• Работаем: 09:00 - 18:00 ПН-ПТ | CБ-ВС выходные

Позвоните нам+7 (343) 217-82-01

Напишите намocbr@ocbr.ru

Наш адресг. Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 36, оф. 200

Практикум-трилогия Марии Гулиевой

Информация о курсе

Город: Екатеринбург
Улица: Мамина-Сибиряка, 36
Офис 200
Дата: Уточняйте
Время: Уточняйте
Места Есть
Продолжительность 2 дня

СТОИМОСТЬ:

Хочу узнать

«Бережливое производство» - это система простых решений, направленных на выявление и устранение ограничений системы, потерь рабочего времени, экономию материальных, энергетических, трудовых ресурсов и существенное повышение производительности путем систематического снижения всех видов потерь в процессе производства.

Система «Бережливое производство» включает в себя три основных составляющих:

выявление потерь, разработка и внедрение мероприятий по их устранению.

обследование рабочих мест по системе 5С, разработка и внедрение мероприятий по улучшению организации рабочих мест и условий труда работающих, повышению культуры производства.

оптимизация бизнес- процессов. Материалы семинара базируются на практическом опыте одного из крупных машиностроительных заводов по реализации проекта « Бережливое производство», сопровождаются фото- и кино-материалами.

Для каждого предприятия программу мы адаптируем под запросы Заказчика по содержанию и по количеству учебных часов.

Для обучения мы разрабатываем график занятий, удобный для Ваших специалистов.

Занятия проводятся на территории предприятия. Группа до 25 человек.

В конце обучения мы выдаем свидетельства о повышении квалификации.

Программа рассчитана на 16-18 академических часов.

1. «Бережливое производство» и «Научная организация труда (НОТ)»: сходство, отличительные особенности, российские основоположники НОТ 1час
2. Сущность, цели и задачи концепции «Бережливое производство» 1час
3. Принципы « Бережливого производства» 3 часа
4.

Практика организации работ по внедрению системы

«Бережливое производство»
 
4.1 Этапы внедрения проекта «Бережливое производство»

4.1.1 Организационно – подготовительный

4.1.2. Инструментарий и порядок ведения мониторинга потерь

4.1.3. Обследование рабочих мест по системе 5С

4.1.4. Разработка мероприятий по сокращению простоев оборудования, организации рабочих мест, улучшению условий труда

4.1.5. Порядок рассмотрения и утверждения плана мероприятий

4.1.6. Контроль внедрения мероприятий

2 часа
4.2 Мониторинг потерь как инструмент выявления ограничений системы («расшивка» узких мест)

4.2.1. Цели и задачи мониторинга потерь

4.2.2 Инструментарий ведения мониторинга потерь

4.2.3. Требования к формированию рабочей группы по ведению мониторинга потерь

4.2.4. Анализ данных мониторинга потерь

4.2.5. Разработка мероприятий по устранению причин

возникновения потерь

4.2.6. Организация работ по выявлению и устранению потерь (схема)
4 часа
4.3 Система  5С

4.3.1. Технология обследование рабочих мест

4.3.2. Разработка и утверждение мероприятий  по улучшению организации рабочих мест, условий труда работающих, повышению культуры производства
2 часа
4.4 Показатели эффективности проекта 2 часа
5. Просмотр фильма с разбором слушателями причин потерь в процессе обработки рамы карьерного экскаватора ЭКГ – 20 на расточном станке РКЦ- 250 1час

Заявка на Обучение

Место проведения:

20027, Россия, г. Екатеринбург, ул. Мамина - Сибиряка, д. 36,оф. 200

Наши телефоны

+7 (343) 217-82-01

+7 (922) 219-48-41

#

#

#

#

#

#

Гулиева Мария (Москва)

Преподаватель курса

Консультант по управлению человеческими ресурсами, руководитель HR-направления(Москва)

Образование: Московский Государственный Институт Делового Администрирования, факультет «Экономика», специальность «Управление персоналом». Аспирантура: «Экономика труда» Профессиональный опыт: практический опыт по разработке, постановке, реформированию и внедрению систем управления персоналом в части всех процессов HR, опыт работы в реальном и консалтинговом секторах на крупных промышленных предприятиях более 8 лет

Опыт в отраслях: микроэлектроника, металлургия, машиностроение, FMCG, строительство, электроэнергетика

Области профессиональных компетенций:
Разработка системы управления человеческими ресурсами:
Проектирование системы управления персоналом, описание и постановка HR-процессов;
Разработка Политики в области управления персоналом;
Разработка внутренних локальных нормативных актов, регламентирующих деятельность в рамках HR-направления;
Оптимизация организационных структур вертикально-интегрированных холдингов и компаний с разветвленной филиальной сетью;

Подготовка требований к информационной системе блока «управление оплатой труда» в рамках проекта внедрения ERP-системы.

Оплата и стимулирование труда

Разработка и внедрение систем общего вознаграждения для крупных промышленных компаний;
Унификация систем оплаты и стимулирования труда компаний в структуре холдинга;
Разработка и внедрение схем должностных окладов и тарифных сеток, системы доплат и надбавок, системы материального стимулирования для различных групп и категорий персонала (производственного персонала, проектных менеджеров, руководителей топ-звена и др.);
Разработка системы KPI в целях материального стимулирования персонала;
Разработка регламентных документов по управлению системой оплатой труда.

Организация и нормирование труда

Проектирование нормативного штатного расписания для крупных компаний с филиальной структурой; сопровождение процесса унификации штатных расписаний в рамках реорганизации компаний;
Разработка модели оптимизации численности производственного персонала;
Поведение функционального анализа должностей административно-управленческого блока для оптимизации функциональной нагрузки и проектирования штатной расстановки.

Оценка персонала

Проведение оценки персонала с использованием метода Assessment-центра;
Разработка корпоративной модели компетенций;
Проведение профилирования должностей руководителей среднего и высшего звеньев;
Проектирование системы комплексной оценки персонала.

Обучение и развитие

Формирование индивидуальных планов развития для руководителей среднего звена;
Проектирование и внедрение системы корпоративного обучения персонала;
Разработка и внедрение методики эффективности обучения персонала.

Реализованные проекты:

• Разработка и внедрение комплексной системы общего вознаграждения работников всех групп и категорий: выстроена иерархия ценности должностей; разработана система грейдов; разработана схема должностных окладов; разработан механизм повышения должностного оклада в рамках установленного грейда; разработана система доплат и надбавок; создан механизм управления постоянной частью вознаграждения; разработаны ключевые показатели эффективности для должностей руководителей высшего и среднего звена; разработана комплексная система стимулирования для всех категорий и групп персонала; разработана Методика формирования и использования премиальных карт как механизма управления переменной частью вознаграждения; разработан регламент по управлению общим вознаграждением работников. Результат: Разработана комплексная система общего вознаграждения работников. ОАО «ТВЭЛ», атомная энергетика, управляющая компания (16 тыс.чел.).

• Разработка единой унифицированной модели системы общего вознаграждения для заводов ОАО «НЗХК», ОАО «ЧМЗ», ОАО «МСЗ» (Открытое акционерное общество «Новосибирский завод химконцентратов», Открытое акционерное общество «Чепецкий машиностроительный завод», Открытое акционерное общество «Машиностроительный завод»). Проведен сравнительный анализ систем оплаты и стимулирования труда работников заводов; проведен сравнительный анализ регламентной базы по управлению системами оплаты и стимулирования труда работников заводов; определены области возможной унификации систем оплаты и стимулирования труда работников заводов; определены направления совершенствования существующих систем оплаты и стимулирования труда работников заводов; разработана модель единой системы общего вознаграждения работников

• Разработка и внедрение комплексной системы оплаты и стимулирования труда персонала всех категорий: разработка тарифных сеток и схем должностных окладов, разработка системы стимулирования на основе КПЭ, разработка системы социальных льгот и гарантий, разработка регламентной базы: положение об оплате труда, положение о материальном стимулировании персонала, коллективный договор; подготовка и реализация процесса реорганизации компании: переход к филиальной структуре операционной компании, формирование и унификация организационных структур и штатных расписаний филиалов, присоединение компаний, выделение структурных подразделений из состава филиалов, ОАО «Территориальная генерирующая компания №6», территориально распределенная филиальная структура (5 регионов), электроэнергетика (6,5 тыс. чел).

• Разработка и внедрение системы грейдов для построения постоянной части оплаты труда работников всех групп и категорий. Выстроена иерархия ценности должностей; разработана схема должностных окладов; создан механизм управления постоянной частью вознаграждения; проведен функциональный анализ деятельности работников структурных подразделений АУП, ООО «АСПЭК-Нефтепродукт».

• Унификация тарифных сеток рабочих металлургических комбинатов Группы, разработка единой системы стимулирования рабочих, специалистов и служащих на основе КПЭ, ООО «Евразхолдинг», металлургия.

• Разработка и внедрение системы оплаты и стимулирования труда, ООО «СТАКО ИНОКС», строительство.

• Диагностика системы управления персоналом в целях подготовки к слиянию предприятий, подготовка к слиянию систем оплаты труда (западные компании), «SIDEL» & «SIMONAZZI», (торговое оборудование).

• Внедрение комплексной системы оплаты и стимулирования труда персонала, ОАО «ЭЗТМ», тяжелое машиностроение.

Другие направления деятельности:

Разработчик и ведущая авторских семинаров-практикумов (города: Пермь, Челябинск, Екатеринбург, Казань, Барнаул, Новосибирск, Саратов, Ижевск, Краснодар и др.) по темам: «Система общего вознаграждения: современные подходы и тенденции», «Построение схем должностных окладов и тарифных сеток рабочих», «Проблемы разработки и внедрения систем оплаты труда на российских предприятиях: варианты решений», «Оценка труда и описание должностей», «Разработка и внедрение систем стимулирования на основе КПЭ», «Разработка регламентной базы по управлению системой оплаты и стимулирования труда».

Преподаватель кафедры «Менеджмент: Управление персоналом» курса «Стратегическое управление персоналом в условиях современной экономики», 2005-2006 гг.

Автор научных статей:

• «Моделирование системы управления человеческими ресурсами»
• «Реформирование системы оплаты труда на промышленном предприятии»
• «Слияния и поглощения: управление оплатой труда»
• «Проблемы управления процессом реформирования системы оплаты и стимулирования труда на промышленном предприятии»
• «Денежный вопрос: какие сложности сопровождают внедрение новой системы оплаты труда на примере машиностроительного завода»
• «Переход на новую систему оплаты труда работников энергетической компании: уникальный проект для предприятия электроэнергетики
• «Тариф и порядок»


Программы в которых участвовал:

Практикум-трилогия Марии Гулиевой: Повышение мобильности системы оплаты и мотивации труда
«Оптимизация организационной структуры и управление численностью через изменение системы оплаты труда. Разработка Положения об оплате труда»

ОТЗЫВЫ УЧЕНИКОВ


#

Аникеев Павел

Благодарю центр образования "Бизнес-Развитие" и тренера Анну Юрьевну за проведённый семинар! Хочу отметить высокий уровень организации и профессионализм. Для себя открыл новую, полезную информацию про мотивацию персонала, узнал что ещё важно для работников кроме денег, развил управленческие навыки.

#

Ольга Викулова

С тренинга вышла со знаниями сразу в: управлении временем, мотивации себя и персонала, чисто практическими навыками проводить адекватные совещания и ещё кучей больших и маленьких открытий. За комплексное знание отдельное спасибо.

#

Владимир Фомин

Посетил бизнес-тренинг по управлению персоналом впервые в жизни и остался доволен. Сразу отмечу огромное количество грамотно структурированной информации в обёртке удобоваримой подачи. Несмотря на то, что знаний действительно много, они ложаться друг за другом гладко и эффективно.