Оптимизация закупочной деятельности: практический курс для менеджеров по закупкам

Программа семинара Преподаватели Отзывы участников

Целевая аудитория:

Руководители и специалисты отделов снабжения, закупок и логистики

В закупочно-снабженческой деятельности предприятия скрыто до 70% возможностей увеличения прибыли предприятия за счет сокращения издержек. Автор передаст уникальные методики управления закупками. Слушатели отработают методику применения этих инструментов на конкретных практических заданиях и примерах.

Ваш результат: оптимизация закупочной деятельности предприятия, минимизация рисков в поставках, создание устойчивых конкурентных преимуществ, снижение издержек компании.

Ведущий: Вольхин Евгений Геннадьевич – консультант-практик с 17-летним практическим опытом в области современных логистических технологий, их проектирования и внедрения в крупных предприятиях уральского региона, к.э.н., заведующий кафедрой менеджмента Санкт-Петербургского университета управления и экономики,

В программе семинара:

1. Стратегия закупочной деятельности.

Методы определения потребности в закупаемых ресурсах. Оптимизация затрат при формировании бюджета закупок. Документы, регламентирующие закупочную деятельность предприятия.

2. Организация и управление закупочной деятельностью.

Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании. Взаимоотношения отдела закупок с другими подразделениями компании. Функциональные обязанности и необходимые компетенции менеджера по закупкам. Ключевые показатели эффективности отдела закупок и его сотрудников. Организация учёта и контроля в отделе закупок.

3. Работа с поставщиками.

Основные категории поставщиков и способы получения информации о них. Основные критерии оценки поставщиков. Методика выбора основных поставщиков. Составление рейтинга поставщиков по их ценности для компании. Договорная деятельность. Механизмы контроля поставок. Стратегии построения долгосрочных взаимоотношений с поставщиками.

4. Оценка эффективности формирования товарных запасов и планирование новых.

Варианты категорий запасов и методики их дифференцирования. Оптимальный уровень обеспечения спроса и необходимый для этого запас. Определение потребности в товарных запасах и точки заказа. Определение оптимальной партии поставки. Расчёт необходимого заказа. Предупреждение ситуаций неликвида и дефицита. Создание, выравнивание и контроль исполнения плана поставок. Расчёт необходимого заказа при снабжении производства.

5. Автоматизация процесса закупок.

Программы автоматизации процесса закупок. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления закупками. Создание и ведение необходимых баз данных. Организация учёта и ведение заказов на поставку. Мониторинг прохождения заказами всех этапов поставки. Система контроля состояния запасов. Автоматизированная отчётность с агрегированием данных по нужным категориям. Оценка эффективности автоматизированной системы снабжения.

Стоимость участия: 9000 руб. В стоимость входят авторское методическое пособие, кофе-паузы, обед.