«Школа мастера производства» очно-заочный курс повышения квалификации, сборная группа

Курс повышения квалификации

«Школа мастера производства»

18, 20, 21 мая 2021г., Екатеринбург  

сборная группа

Формат: очно-заочно

Курс предназначен для развития управленческих компетенций производственных руководителей и направлена на повышение производительности труда и конкурентоспособности предприятия.

Курс проводит лицензированный учебный центр.

Участнику выдается Удостоверение о повышении квалификации 40 час!

Целевая аудитория: мастера производственных цехов, начальники участков, руководители обеспечивающих и вспомогательных подразделений, ремонтных служб, кадровый резерв.

А также:  начальники отделов заводоуправления, инженеры-технологи.

Цели обучения:

1. Сформировать навыки управления подчиненными, позволяющие добиться выполнения поставленных задач в установленные сроки и с необходимой степенью эффективности
2. Научить организовывать производственные и управленческие процессы без перерасхода ресурсов и с минимизацией возможных отклонений.
3. Добиться понимания мастерами сути и возможностей менеджмента и собственной управленческой деятельности
4. Сформировать личный стиль эффективного управления и научить находить общий язык с подчиненными и руководством с минимумом конфликтных ситуаций
5. Стимулировать к освоению новых технологий, оборудования, производственных процессов, управленческих инструментов, личностному и профессиональному развитию
6. Помочь преодолеть психологические проблемы взаимодействия с людьми в сложных экономических и общественных условиях

В результате обучения Участники :

- освоят комплес управленческих инструментов и способов для грамотной организации работы своего коллектива.

- уменьшат количество производственных ошибок и повысят свою эффективность и эффективность своего коллектива.

- усилят различные коммуникативные навыки, умение эффективно презентовать свои предложения, альтернативные мнения. Все это позволит стать более гибким и профессиональным в выстраивании профессиональных коммуникаций руководителя.

В результате прохождения курса обучающиеся приобретут следующие знания и умения, необходимые для качественного изменения компетенций.

- Знание производственной структуру цеха, понимание роли, функции и задач мастера.

- Умение организовать труд для выполнения участком  заданий в срок и с необходимым качамтвом:

• распределять работу и планировать загрузку рабочих участка;
• осуществлять правильную расстановку рабочих соответственно их специальности, квалификации, технологии производства;
• организовывать рациональное взаимодействие между рабочими на участке, бригадами, а также с цеховыми службами;
• осуществлять обеспечение рабочих мест материально-техническими ресурсами.

- Умение осуществлять производственное планирование работ на основе бережливого производства.

- Умение максимально использовать производственные мощности, полную загрузку и правильную эксплуатацию оборудования и инструмента.

- Умение обеспечивать в установленные сроки выполнение участком плановых заданий.

- Умение рассчитывать потребность участка в материально—технических ресурсах.

- Умение проводить контроль выполнения работ, контроль за соблюдением технологических процессов.

- Умение принимать меры по предупреждению и устранению брака, осуществлять мероприятия по повышению качества продукции

- Умение осуществлять руководство производственным коллективом

- Умение создавать в коллективе обстановку взаимной помощи, конструктивно управлять конфликтами

- Умение эффективно распределять задачи, проводить производственные инструктажи на рабочем месте

- Умение организовывать взаимодействие между рабочими и бригадами

Формы обучения:

• Мини-лекции, Работа с раздаточными материалами,
• Ролевые и деловые игры, Групповые обсуждения,
• Упражнения с анализом действий участников,
• Решение кейсов,
• Самостоятельная работа
• Обсуждение конкретных примеров и вопросов участников

Тематический план

Форма обучения: очно-заочная 

В том числе: Аудиторных занятий 24 акад. часа (3 дня).

                     Самостоятельная работа (дистанционно) 16 ак. час.

Наша команда преподавателей:

 Евгений Вольхин, Татьяна Повалкович

- тренеры - консультанты, обладающие квалификацией экспертного уровня, 15-летним опытом обучения руководителей производства, и личным опытом управления, они мотивируют, заряжают слушателей на постоянное применение полученных знаний и навыков.

Среди клиентов:Улан-удэнский авиационный завод, Уральский оптико-механический завод, НПЦ Пружина, Уральский завод гражданской авиации, Завод Атлант, Консервное предприятие Русское поле – Албаши (ТМ консервы «Дядя Ваня»), Джой Глобал (Komatsu) 

Не менее 60% учебного времени отводится на освоение практических инструментов и методов, на упражнения, игры, отработку навыков.

Внимание! КОРПОРАТИВНОЕ обучение  Вы можете заказать здесь...

 Содержание программы

Модуль 1. ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАБОЧИМИ НА УЧАСТКЕ

●    Компетенции и функции рабочего на современном промышленном предприятии
●    Роль мастера участка в структуре управления предприятием, цехом, участком
●    Компетенции мастера на современном промышленном предприятии
●    Стратегии и способы развития авторитета лидера.
●    Создание и управление командой эффективных профессионалов
●    Основы системного управления и производственного менеджмента
●    SMART-анализ целей . Постановка задач по степени их приоритетности и организация труда.
●    Установка обратной связи, выявление и преодоление сопротивления подчиненных.
●    Баланс материальной и нематериальной мотивации сотрудников с учетом их индивидуальных особенностей.
●    Методы влияния и воздействия для конструктивных отношений с работниками.
●    Эффективные деловые коммуникации руководителя: организация формы делового общения, приема и передачи информации, использование невербальных средств, целенаправленные вопросы и управление беседой, активное внимание, предотвращение конфликтов.

Решение практических заданий:
Проведение производственного инструктажа для повышения качества продукции в системе TWI

Модуль 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ

●    Современные системы производственного планирования
●    Реализация участком плановых заданий в установленные сроки.
●    Планирование и распределение работ на участке в соответствии со сменно-суточным заданием. Контроль выполнения заданий.
●    Правильная расстановка рабочих соответственно их специальности, квалификации, технологии производства;
●    Организация рациональное взаимодействие между рабочими на участке, а также с цеховыми службами, выполняющими функции обслуживания;
●    Расчет потребности участка в материально-технических ресурсах и мощностях

Решение практических заданий:
1.    Планирование мощности оборудования на участке и в цехе по системе CRP
2.    Планирование потребности производственного участка в материальных ресурсах по системе MRP

Модуль 3. ЭФФЕКТИВНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СРЕДСТВ ПРОИЗВОДСТВА

●    Классификация и параметры эффективного использования основных средств
●    Анализ технического состояния и экономической эффективности основных средств
●    Организация труда, порядка и чистоты на рабочих местах.
●    Установление нормы выработки. Формы и системы оплаты труда рабочих.
●    Разработка эффективных рабочих процессов для предотвращения потерь ресурсов
●    Профессиональное применение и обслуживание оборудования работниками участка
●        Меры по предупреждению и устранению брака продукции и несоответствия технологии

Решение практических заданий:
Определение ритмичности работы производственного участка Определение коэффициента сменности работы оборудования

Модуль 4. БЕРЕЖЛИВОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРЕДМЕТОВ ТРУДА

●    Классификация и параметры бережливого использования оборотных средств
●    Принципы и методы рационализации трудовых приёмов, оптимизации операций и

совершенствования производственных процессов
●    Эффективное распределение работ на производственном участке
●    Принципы, методы и технологии профессионального хранения инструментов и приспособлений
●    Резервы и направления повышения производительности труда и эффективности производства

Решение практических заданий:
Выбор приоритета выполнения производственных заданий Расчет календарно-плановых нормативов участка

Модуль 5. ОПТИМИЗАЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ.  Направления снижения затрат на производственные процессы

●    Роль участка в формировании себестоимости готовой продукции
●    Классификация затрат и издержек предприятия, методов учёта и управления ими
●    Соst-killing – эффективные технологии управления затратами в современном производстве
●    Внедрение ресурсосберегающих технологий для оптимизации расхода сырья и
материалов, снижения материалоемкости и себестоимости готовой продукции

Решение практических заданий: Расчёт себестоимости и отпускной цены готовой продукции. Анализ факторов изменения себестоимости готовой продукции.

Модуль 6. Управление коллективом. Эффективные деловые коммуникации руководителя.

Модуль 6 проводится в формате тренинга

6.1 Управление коллективом.

Тренируемые умения и навыки, акценты

• Навык эффективной постановки задач и организации работы подчиненных.
• Умение сбалансировано задействовать материальные и нематериальные методы мотивации.
• Навык мотивации сотрудников с учетом индивидуальных особенностей.
• Умение выявлять сопротивление подчиненных и преодолевать его.
• Навык выбирать оптимальные формы и плотность контроля с учетом задачи, исполнителя.
• Навык использования техник обратной связи подчиненным.

Содержание

6.1.1.Основы управления исполнением

6.1.2..Организация деятельности подразделения

6.1.3. Мотивация на достижение и работа с сопротивлением

6.1.4. Контроль и коррекция

6.2. Эффективные деловые коммуникации руководителя

Краткое описание компетенции

Открытость диалогу, способность аргументировано отстаивать свою точку зрения, умение выявить интересы и потребности собеседника. Стремление к конструктивному разрешению конфликтных ситуаций. Устойчивость к давлению со стороны собеседника. Навыки ведения переговоров и совещаний. Умение четко и уверенно выражать свою позицию, способность ее отстаивать.

Тренируемые умения и навыки, акценты

• Способность оценивать значение эффективных коммуникаций в организации.
• Умение различать формы делового общения и их цели.
• Навыки эффективного приема и передачи информации.
• Навыки использования невербальных средств коммуникации.
• Умение задавать вопросы и управлять беседой.
• Навыки активного слушания.
• Умение разрешать и предотвращать конфликтные ситуации.
• Умение проводить эффективные производственные совещания.

Содержание

6.2.1. Принципы и приемы взаимодействия руководителя

6.2.2. Манипуляции в деловом общении. Способы противостояния манипуляциям и неконструктивному влиянию.

6.2.3. Практика эффективного управления и поведения в конфликте

6..2.4.  Грамотное проведение совещаний

 Оценка результатов освоения программы

В ходе обучения предусмотрен входной контроль знаний. .

Текущий контроль усвоения учебного материала осуществляется путем опроса, тестирования преподавателем участников в конце каждого учебного дня, а также по окончании преподавания каждой темы и раздела.

По окончании обучения производится оценка усвоения всего материала и итоговая аттестация путем тестирования.

Место проведения: Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 36, офис 200, конференц-зал

Предварительная регистрация обязательна. Подать ЗАЯВКУ по тел: (343) 217–82–01, по e-mail gusev@ocbr.ru или через сайт www.оcbr.ru. Справки по тел.: (343) 217-82-01

 Стоимость обучения на одного участника  23 500 руб.

Внимание! КОРПОРАТИВНОЕ обучение  Вы можете заказать здесь...