• Работаем: 09:00 - 18:00 ПН-ПТ | CБ-ВС выходные

Позвоните нам+7 (343) 217-82-01

Напишите намocbr@ocbr.ru

Наш адресг. Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 36, оф. 200

Практикум-трилогия Марии Гулиевой

Информация о курсе

Город: Екатеринбург
Улица: Мамина-Сибиряка, 36
Офис 200
Дата: Уточняйте
Время: 10:00 - 18:00
Мест 40
Продолжительность 2 дня

СТОИМОСТЬ:

Хочу узнать

Целевая аудитория: Руководители производственных подразделений, руководители отдела персонала

Цель/Результат:

- Освоение технологий коучинга и менторинга для развития сотрудников на рабочем месте
- Развитие навыков мотивации сотрудников в процессе наставничества и передачи опыта
- Технологии передачи критически важных навыков и знаний
- Формирование навыков эффективного делегирования и каскадирования ответственности в процессе передачи опыта
- Повышение эффективности обратной связи, формирование навыков развивающей беседы с сотрудниками при передаче опыта
- Повышение уровня самоорганизации и эффективности управления временем наставников
- Развитие навыков решения и предотвращения конфликтных ситуаций в процессе наставничества
- Формирование навыков системного развития сотрудников (подготовка ИПР)
Формат проведения обучения: Активная форма обучения и развития, основанная на практике и специфике аудитории (45% - теория, 55% - практика)

Преимущества программы:

- Ориентация программы на выработку практических навыков
- Успешный опыт проведение аналогичных тренингов-практикумов
- Легкость и доступность восприятия информации на конкретных жизненных примерах
- Высокая степень интерактивности и 100% вовлеченность аудитории в ходе обучения
- Применения различных инструментов в ходе тренинга: кейсы, мозговые штурмы, разбор видеофрагментов
- 100% адаптация инструментов наставничества под специфику российского производства
- Применение инструментов коучинга: подведение группы к самостоятельным выводам
Продолжительность обучения: 18 часов (2 дня).

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ Результаты ВРЕМЯ
Понятие компетенции. Принципы передачи опыта и  развития сотрудников на

рабочем месте

·       Понятие компетенции: отличие знаний, умений, навыков и поведения. Принципы развития компетенций

·       Современные подходы к индивидуальному обучению. Особенности обучения взрослых.

·       Значение и роль руководителя в развитии и  обучении сотрудников

·       Выбор эффективной позиции и стратегии в процессе развития профессиональных навыков сотрудников

·       Методы эффективного развития сотрудников и передачи (перенятия) опыта на рабочем месте. Принцип развития компетенции «70-20-10»

·       Технология «Tell-Show-Do» как основа развития сотрудников на рабочем месте
Освоение ключевых подходов к обучению и развитию сотрудников на рабочем месте. Осознание определяющей роли наставников в развитии сотрудников 2,5 часа
Технологии и инструменты развития на рабочем месте

сотрудников производства

·     Ключевые навыки наставников: способы развития навыков обучения сотрудников на рабочем месте

·     Постановка целей на обучение. Критерии эффективности и достижения

·     Инструменты диагностики основных пробелов в развитии сотрудников при передаче опыта

·     Типы наставничества: коучинг и менторинг. Модели эффективного менторинга на рабочем месте.

·     Технологии  коучинга на рабочем месте для развития сотрудников: модели «SOAC»  и «GROW»

·     Особенности передачи технически сложной информации: методы рассплитовки и декомпозиции материала при передаче технически сложной информации

·     Применение содержательной части речи и визуальных каналов восприятия: как упрощать объяснение, не теряя смысловой нагрузки
 Освоение ключевых инструментов развития сотрудников

Формирование навыков коучинга и менторинга на при передаче опыта рабочем месте
 3 часа
Инструменты  мотивации сотрудников на обучение и применение знаний и

 навыков на рабочем месте

·       Понятие эффективного влияния и убеждения. Матрица влияния. Алгоритмы и этапы убеждения сотрудников при передаче опыта

·       Как создавать мотивацию  на обучение и применение полученных знаний и навыков  в практической работе

·       Выбор эффективной позиции наставника при взаимодействии с обучаемым: как получить высокий уровень доверия  и завоевать авторитет

·       Определение оптимальной стратегии влияния в зависимости от уровня зрелости и вовлеченности сотрудника. Шесть стратегий убеждения

·       Инструменты аргументации при донесении информации в процессе наставничества. Как быть убедительным и понятным для каждого сотрудника.
 Освоение инструментов мотивации  сотрудников на обучение и применение полученных знаний и навыков в профессиональной сфере  3 часа

Делегирование как способ развития и повышения уровня компетенций

сотрудников

  • Делегирование – как инструмент развития сотрудника на рабочем месте. Роль делегирования в развитии профессиональных и личностных компетенций сотрудников.
  • Алгоритм «развивающего делегирования». Как получать опыт и правильно делать выводы по итогам выполнения делегированных задач
·       Разбор типовых ситуаций и сложностей при передачи ответственности. Методы преодоления
 Формирование навыков применения делегирования как формы развития компетенций сотрудников  1,5 часа

Эффективная обратная связь – как  способ развития и управления поведением  сотрудника

·       Использования обратной связи для формирования ожидаемого поведения сотрудников при реализации задач

·       Алгоритмы проверочной и поддерживающей обратной связи при развитии сотрудников

 

Заявка на Обучение

Место проведения:

20027, Россия, г. Екатеринбург, ул. Мамина - Сибиряка, д. 36,оф. 200

Наши телефоны

+7 (343) 217-82-01

+7 (922) 219-48-41

#

#

#

#

#

#

Черкасов Алексей

Преподаватель курса

Бизнес-тренер, консультант в области управления и коммуникаций

Профессиональный опыт:

Более 10 лет опыта проведения тренингов и бизнес консультирования
Разработка и проведение более 40 авторских программ обучения
Более 7 лет собственного управленческого опыта в российских и иностранных компаниях
Создание и реализация системы модульной подготовки и развития кадрового резерва (87% участников программы продвинулись на следующий карьерный уровень)
Отличные навыки построения эффективных коммуникаций с любой целевой аудиторией в процессе обучения от специалистов до управленцев высшего звена
Широкий охват опыта проведения тренингов от клиентов FMCG рынка до производственных предприятий и госкорпораций
Опыт формирования и результативного управления командами бизнес-тренеров и создания корпоративного университета
Экспертиза в адаптации передовых западных технологий в управлении персоналом и коммуникациях к российским условиям ведения бизнеса
Более 10 000 руководителей и специалистов обучено в России, Украине и Казахстане

Образование:

Базовое: 1998-2003 – Московский Государственный Университет Коммерции Факультет Внешнеэкономической деятельности. Диплом с отличием. Английский: Intermediate

Профилирующее:

Корпоративный университет для тренеров/руководителей ABInBevUniversity (Москва)
«Модульная программа Развитие бизнес-тренеров» – «Business&Consulting» (Новосибирск)
«Школа Бизнес-тренеров» – «Эко-Пси Консалтинг» (Москва)
«Train the Trainers» – «Management Center Europe» (Düsseldorf)
«Практикум развития лидерства» – «WardHowell» (Москва)
«Green Belt certification» – «ValGrabb&Associates, Ltd» (New York)
Гарвардскаяпрограмманаставничества/ Harvard Manage Mentor – on-line курсыобучения

Опыт работы:

13.01.2010 – н.в. – Руководитель регионального отдела обучения и развития FMCG компании (лидер мирового рынка в своей отрасли)
2008-2010 –Бизнес-тренер компании «ABInBev»
2007-2008 – Руководитель отдела обучения и развития «Евросеть» Вост.Сибирь
2004-2007 – Бизнес-тренер компании «Евросеть»

Программы в которых участвовал:
«Инструменты наставничества и передачи опыта: Технологии развития сотрудников на рабочем месте»
Развитие навыков коммуникаций руководителя (управление конфликтами, умение слушать и убеждать)
Тренинг навыков «НАСТАВНИЧЕСТВО»
Повышение лояльности сотрудников компании: Инструменты и технологии
Обучение супервайзеров: Управление командой продаж на 100%
Управление жесткими переговорами и сложными (конфликтными) коммуникациями. Продвинутый уровень
Обучение супервайзеров: Управление командой продаж на 100%
Тренинг-Практикум «Инструменты наставничества и передачи опыта: Технологии развития сотрудников на рабочем месте»
Переговоры с бюджетными организациями и госорганами
Управление жесткими переговорами и сложными (конфликтными) коммуникациями. Продвинутый уровень
Эффективные инструменты принятия управленческих решений
«Развитие навыков коммуникаций» (управление конфликтами, умение слушать и убеждать)
Технологии управления проектами (Проектное управление)
«Развитие навыков коммуникаций» (управление конфликтами, умение слушать и убеждать)
УСПЕШНЫЕ ПРОДАЖИ ПО ТЕЛЕФОНУ

Заявка на Обучение

ОТЗЫВЫ УЧЕНИКОВ


#

Аникеев Павел

Благодарю центр образования "Бизнес-Развитие" и тренера Анну Юрьевну за проведённый семинар! Хочу отметить высокий уровень организации и профессионализм. Для себя открыл новую, полезную информацию про мотивацию персонала, узнал что ещё важно для работников кроме денег, развил управленческие навыки.

#

Ольга Викулова

С тренинга вышла со знаниями сразу в: управлении временем, мотивации себя и персонала, чисто практическими навыками проводить адекватные совещания и ещё кучей больших и маленьких открытий. За комплексное знание отдельное спасибо.

#

Владимир Фомин

Посетил бизнес-тренинг по управлению персоналом впервые в жизни и остался доволен. Сразу отмечу огромное количество грамотно структурированной информации в обёртке удобоваримой подачи. Несмотря на то, что знаний действительно много, они ложаться друг за другом гладко и эффективно.

Оставьте заявку и наши специалисты перезвонят Вам в ближашее время!

Ваша заявка принята!

В ближайшее время наши специалисты свяжутся с Вами!