Бизнес-консультант, Бизнес-тренер, эксперт
Базовое образование:
Московский государственный университет имени М. Ломоносова (г. Москва). Факультет психологии. Специальность «Социальный психолог».
Кандидат психологических наук.
Стаж научно-педагогический работы, проведения бизнес-тренингов и семинаров более 20 лет.
Сфера профессиональных интересов – управленческий консалтинг, коучинг для ТОП менеджеров, активные методы обучения. Обучение руководителей высшего и среднего звена, линейных руководителей производственных и коммерческих компаний, развитие управленческих навыков, навыков личной эффективности – более 140 проектов.
Дополнительное образование и повышение квалификации:
Оригинальный курс «Управление персоналом» (Институт повышения квалификации государственных служащих при президенте РФ – Москва), сертификат (Фасилитатора) на проведение аттестации антикризисных управляющих высшей категории (Комитет по финансовому оздоровлению промышленных предприятий, гильдия антикризисных управляющих – Москва), переподготовка преподавателей-мультипликаторов (Российская Академия Управления).
Профессиональный опыт: Бизнес-тренер с 2000г.
Основная тематика обучения:
1. Развитие организационных навыков руководителя.
2. Психологическая компетентность руководителя. Стрессоустойчивость
3. Мотивация персонала – новые подходы и эффективные технологии.
4. Развитие навыков эффективной командной работы. Командообразование.
5. Управление временем. Эффективное проведение производственных совещаний.
6. Управление конфликтами в производственном коллективе
7. «Ассессмент – центр. Аттестация персонала, практика внедрения новых технологий»
Проекты обучения производственного персонала (мастера, начальники цехов, участков)
ОАО «Синарский трубный завод», ОАО «Уралмашзавод», г. Екатеринбург, 2012г,
ЗАО «УРБО» г. Екатеринбург, 2013г,
ABИCMA филиaл ОАО «Кopпopaция ВСМПО-АВИСМА», г. Беpезники , 2013г
ОАО «Уральский оптико –механический завод», г. Екатеринбург 2013-2015г.
ОАО «Нижнесергинский метизно-металлургический завод», 2014г
ОАО «Сухоложскцемент», 2014-2016гг
АО «Улан-Удэнский авиационный завод», 2017г
«НПЦ «Пружина», Ижевск, 2017
ООО "Грасс", г. Волгоград, ОАО «Полевской молочный комбинат», АО «Серовский городской мололчный завод», ООО КАБЭКС, ООО «Валмакс», ПАО «Завод Атлант», ООО «Ока-Пласт», ООО «Джой Глобал» (2019г.)
Основные клиенты (2000 - 2019г. г. )
УЗТТ, УОМЗ, «ВСМПО-АВИСМА» Березниковский филиал, «Скиф – инфер», «Роскондитер», «Екатеринбургский хлебокомбинат», «Екатеринбургский жиркомбинат», «Синарский трубный завод», г.К-Уральский, «Арамильский мукомольный комбинат», «Стальконструкция», «Уралвестком» «Уралтел», Уральский логистический центр, компания «ЭССМО», «Планета Авто», «ЕФ КАПО Дюти Фри», «Нижнесергинский метизно-металлургический завод», АО Сухоложскцемент , Машпродукция и др.
Оценка персонала. Assessment (более 3000 руководителей):
ОАО «Уралсвязьинформ» (2007-2009). Концерн «Калина» (2010), ЗАО Юмакс-центр (2012), Сургутнефтегаз (ежегодно 2009-2013), ЗАО «Энергомаш (Екатеринбург) - Уралэлектротяжмаш» (октябрь-ноябрь 2014), ОАО «Сухоложскцемент» (2014г., 2015г., 2016г.), КАБЭКС (2019г.)
Обучение проводится только в корпоративном формате для группы до 15 человек.
Обучение проходит только в корпоративном формате, для группы до 15 человек.
Подготовка наставников в рамках организации системы наставничества на предприятии.
Онлайн-интенсив предназначен для передачи руководителям производства (цехов) новых действенных технологий, методик и инструментов эффективного управления производственным цехом в новых жестких условиях.
Курс направлен на повышение производительности труда цеха/участка, экономит время и деньги, не отрывает от производства и позволяет немедленно внедрить на рабочем месте полученные инструменты.
Лидерство - способность мотивировать других на достижение намеченных целей, используя соответствующие межличностные стили и методы при управлении группами или отдельными людьмию
Ассессмент-центр — метод оценки персонала, который основан на наблюдении специально обученных оценщиков (ассессоров) за поведением оцениваемых сотрудников непосредственно в рабочих ситуациях или при выполнении ими специальных заданий.
Способность качественно анализировать проблемы, возникающие в ходе деятельности, и принимать правильные решения – важные умения для руководителя, способствующие эффективной работе всей компании, особенно в период быстрых изменений.
Способность выстраивать структурированную и открытую коммуникацию, умение устанавливать контакт с работниками, понимать и передавать информацию. Способность применять эффективные способы реагирования в конфликтной ситуации.
Повысить эффективность управления и обеспечить стабильную работу предприятия в условиях дефицита ресурсов путем развития у руководителей компетенций, способных обеспечить выполнение новых задач в постоянно меняющихся условиях.
Освоение ключевых подходов к обучению и развитию сотрудников на рабочем месте. Осознание определяющей роли наставников в развитии сотрудников
Цели тренинга: Формирование у каждого участника проактивной личностной модели поведения, направленной на соблюдение Правил по ОТ, ПБ и Экологии и пропаганда их среди коллег и подчиненных.
Способность качественно планировать и организовывать собственную работу, умение расставлять приоритеты, эффективно управлять имеющимся временем и ресурсами.
В период неопределенности возникают задачи, решения которых не очевидны, и руководство не всегда понимает, как и для чего их решать. Для решения сложных задач собрали «помогающие» инструменты в одном месте!
На протяжении многих лет на рынке мы работали с разными известными брендами
Оставьте заявку и наши специалисты перезвонят Вам в ближашее время!
