«Школа мастера производства» очно-заочный курс повышения квалификации, сборная группа

Курс повышения квалификации, сборная группа

«Школа мастера производства»

28, 29 и 30 октября 2020г., Екатеринбург  

 Адаптированный к российской специфике, обкатанный по заводам России, постоянно обновляемый по заказам предприятий курс для ваших мастеров, начальников участка, кадрового резерва. Именно мастер производства превращает планы в готовую продукцию!

Курс предназначен для развития управленческих компетенций производственных руководителей и направлена на повышение производительности труда и конкурентоспособности предприятия.

Курс проводит лицензированный учебный центр.

Участнику выдается Удостоверение о повышении квалификации!

Целевая аудитория: мастера производственных цехов, начальники участков, руководители обеспечивающих и вспомогательных подразделений, ремонтных служб, кадровый резерв.

А также:  начальники отделов заводоуправления, инженеры-технологи.

Цели обучения:

1. Сформировать навыки управления подчиненными, позволяющие добиться выполнения поставленных задач в установленные сроки и с необходимой степенью эффективности
2. Научить организовывать производственные и управленческие процессы без перерасхода ресурсов и с минимизацией возможных отклонений.
3. Добиться понимания мастерами сути и возможностей менеджмента и собственной управленческой деятельности
4. Сформировать личный стиль эффективного управления и научить находить общий язык с подчиненными и руководством с минимумом конфликтных ситуаций
5. Стимулировать к освоению новых технологий, оборудования, производственных процессов, управленческих инструментов, личностному и профессиональному развитию
6. Помочь преодолеть психологические проблемы взаимодействия с людьми в сложных экономических и общественных условиях

Курс ведут: Евгений Вольхин, Татьяна Повалкович - тренеры - консультанты, обладающие квалификацией экспертного уровня, 15-летним опытом обучения руководителей производства, и личным опытом управления, они мотивируют, заряжают слушателей на постоянное применение полученных знаний и навыков.

Среди клиентов:Улан-удэнский авиационный завод, Уральский оптико-механический завод, НПЦ Пружина, Уральский завод гражданской авиации, Завод Атлант, Консервное предприятие Русское поле – Албаши (ТМ консервы «Дядя Ваня»), Джой Глобал (Komatsu) В результате обучения Участники :

- освоят комплес управленческих инструментов и способов для грамотной организации работы своего коллектива.

- уменьшат количество производственных ошибок и повысят свою эффективность и эффективность своего коллектива.

- усилят различные коммуникативные навыки, умение эффективно презентовать свои предложения, альтернативные мнения. Все это позволит стать более гибким и профессиональным в выстраивании профессиональных коммуникаций руководителя.

В результате прохождения курса обучающиеся приобретут следующие знания и умения, необходимые для качественного изменения компетенций.

- Знание производственной структуру цеха, понимание роли, функции и задач мастера.

- Умение организовать труд для выполнения участком  заданий в срок и с необходимым качамтвом:

• распределять работу и планировать загрузку рабочих участка;
• осуществлять правильную расстановку рабочих соответственно их специальности, квалификации, технологии производства;
• организовывать рациональное взаимодействие между рабочими на участке, бригадами, а также с цеховыми службами;
• осуществлять обеспечение рабочих мест материально-техническими ресурсами.

- Умение осуществлять производственное планирование работ на основе бережливого производства.

- Умение максимально использовать производственные мощности, полную загрузку и правильную эксплуатацию оборудования и инструмента.

- Умение обеспечивать в установленные сроки выполнение участком плановых заданий.

- Умение рассчитывать потребность участка в материально—технических ресурсах.

- Умение проводить контроль выполнения работ, контроль за соблюдением

технологических процессов.

- Умение принимать меры по предупреждению и устранению брака, осуществлять мероприятия по повышению качества продукции

- Умение осуществлять руководство производственным коллективом

- Умение создавать в коллективе обстановку взаимной помощи, конструктивно управлять конфликтами

- Умение эффективно распределять задачи, проводить производственные инструктажи на рабочем месте

- Умение организовывать взаимодействие между рабочими и бригадами

Формы обучения:

• Мини-лекции, Работа с раздаточными материалами,
• Ролевые и деловые игры, Групповые обсуждения,
• Упражнения с анализом действий участников,
• Решение кейсов,
• Обсуждение конкретных примеров и вопросов участников

Не менее 60% учебного времени отводится на освоение практических инструментов и методов, на упражнения, игры, отработку навыков.

Оценка результатов освоения программы

Программа предусматривает входной и выходной контроль знаний.

Текущий контроль усвоения учебного материала осуществляется путем опроса, тестирования преподавателем участников в конце каждого учебного дня, а также по окончании преподавания каждой темы и раздела.

В ходе обучения предусмотрен входной контроль знаний. По окончании обучения производится оценка усвоения всего материала и итоговая аттестация путем тестирования.

 Стоимость участия: 16 900 руб.

Место проведения: Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 36, офис 200, конференц-зал

Предварительная регистрация обязательна. Подать ЗАЯВКУ по тел: (343) 217–82–01, по e-mail ocbr@ocbr.ru или через сайтwww.оcbr.ru. Справки по тел.: (343) 217-82-01

Внимание! КОРПОРАТИВНОЕ обучение  Вы можете заказать здесь...

Подробная программа курса см. ниже!

Программа  курса повышения квалификации производственных мастеров

«Школа мастера производства»

Тематический план

Форма обучения: очно-заочная 

В том числе: Аудиторных занятий 24 акад. часа (3 дня).

                     Самостоятельная работа (дистанционно) 16 ак. час.

Модуль 1. Организация деятельности мастера

1.1. Роль, функции и задачи мастера.

1.2. Организация труда на производственном участке:

1.2.1 Распределение работ и планирование загрузки рабочих участка.

1.2.2. Правильная расстановка рабочих соответственно их специальности, квалификации, технологии производства.

Модуль 2. Экономика участка

2.1. Эффективное использование производственных ресурсов участка

Решение практических заданий

2.2. Управление оборотными средствами участка. Решение практических заданий

2.3. Роль участка в формировании себестоимости готовой продукции.

Решение практических заданий

 Модуль 3. Производственное планирование работ

 3.1. Основы «бережливого» производства. Решение практических заданий

3.2. Максимально использование производственных мощностей, правильная эксплуатация оборудования и инструмента.

3.3. Обеспечение в установленные сроки выполнения участком плановых заданий

3.4 Расчет потребности участка в материально-технических ресурсах.

Решение практических заданий

 Модуль 4. Контроль производства: понятие, типы и обратная связь

4.1. Контроль выполнения работ, контроль за соблюдением технологических процессов

4.2. Меры по предупреждению и устранению брака и несоответствий.

4.3. Мероприятия по повышению качества продукции

 Модуль 5. Управление коллективом. Эффективные деловые коммуникации руководителя.

Модуль 5 проводится в формате тренинга

5.1 Управление коллективом.

Тренируемые умения и навыки, акценты

• Навык эффективной постановки задач и организации работы подчиненных.
• Умение сбалансировано задействовать материальные и нематериальные методы мотивации.
• Навык мотивации сотрудников с учетом индивидуальных особенностей.
• Умение выявлять сопротивление подчиненных и преодолевать его.
• Навык выбирать оптимальные формы и плотность контроля с учетом задачи, исполнителя.
• Навык использования техник обратной связи подчиненным.

Содержание

5.1.1.Основы управления исполнением

5.1.2..Организация деятельности подразделения

5.1.3. Мотивация на достижение и работа с сопротивлением

5.1.4. Контроль и коррекция

5.2. Эффективные деловые коммуникации руководителя

Краткое описание компетенции

Открытость диалогу, способность аргументировано отстаивать свою точку зрения, умение выявить интересы и потребности собеседника. Стремление к конструктивному разрешению конфликтных ситуаций. Устойчивость к давлению со стороны собеседника. Навыки ведения переговоров и совещаний. Умение четко и уверенно выражать свою позицию, способность ее отстаивать.

Тренируемые умения и навыки, акценты

• Способность оценивать значение эффективных коммуникаций в организации.
• Умение различать формы делового общения и их цели.
• Навыки эффективного приема и передачи информации.
• Навыки использования невербальных средств коммуникации.
• Умение задавать вопросы и управлять беседой.
• Навыки активного слушания.
• Умение разрешать и предотвращать конфликтные ситуации.
• Умение проводить эффективные производственные совещания.

Содержание

5.2.1. Принципы и приемы взаимодействия руководителя

5.2.2. Манипуляции в деловом общении. Способы противостояния манипуляциям и неконструктивному влиянию.

5..2.3. Практика эффективного управления и поведения в конфликте

5..2.4.  Грамотное проведение совещаний

Оценка результатов освоения программы

Программа предусматривает входной и выходной контроль знаний.

Текущий контроль усвоения учебного материала осуществляется путем опроса, тестирования преподавателем участников в конце каждого учебного дня, а также по окончании преподавания каждой темы и раздела.

В ходе обучения предусмотрен входной контроль знаний. По окончании обучения производится оценка усвоения всего материала и итоговая аттестация путем тестирования.

Внимание! КОРПОРАТИВНОЕ обучение  Вы можете заказать здесь...