Курс повышения квалификации
«Школа мастера производства»
17, 18, и 19 февраля 2021г., Екатеринбург
сборная группа
Формат: очно-заочно
Курс предназначен для развития управленческих компетенций производственных руководителей и направлена на повышение производительности труда и конкурентоспособности предприятия.
Курс проводит лицензированный учебный центр.
Участнику выдается Удостоверение о повышении квалификации!
Целевая аудитория: мастера производственных цехов, начальники участков, руководители обеспечивающих и вспомогательных подразделений, ремонтных служб, кадровый резерв.
А также: начальники отделов заводоуправления, инженеры-технологи.
Цели обучения:
- Сформировать навыки управления подчиненными, позволяющие добиться выполнения поставленных задач в установленные сроки и с необходимой степенью эффективности
- Научить организовывать производственные и управленческие процессы без перерасхода ресурсов и с минимизацией возможных отклонений.
- Добиться понимания мастерами сути и возможностей менеджмента и собственной управленческой деятельности
- Сформировать личный стиль эффективного управления и научить находить общий язык с подчиненными и руководством с минимумом конфликтных ситуаций
- Стимулировать к освоению новых технологий, оборудования, производственных процессов, управленческих инструментов, личностному и профессиональному развитию
- Помочь преодолеть психологические проблемы взаимодействия с людьми в сложных экономических и общественных условиях
В результате обучения Участники :
- освоят комплес управленческих инструментов и способов для грамотной организации работы своего коллектива.
- уменьшат количество производственных ошибок и повысят свою эффективность и эффективность своего коллектива.
- усилят различные коммуникативные навыки, умение эффективно презентовать свои предложения, альтернативные мнения. Все это позволит стать более гибким и профессиональным в выстраивании профессиональных коммуникаций руководителя.
В результате прохождения курса обучающиеся приобретут следующие знания и умения, необходимые для качественного изменения компетенций.
- Знание производственной структуру цеха, понимание роли, функции и задач мастера.
- Умение организовать труд для выполнения участком заданий в срок и с необходимым качамтвом:
- распределять работу и планировать загрузку рабочих участка;
- осуществлять правильную расстановку рабочих соответственно их специальности, квалификации, технологии производства;
- организовывать рациональное взаимодействие между рабочими на участке, бригадами, а также с цеховыми службами;
- осуществлять обеспечение рабочих мест материально-техническими ресурсами.
- Умение осуществлять производственное планирование работ на основе бережливого производства.
- Умение максимально использовать производственные мощности, полную загрузку и правильную эксплуатацию оборудования и инструмента.
- Умение обеспечивать в установленные сроки выполнение участком плановых заданий.
- Умение рассчитывать потребность участка в материально—технических ресурсах.
- Умение проводить контроль выполнения работ, контроль за соблюдением технологических процессов.
- Умение принимать меры по предупреждению и устранению брака, осуществлять мероприятия по повышению качества продукции
- Умение осуществлять руководство производственным коллективом
- Умение создавать в коллективе обстановку взаимной помощи, конструктивно управлять конфликтами
- Умение эффективно распределять задачи, проводить производственные инструктажи на рабочем месте
- Умение организовывать взаимодействие между рабочими и бригадами
Формы обучения:
- Мини-лекции, Работа с раздаточными материалами,
- Ролевые и деловые игры, Групповые обсуждения,
- Упражнения с анализом действий участников,
- Решение кейсов,
- Самостоятельная работа
- Обсуждение конкретных примеров и вопросов участников
Тематический план
№№ п/пор |
Наименование разделов |
Всего, акад час |
Аудиторных |
Самостоят. занятия |
1. |
ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАБОЧИМИ НА УЧАСТКЕ |
8 |
4 |
4 |
2. |
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
|
8 |
4 |
4 |
3. |
ЭФФЕКТИВНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СРЕДСТВ ПРОИЗВОДСТВА |
4 |
3 |
1 |
4. |
БЕРЕЖЛИВОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРЕДМЕТОВ ТРУДА
|
4 |
3 |
1 |
5. |
ОПТИМИЗАЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
|
4 |
2 |
2 |
6. |
Управление коллективом.Эффективные деловые коммуникации руководителя
|
12 |
8 |
4 |
|
ИТОГО: |
40 |
24 |
16 |
Форма обучения: очно-заочная
В том числе: Аудиторных занятий 24 акад. часа (3 дня).
Самостоятельная работа (дистанционно) 16 ак. час.
Наша команда преподавателей:
Евгений Вольхин,
Татьяна Повалкович - тренеры - консультанты, обладающие квалификацией экспертного уровня, 15-летним опытом обучения руководителей производства, и личным опытом управления, они мотивируют, заряжают слушателей на постоянное применение полученных знаний и навыков.
Среди клиентов:Улан-удэнский авиационный завод, Уральский оптико-механический завод, НПЦ Пружина, Уральский завод гражданской авиации, Завод Атлант, Консервное предприятие Русское поле – Албаши (ТМ консервы «Дядя Ваня»), Джой Глобал (Komatsu)
Не менее 60% учебного времени отводится на освоение практических инструментов и методов, на упражнения, игры, отработку навыков.
Внимание! КОРПОРАТИВНОЕ обучение Вы можете заказать здесь...
Содержание программы
Модуль 1. ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАБОЧИМИ НА УЧАСТКЕ
● Компетенции и функции рабочего на современном промышленном предприятии
● Роль мастера участка в структуре управления предприятием, цехом, участком
● Компетенции мастера на современном промышленном предприятии
● Стратегии и способы развития авторитета лидера.
● Создание и управление командой эффективных профессионалов
● Основы системного управления и производственного менеджмента
● SMART-анализ целей . Постановка задач по степени их приоритетности и организация труда.
● Установка обратной связи, выявление и преодоление сопротивления подчиненных.
● Баланс материальной и нематериальной мотивации сотрудников с учетом их индивидуальных особенностей.
● Методы влияния и воздействия для конструктивных отношений с работниками.
● Эффективные деловые коммуникации руководителя: организация формы делового общения, приема и передачи информации, использование невербальных средств, целенаправленные вопросы и управление беседой, активное внимание, предотвращение конфликтов.
Решение практических заданий:
Проведение производственного инструктажа для повышения качества продукции в системе TWI
Модуль 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
● Современные системы производственного планирования
● Реализация участком плановых заданий в установленные сроки.
● Планирование и распределение работ на участке в соответствии со сменно-суточным заданием. Контроль выполнения заданий.
● Правильная расстановка рабочих соответственно их специальности, квалификации, технологии производства;
● Организация рациональное взаимодействие между рабочими на участке, а также с цеховыми службами, выполняющими функции обслуживания;
● Расчет потребности участка в материально-технических ресурсах и мощностях
Решение практических заданий:
1. Планирование мощности оборудования на участке и в цехе по системе CRP
2. Планирование потребности производственного участка в материальных ресурсах по системе MRP
Модуль 3. ЭФФЕКТИВНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СРЕДСТВ ПРОИЗВОДСТВА
● Классификация и параметры эффективного использования основных средств
● Анализ технического состояния и экономической эффективности основных средств
● Организация труда, порядка и чистоты на рабочих местах.
● Установление нормы выработки. Формы и системы оплаты труда рабочих.
● Разработка эффективных рабочих процессов для предотвращения потерь ресурсов
● Профессиональное применение и обслуживание оборудования работниками участка
● Меры по предупреждению и устранению брака продукции и несоответствия технологии
Решение практических заданий:
Определение ритмичности работы производственного участка Определение коэффициента сменности работы оборудования
Модуль 4. БЕРЕЖЛИВОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРЕДМЕТОВ ТРУДА
● Классификация и параметры бережливого использования оборотных средств
● Принципы и методы рационализации трудовых приёмов, оптимизации операций и
совершенствования производственных процессов
● Эффективное распределение работ на производственном участке
● Принципы, методы и технологии профессионального хранения инструментов и приспособлений
● Резервы и направления повышения производительности труда и эффективности производства
Решение практических заданий:
Выбор приоритета выполнения производственных заданий Расчет календарно-плановых нормативов участка
Модуль 5. ОПТИМИЗАЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
● Роль участка в формировании себестоимости готовой продукции
● Классификация затрат и издержек предприятия, методов учёта и управления ими
● Соst-killing – эффективные технологии управления затратами в современном производстве
● Внедрение ресурсосберегающих технологий для оптимизации расхода сырья и
материалов, снижения материалоемкости и себестоимости готовой продукции
Решение практических заданий: Расчёт себестоимости и отпускной цены готовой продукции. Анализ факторов изменения себестоимости готовой продукции.
Модуль 6. Управление коллективом. Эффективные деловые коммуникации руководителя.
Модуль 5 проводится в формате тренинга
6.1 Управление коллективом.
Тренируемые умения и навыки, акценты
- Навык эффективной постановки задач и организации работы подчиненных.
- Умение сбалансировано задействовать материальные и нематериальные методы мотивации.
- Навык мотивации сотрудников с учетом индивидуальных особенностей.
- Умение выявлять сопротивление подчиненных и преодолевать его.
- Навык выбирать оптимальные формы и плотность контроля с учетом задачи, исполнителя.
- Навык использования техник обратной связи подчиненным.
Содержание
6.1.1.Основы управления исполнением
6.1.2..Организация деятельности подразделения
6.1.3. Мотивация на достижение и работа с сопротивлением
6.1.4. Контроль и коррекция
6.2. Эффективные деловые коммуникации руководителя
Краткое описание компетенции
Открытость диалогу, способность аргументировано отстаивать свою точку зрения, умение выявить интересы и потребности собеседника. Стремление к конструктивному разрешению конфликтных ситуаций. Устойчивость к давлению со стороны собеседника. Навыки ведения переговоров и совещаний. Умение четко и уверенно выражать свою позицию, способность ее отстаивать.
Тренируемые умения и навыки, акценты
- Способность оценивать значение эффективных коммуникаций в организации.
- Умение различать формы делового общения и их цели.
- Навыки эффективного приема и передачи информации.
- Навыки использования невербальных средств коммуникации.
- Умение задавать вопросы и управлять беседой.
- Навыки активного слушания.
- Умение разрешать и предотвращать конфликтные ситуации.
- Умение проводить эффективные производственные совещания.
Содержание
6.2.1. Принципы и приемы взаимодействия руководителя
6.2.2. Манипуляции в деловом общении. Способы противостояния манипуляциям и неконструктивному влиянию.
6.2.3. Практика эффективного управления и поведения в конфликте6..2.4. Грамотное проведение совещаний
Оценка результатов освоения программы
В ходе обучения предусмотрен входной контроль знаний. .
Текущий контроль усвоения учебного материала осуществляется путем опроса, тестирования преподавателем участников в конце каждого учебного дня, а также по окончании преподавания каждой темы и раздела.
По окончании обучения производится оценка усвоения всего материала и итоговая аттестация путем тестирования.
Место проведения: Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 36, офис 200, конференц-зал
Предварительная регистрация обязательна. Подать ЗАЯВКУ по тел: (343) 217–82–01, по e-mail gusev@ocbr.ru или через сайт www.оcbr.ru. Справки по тел.: (343) 217-82-01
Стоимость обучения на одного участника 23 500 руб.
Внимание! КОРПОРАТИВНОЕ обучение Вы можете заказать здесь...