• Работаем: 09:00 - 18:00 ПН-ПТ | CБ-ВС выходные

Позвоните нам8 (343) 217-82-01

Напишите намocbr@ocbr.ru

Наш адресг. Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 36, оф. 200

Тренинг “мотивация поколения y”

Информация о курсе

Город: Екатеринбург
Улица: Мамина-Сибиряка, 36
Дата проведения 27-29 ноября
Офис 200
Мест: 15
Формат: очно-заочный
Продолжительность 3 дня

СТОИМОСТЬ:

16 900 р

«Школа мастера производства»
Курс повышения квалификации, сборная группа
27-29 ноября, Екатеринбург

Адаптированный к российской специфике, проверенный по заводам России, непрерывно обновляемый практический курс для мастеров, начальников участка, кадрового резерва.

Это НЕ ЛЕКЦИИ, это практикум по повышению производительности труда!
Образовательная программа предназначена для передачи мастерам цехов новых действенных технологий и методов управления.

Целевая аудитория: мастера производственных цехов, начальники участков, вспомогательных подразделений, кадровый резерв.

Цели обучения:

1. Сформировать навыки управления подчиненными, позволяющие добиться выполнения поставленных задач в установленные сроки и с необходимой степенью эффективности
2. Научить организовывать производственные и управленческие процессы без перерасхода ресурсов и с минимизацией возможных отклонений.
3. Добиться понимания мастерами сути и возможностей менеджмента и собственной управленческой деятельности
4. Сформировать личный стиль эффективного управления и научить находить общий язык с подчиненными и руководством с минимумом конфликтных ситуаций
5. Стимулировать к освоению новых технологий, оборудования, производственных процессов, управленческих инструментов, личностному и профессиональному развитию
6. Помочь преодолеть психологические проблемы взаимодействия с людьми в сложных экономических и общественных условиях

Курс ведут: Евгений Вольхин, Татьяна Повалкович - тренеры - консультанты, обладающие квалификацией экспертного уровня, 15-летним опытом обучения руководителей производства, и личным опытом управления, они мотивируют, заряжают слушателей на постоянное применение полученных знаний и навыков.

Результаты обучения: Участники обучения в результате освоения программы:
- приобретут большое количество инструментов и способов для грамотной организации работы своего коллектива.
- благодаря инструментам, участники смогут снизить количество производственных ошибок и повысить свою эффективность и эффективность своего коллектива.
- усилят различные коммуникативные навыки, умение эффективно презентовать свои предложения, альтернативные мнения. Все это позволит стать более гибким и профессиональным в выстраивании профессиональных коммуникаций руководителя.

В результате прохождения курса обучающиеся приобретут следующие знания и умения, необходимые для качественного изменения компетенций.

- Знание производственной структуру цеха, понимание роли, функции и задач мастера.
- Умение организовать труд:
- распределять работу и планировать загрузку рабочих участка;
- осуществлять правильную расстановку рабочих соответственно их специальности, квалификации, технологии производства;
- организовывать рациональное взаимодействие между рабочими на участке, а также с цеховыми службами, выполняющими функции обслуживания;
- осуществлять обеспечение рабочих мест материально-техническими ресурсами.
- Умение осуществлять производственное планирование работ на основе бережливого производства.
- Умение максимально использовать производственные мощности, полную загрузку и правильную эксплуатацию оборудования и инструмента.
- Умение обеспечивать в установленные сроки выполнение участком плановых заданий.
- Умение рассчитывать потребность участка в материально—технических ресурсах.
- Умение проводить контроль выполнения работ, контроль за соблюдением технологических процессов.
- Умение принимать меры по предупреждению и устранению брака, осуществлять мероприятия по повышению качества продукции
- Умение осуществлять руководство производственным коллективом
- Умение создавать в коллективе обстановку взаимной помощи, конструктивно управлять конфликтами
- Умение эффективно распределять задачи, проводить производственные инструктажи на рабочем месте
- Умение организовывать взаимодействие между рабочими и бригадами

Формы обучения:

- Мини-лекции, Работа с раздаточными материалами,
- Ролевые и деловые игры, Групповые обсуждения,
- Упражнения с анализом действий участников,
- Решение кейсов,
- Обсуждение конкретных примеров и вопросов участников.

Не менее 60% учебного времени отводится на освоение практических инструментов и методов, на упражнения, игры, отработку навыков.

Оценка результатов освоения программы

Программа предусматривает входной и выходной контроль знаний. Текущий контроль усвоения учебного материала осуществляется путем опроса, тестирования преподавателем участников в конце каждого учебного дня, а также по окончании преподавания каждой темы и раздела. В ходе обучения предусмотрен входной контроль знаний. По окончании обучения производится оценка усвоения всего материала и итоговая аттестация путем тестирования.
 

 

Форма обучения: очно-заочная

№№ п/пор

Наименование разделов

Всего,

акад час

Аудиторных

Самостоят. занятия

1.

Организация деятельности мастера

8

6

2

2.

Экономика участка

4

2

2

3.

Производственное планирование работ

8

6

2

4.

Контроль производства: понятие, типы и обратная связь

4

2

2

5.

Управление коллективом. Эффективные деловые коммуникации руководителя

16

8

8

 

ИТОГО:

40

24

16

Тематический план «Школа мастера производства»

 

В том числе: Аудиторных занятий 24 ак. часа (3 дня)

Самостоятельная работа (дистанционно)16 ак. час.

 

Модуль 1. Организация деятельности мастера

1.1. Роль, функции и задачи мастера.

1.2. Организация труда на производственном участке:

1.2.1 Распределение работ и планирование загрузки рабочих участка.

1.2.2. Правильная расстановка рабочих соответственно их специальности, квалификации, технологии производства.

Модуль 2. Экономика участка

2.1. Эффективное использование производственных ресурсов участка

Решение практических заданий

2.2. Управление оборотными средствами участка. Решение практических заданий

2.3. Роль участка в формировании себестоимости готовой продукции.

Решение практических заданий

Модуль 3. Производственное планирование работ

3.1. Основы «бережливого» производства. Решение практических заданий

3.2. Максимально использование производственных мощностей, правильная эксплуатация оборудования и инструмента.

3.3. Обеспечение в установленные сроки выполнения участком плановых заданий

3.4 Расчет потребности участка в материально-технических ресурсах.

Решение практических заданий

Модуль 4. Контроль производства: понятие, типы и обратная связь

4.1. Контроль выполнения работ, контроль за соблюдением технологических процессов

4.2. Меры по предупреждению и устранению брака и несоответствий.

4.3. Мероприятия по повышению качества продукции

Модуль 5. Управление коллективом. Эффективные деловые коммуникации руководителя . Модуль проводится в формате тренинга

5.1 Управление коллективом.

Тренируемые умения и навыки, акценты

· Навык эффективной постановки задач и организации работы подчиненных.

· Умение сбалансировано задействовать материальные и нематериальные методы мотивации.

· Навык мотивации сотрудников с учетом индивидуальных особенностей.

· Умение выявлять сопротивление подчиненных и преодолевать его.

· Навык выбирать оптимальные формы и плотность контроля с учетом задачи, исполнителя.

· Навык использования техник обратной связи подчиненным.

 

Содержание

5.1.1.Основы управления исполнением

5.1.2..Организация деятельности подразделения

5.1.3. Мотивация на достижение и работа с сопротивлением

5.1.4. Контроль и коррекция

 

2. Эффективные деловые коммуникации руководителя

Тренируемые умения и навыки, акценты

· Способность оценивать значение эффективных коммуникаций в организации.

· Умение различать формы делового общения и их цели.

· Навыки эффективного приема и передачи информации.

· Навыки использования невербальных средств коммуникации.

· Умение задавать вопросы и управлять беседой.

· Навыки активного слушания.

· Умение разрешать и предотвращать конфликтные ситуации.

· Умение проводить эффективные производственные совещания.

Содержание

5.2.1. Принципы и приемы взаимодействия руководителя

5.2.2. Манипуляции в деловом общении. Способы противостояния манипуляциям и неконструктивному влиянию.

5..2.3. Практика эффективного управления и поведения в конфликте

5..2.4.Грамотное проведение совещаний

 

Подробная программа высылается по запросу
 

Стоимость участия: 16 900 руб.

 

Место проведения: Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 36, офис 200.

Заявка на Обучение

Место проведения:

20027, Россия, г. Екатеринбург, ул. Мамина - Сибиряка, д. 36,оф. 200

Наши телефоны

+7 (343) 217-82-01

+7 (922) 219-48-41

ОТЗЫВЫ УЧЕНИКОВ


#

Аникеев Павел

Благодарю центр образования "Бизнес-Развитие" и тренера Анну Юрьевну за проведённый семинар! Хочу отметить высокий уровень организации и профессионализм. Для себя открыл новую, полезную информацию про мотивацию персонала, узнал что ещё важно для работников кроме денег, развил управленческие навыки.

#

Ольга Викулова

С тренинга вышла со знаниями сразу в: управлении временем, мотивации себя и персонала, чисто практическими навыками проводить адекватные совещания и ещё кучей больших и маленьких открытий. За комплексное знание отдельное спасибо.

#

Владимир Фомин

Посетил бизнес-тренинг по управлению персоналом впервые в жизни и остался доволен. Сразу отмечу огромное количество грамотно структурированной информации в обёртке удобоваримой подачи. Несмотря на то, что знаний действительно много, они ложаться друг за другом гладко и эффективно.

Оставьте заявку и наши специалисты перезвонят Вам в ближашее время!

Ваша заявка принята!

В ближайшее время наши специалисты свяжутся с Вами!