требуется для руководителя) могут, к сожалению, только 10% населения, остальные с трудом получают знания до 35 лет.

Почему должен учиться руководитель?

    Полученные ранее знания быстро устаревают. Для многих топ-менеджеров этот постулат не очевиден. Хотя растерянность и неправильные решения, принятые из-за отсутствия новых знаний, приводили многие компании если не к кризису, то точно к неустойчивости.
    Специальная подготовка руководителей отсутствует у большинства руководителей, их управление строится на интуиции и здравом смысле, что часто подводит эмоциональных управленцев.
    Неумение организовать себя, подчиненных, постоянная нехватка времени – причина нервных срывов руководителей успешного бизнеса, выросшего из маленькой фирмы.

Краткосрочные практико-ориентированные курсы для  руководителей  необходимы для решения проблем компании, а для топ-менеджера – это достижение новых целей в карьере.

Что постоянно должен совершенствовать и изучать руководитель?

    Финансирование;
    Вопросы экономики;
    Маркетинг;
    Управление персоналом.

Что могут дать краткосрочные курсы бизнес-обучения для руководителя?

    Систематизировать ранее полученные знания  (самообразование и опыт).
    Научить работать в команде, быстро решать конфликтные ситуации, принимать обоснованные решения.
    Расширить у руководителя  спектр его управленческих компетенций.
    Развить навыки самостоятельного расширения своих возможностей.
    Получить конкретные новые знания в нужных отраслях.

Все содержание курсов обучения, семинаров, тренингов, представленных на сайте
является уникальным и пренадлежит законному правообладателю.

vk facebook twitter odnoklassniki
webmoney yandexmoney visa mastercard

Оставьте заявку и наши специалисты перезвонят Вам в ближашее время!