• Работаем: 09:00 - 18:00 ПН-ПТ | CБ-ВС выходные

Позвоните нам+7 (343) 217-82-01

Напишите намocbr@ocbr.ru

Наш адресг. Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 36, оф. 200

Тренинг “мотивация поколения y”

Информация о курсе

Город: Екатеринбург
Улица: Мамина-Сибиряка, 36
Дата проведения Уточняйте
Офис 200
Мест: 40
Время: Уточняйте
Продолжительность 3 дня

СТОИМОСТЬ:

Хочу узнать

Адаптированный к российской специфике, обкатанный по заводам России, знаменитый практический курс для ваших мастеров, начальников участка, кадрового резерва.Это НЕ ЛЕКЦИИ, это практикум по решению проблем вашего предприятия!

Практический курс для самых важных участников производственного процесса - именно мастер производства реализует планы производства, задуманные руководством, превращает планы в готовую продукцию!

Курс проводит лицензированный учебный центр. Участнику выдается Удостоверение о повышении квалификации!

Возможно обучение в корпоративном формате.

Пояснительная записка к курсу

Образовательная программа предназначена для передачи мастерам цехов новых действенных технологий и методов управления.

Целевая аудитория: мастера производственных цехов, начальники участков, кадровый резерв.

Цели обучения:

Сформировать навыки управления подчиненными, позволяющие добиться выполнения поставленных задач в установленные сроки и с необходимой степенью эффективности
Научить организовывать производственные и управленческие процессы без перерасхода ресурсов и с минимизацией возможных отклонений.
Добиться понимания мастерами сути и возможностей менеджмента и собственной управленческой деятельности
Сформировать личный стиль эффективного управления и научить находить общий язык с подчиненными и руководством с минимумом конфликтных ситуаций
Стимулировать к освоению новых технологий, оборудования, производственных процессов, управленческих инструментов, личностному и профессиональному развитию
Помочь преодолеть психологические проблемы взаимодействия с людьми в сложных экономических и общественных условиях
Курс ведут: Евгений Вольхин, Татьяна Повалкович - тренеры - консультанты, обладающие квалификацией экспертного уровня, 15-летним опытом, в том числе опытом обучения руководителей производства, и личным опытом управления, они мотивируют, ЗАРЯЖАЮТ слушателей на постоянное применение полученных знаний и навыков.

Результаты обучения: Участники обучения в результате освоения программы:

- приобретут большое количество инструментов и способов для грамотной организации работы своего коллектива.
- благодаря инструментам, участники смогут снизить количество производственных ошибок и повысить свою эффективность и эффективность своего коллектива.
- усилят различные коммуникативные навыки, умение эффективно презентовать свои предложения, альтернативные мнения. Все это позволит стать более гибким и профессиональным в выстраивании профессиональных коммуникаций руководителя.

В результате прохождения курса обучающиеся приобретут следующие знания и умения, необходимые для качественного изменения компетенций.

- Знание производственную структуру цеха, понимание роли, функции и задач мастера.
- Умение организовать труд:

распределять работу и планировать загрузку рабочих участка;
осуществлять правильную расстановку рабочих соответственно их специальности, квалификации, технологии производства;
организовывать рациональное взаимодействие между рабочими на участке, а также с цеховыми службами, выполняющими функции обслуживания;
осуществлять обеспечение рабочих мест материально-техническими ресурсами.

- Умение осуществлять производственное планирование работ на основе бережливого производства.
- Умение максимально использовать производственные мощности, полную загрузку и правильную эксплуатацию оборудования и инструмента.
- Умение обеспечивать в установленные сроки выполнение участком плановых заданий.
- Умение рассчитывать потребность участка в материально—технических ресурсах.
- Умение проводить контроль выполнения работ, контроль за соблюдением

технологических процессов.

- Умение принимать меры по предупреждению и устранению брака, осуществлять мероприятия по повышению качества продукции
- Умение осуществлять руководство производственным коллективом
- Умение создавать в коллективе обстановку взаимной помощи, конструктивно управлять конфликтами
- Умение эффективно распределять задачи, проводить производственные инструктажи на рабочем месте
- Умение организовывать взаимодействие между рабочими и бригадами

Формы обучения:

Мини-лекции, Работа с раздаточными материалами
Ролевые и деловые игры, Групповые обсуждения
Упражнения с анализом действий участников
Решение кейсов
Обсуждение конкретных примеров и вопросов участников

Не менее 60% учебного времени отводится на освоение практических инструментов и методов, на упражнения, игры, отработку навыков.

Оценка результатов освоения программы

Программа предусматривает входной и выходной контроль знаний.

Текущий контроль усвоения учебного материала осуществляется путем опроса, тестирования преподавателем участников в конце каждого учебного дня, а также по окончании преподавания каждой темы и раздела.

В ходе обучения предусмотрен входной контроль знаний. По окончании обучения производится оценка усвоения всего материала и итоговая аттестация путем тестирования.

Заявка на Обучение

Место проведения:

20027, Россия, г. Екатеринбург, ул. Мамина - Сибиряка, д. 36,оф. 200

Наши телефоны

+7 (343) 217-82-01

+7 (922) 219-48-41

#

#

#

#

#

Вольхин Евгений Геннадьевич

Преподаватель курса

Кандидат экономических наук, доцент,
Заведующий кафедрой менеджмента Санкт-Петербургского университета управления и экономики,
Докторант по теме: «Методология проектирования логистических комплексов»

Профессиональные компетенции
- разработка авторских методик экономической оптимизации процессов в системах  хранения и транспортировки;
- разработка авторских методик управления запасами;
- разработка систем сдельной оплаты труда для работников склада и  водителей-экспедиторов;
- разработка авторской методики проектирования производственно-складских комплексов;
- знание современных логистических технологий, особенностей их проектирования и внедрения.

Темы авторских семинаров повышения квалификации
Управление интегрированной логистической системой
Новые подходы к управлению снабжением на современном предприятии
Эффективное управление транспортными процессами
Методика проектирования производственно-складского комплекса
Управление хранением на современном складе
Эффективное управление запасами в сферах снабжения, производства и распределения
Управление процессами и изменениями структуры управления предприятием»
Разработка и эффективное внедрение инновационных идей.

Основные клиенты в сфере консалтинга
ФГУП «Уральский электрохимический комбинат»,
ОАО «Объединённые машиностроительные заводы»,
ОАО «Свердловэнерго»,
ОАО «Металлургический завод им.А.К.Серова»,
ОАО «Евраз Холдинг»,
ОАО «Качканарский ГОК «Ванадий»,  
ОАО «Синарский трубный завод»,
ОАО «Шадринский автоагрегатный завод»,
Строительный холдинг «НОВА-груп»,
ЗАО «Интермодальный логистический центр»,  
ЗАО «Евро-Азиатский международный транспортно-логистический центр»,
ЗАО «Логистическая Азиатско-Европейская система»,
ЗАО «Уральский логистический центр»,
ОАО «Уралпромстройбанк» (подразделение инкассации) и др.

Профессиональный опыт:
Директор по маркетингу и логистике («Логистическая компания Юнистор»)    
Коммерческий директор («Урало-Сибирская лизинговая компания»)
Зам. директора по экономике («Лукойл – Екатеринбург – финансы»)
Начальник отдела снабжения («Лукойл – Екатеринбург»)
Экономист центра снабжения и коммерции («Средуралстрой»)



Повалкович Татьяна Генриховна

Бизнес-тренер

Базовое образование:

Московский государственный университет имени М.Ю. Ломоносова (г. Москва). Факультет психологии. Специальность «Социальный психолог».
Кандидат психологических наук.
Стаж научно-педагогический работы, проведения бизнес-тренингов и семинаров более 15 лет.

Сфера профессиональных интересов – активные методы обучения.
Область специализации: ведение спецкурсов и спецпрактикумов по социальной психологии; оргконсультированию; аттестации антикризисных управляющих; тренингов; деловых и организационно - деятельностных игр.

Дополнительное образование и повышение квалификации:
Оригинальный курс «Управление персоналом» (Институт повышения квалификации государственных служащих при президенте РФ – Москва), сертификат (Фасилитатора) на проведение аттестации антикризисных управляющих высшей категории (Комитет по финансовому оздоровлению промышленных предприятий, гильдия антикризисных управляющих – Москва), переподготовка преподавателей-мультипликаторов (Российская Академия Управления).

Профессиональный опыт:
Оценкой персонала занимается с 1991 г. Провела более 100 Ассессмент-центров для 2000 тысяч руководителей.
Корпоративное обучение руководителей: развитие навыков личной эффективности – 10 проектов.

Бизнес-тренер с 2000г.
Основные тренинги:

1. «Эффективное взаимодействия с клиентом»
2. «Эффективные переговоры»
3. «Технологии продаж»
4. «Командообразование».
5. «Психологическая компетентность руководителя».
6. «Ассессмент – центр. Аттестация персонала, практика внедрения новых технологий.»
7. «Развитие организационных навыков руководителя».
8. «Мотивация персонала – новые подходы и эффективные технологии».
9. «Тренинг личной эффективности руководителя»
10. «Развитие навыков эффективной командной работы»

Основные клиенты:
«Скиф – инфер», «Роскондитер», «Екатеринбургский хлебокомбинат», «Екатеринбургский жиркомбинат», «Ревдинский хлебокомбинат», «Синарский трубный завод», г.К-Уральский, «Карпинский хлебокомбинат», «Арамильский мукомольный комбинат», «Исетский пивзавод», «Уральская виноводочная компания», «Стальконструкция», «Русский свет», «Молочный кит», сеть магазинов «Покровский», «Кардинал», «Оникс», «Домотекс», магазин «Райский сад», типография «Союз», «Уралвестком,» «Уралтел», «Трон» , «Климаттехника», «Новоком», «Трилайн», «ЭОС», «Элеком», «Алькор», «Крокус – люкс», «НИССА Центрум-Екатеринбург», Уральский логистический центр, компания «ЭССМО», «Классик-2», «Мистер Doors».


Список проектов, проведенных в период с 1993 по 2010гг.

Аттестация представителей Президента РФ (май-август 1993)
  Ассесмент центр как универсальный инструмент управления персоналом для Аппарата губернатора Тюменской области (2003-2005)
  Серия деловых игр "Политический кризисный менеджмент", "Разработка концепции региональной избирательной компании" (1999-2001)
  Предвыборная компания главы города Урай. Сопровождение (1995-2005)
  Выборы в городскую думу г.Урай. Сопровождение. (2003)
  Проведение конкурсных процедур при формировании кадрового резерва РАО "ЕЭС России" и ряда дочерних предприятий (1999-2004)
  Консультационная поддержка, коучинг руководителя Лукойл Екатеринбург, Лукойл Пермь (2000-2002)
  Оценка управленческого потенциала сотрудников для формирования оперативного кадрового резерва НПО "Меркатор" (2002 2003)
  Оценка кадрового потенциала. Подбор топ-менеджеров. "Свердловская табачная фабрика" (1994-1996)
  Оргконсультрирование Конфи (1997-1998)
  Оценка перасонала , тренинги управленческой компетентности Деревообрабатывающий холдинг г. Пыть -Ях (2005)
  Оценка персонала, формирование резерва, ОДИ корпорация "СлавНефть (2002-2003)
  Серия тренингов для топменеджеров Уральский Турбомоторный завод (2004-2005)
  Оценка личностных и профессиональных качеств аппарата администрации г.Нижне-Вартовск Консультирование главы администрации по вопросам кадровой политики (2004)
  Сопровождение администрации ХМАО по вопросам формирования кадрового резерва, обучения, развития карьеры сотрудников (2002-2009)
  Разработка корпоративных правил для России и Украины ГАЗЭКС (2006)
  Внедрение стандарта ICQ2000 корпорация ГАЗЭКС (2008)
  Серия управленческих тренингов для топ-менеджеров ЗАО Богдановичский фарфоровый завод (2008)
  Областная федерация профсоюзов. Работа с активом. Командообразование (2003-2006)
  Аттестация кандидатов для управления банкротящимися предприятиями "Гильдия антикризисных управляющих".(1995-2003)Всероссийский конкурс "Антикризисный управляющий -2000".
  Конкурс "Государственная служба: кадры нового поколения" (2000-2002)
Проект проводился в период с 2000 по 2002 годы по заказу аппарата Полномочного представителя Президента в приволжском федеральном округе С.В.Кириенко.
В конкурсах приняло участие свыше 5000 человек. По результатам конкурсов был сформирован аппарат федеральных инспекторов 15 регионов округа, сформирован кадровый резерв администрации, а также разработан ряд концептуальных моделей в области кадрового менеджмента государственной службы, инновационных технологий государственного управления, схем взаимодействия государства и гражданского общества.
Оценка персонала. Assessment для руководителей среднего звена. По результатам оценки разработана и проведена программа повышения квалификации  кадрового резерва «Лидер завтрашнего дня»  ОАО «Уралсвязьинформ» (2007-2009)
Оценка персонала. Assessment  для супервайзеров и региональных менеджеров. Концерн «Калина» (2010)

ОТЗЫВЫ УЧЕНИКОВ


#

Аникеев Павел

Благодарю центр образования "Бизнес-Развитие" и тренера Анну Юрьевну за проведённый семинар! Хочу отметить высокий уровень организации и профессионализм. Для себя открыл новую, полезную информацию про мотивацию персонала, узнал что ещё важно для работников кроме денег, развил управленческие навыки.

#

Ольга Викулова

С тренинга вышла со знаниями сразу в: управлении временем, мотивации себя и персонала, чисто практическими навыками проводить адекватные совещания и ещё кучей больших и маленьких открытий. За комплексное знание отдельное спасибо.

#

Владимир Фомин

Посетил бизнес-тренинг по управлению персоналом впервые в жизни и остался доволен. Сразу отмечу огромное количество грамотно структурированной информации в обёртке удобоваримой подачи. Несмотря на то, что знаний действительно много, они ложаться друг за другом гладко и эффективно.

Оставьте заявку и наши специалисты перезвонят Вам в ближашее время!

Ваша заявка принята!

В ближайшее время наши специалисты свяжутся с Вами!