• Работаем: 09:00 - 18:00 ПН-ПТ | CБ-ВС выходные
«Школа мастера производства»  ОНЛАЙН курс повышения квалификации

Информация о курсе

Город: Вся Россия
Улица: ОНЛАЙН-обучение
Дата: 15 и 16 июля 2020г.
Офис ОНЛАЙН-обучение
Места: 20
Время: 9-00 - 16-00 Мск
Продолжительность 2 дня
ОНЛАЙН курс повышения квалификации (удостоверение)

«Школа мастера производства»
15 и 16 июля 2020 года

Курс разработан применительно к российской специфике, проверен по заводам России, непрерывно обновляется по запросам предприятий

Целевая аудитория: мастера производственных цехов, начальники участков, вспомогательных подразделений, кадровый резерв.

Также курс может быть полезен для специалистов:  начальники отделов заводоуправления, руководители обеспечивающих и вспомогательных служб, ремонтных подразделений, инженеры-технологи.

Цели обучения:

1.    Осознание мастерами сути и возможностей менеджмента и собственной управленческой деятельности.
2.    Сформировать навыки управления подчиненными, позволяющие добиться выполнения поставленных руководством задач в установленные сроки и с необходимой степенью эффективности
3.    Научить  организовывать производственные и управленческие процессы без перерасхода ресурсов и с минимизацией возможных отклонений
4.    Сформировать личный стиль эффективного управления и научить находить общий язык с подчиненными и руководством с минимумом конфликтных ситуаций
5.    Стимулировать к освоению новых технологий, оборудования, производственных процессов, управленческих инструментов, личностному и профессиональному развитию
6.    Помочь преодолеть психологические проблемы взаимодействия с людьми в сложных экономических и общественных условиях

Курс ведет: Евгений Вольхин- тренер - консультант, обладающий квалификацией экспертного уровня, 15-летним опытом обучения руководителей производства, и личным опытом управления,  мотивирует, заряжает слушателей на постоянное применение полученных знаний и навыков.

В результате обучения мастера смогут квалифицированно:

- осуществлять производственное планирование работ на основе бережливого производства.
- организовать труд на участке, в цехе:

- распределять работу и планировать загрузку рабочих участка;
- осуществлять правильную расстановку рабочих соответственно их специальности, квалификации, технологии производства;
- организовывать рациональное взаимодействие между рабочими на участке, а также с цеховыми службами, выполняющими функции обслуживания;
- осуществлять обеспечение рабочих мест материально-техническими ресурсами.

- максимально использовать производственные мощности, полную загрузку и правильную эксплуатацию оборудования и инструмента.
- обеспечивать в установленные сроки выполнение участком плановых заданий.
- рассчитывать потребность участка в материально—технических ресурсах.
- проводить контроль выполнения работ, контроль за соблюдением технологических процессов.
- принимать меры по предупреждению и устранению брака, осуществлять мероприятия по повышению качества продукции
- осуществлять руководство производственным коллективом
- создавать в коллективе обстановку взаимной помощи, конструктивно управлять конфликтами
- эффективно распределять задачи, проводить производственные инструктажи на рабочем месте
- организовывать взаимодействие между рабочими и бригадами

Формат обучения - ОНЛАЙН

Внимание! КОРПОРАТИВНОЕ обучение  Вы можете заказать здесь...

Тематический план «Школа мастера производства» 

№№ п/пор

Наименование разделов

Всего,

акад час

1.

ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ  РАБОЧИМИ НА УЧАСТКЕ

4

2.

ЭФФЕКТИВНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СРЕДСТВ ПРОИЗВОДСТВА

4

3.

 БЕРЕЖЛИВОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРЕДМЕТОВ ТРУДА

4

4.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ

2

5.

ОПТИМИЗАЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

2

 

ИТОГО:

16

 Программа курса

Модуль 1. ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ  РАБОЧИМИ НА УЧАСТКЕ
1.  Компетенции и функции рабочего на современном промышленном предприятии
2.  Роль мастера участка в структуре управления предприятием, цехом, участком
3.  Компетенции мастера на современном промышленном предприятии
4.  Стратегии и способы развития авторитета лидера.
5.  Создание и управление командой эффективных профессионалов
6.  Основы системного управления и производственного менеджмента
7.  SMART-анализ целей. Постановка задач по степени их приоритетности и организация труда.
8.  Установка обратной связи, выявление и преодоление сопротивления подчиненных.
9.  Баланс материальной и нематериальной мотивации сотрудников с учетом их  индивидуальных особенностей.
10.  Методы влияния и воздействия для конструктивных отношений с работниками.
11.  Эффективные деловые коммуникации руководителя: организация формы делового общения, приема и передачи информации, использование невербальных средств, целенаправленные вопросы и управление беседой, активное внимание, предотвращение конфликтов.
Практические примеры:
Проведение производственного инструктажа для повышения качества продукции в системе TWI

Модуль 2.   ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
1.    Современные системы производственного планирования
2.    Реализация участком плановых заданий в установленные сроки.
3.    Планирование и распределение работ на участке в соответствии со сменно-суточным заданием. Контроль выполнения заданий.
4.    Правильная расстановка рабочих соответственно их специальности, квалификации, технологии производства;
5.    Организация рациональное взаимодействие между рабочими на участке, а также с цеховыми службами, выполняющими функции обслуживания;
6.    Расчет потребности участка в материально-технических ресурсах и мощностях
Практические примеры:
Планирование мощности оборудования на участке и в цехе по системе CRP
Планирование потребности производственного участка в материальных ресурсах по системе MRP

Модуль 3. ЭФФЕКТИВНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СРЕДСТВ ПРОИЗВОДСТВА
1.    Классификация и параметры эффективного использования основных средств
2.    Анализ технического состояния и экономической эффективности основных средств
3.    Организация труда, порядка и чистоты на рабочих местах.
4.    Установление нормы выработки. Формы и системы оплаты труда рабочих.
5.    Разработка эффективных рабочих процессов для предотвращения потерь ресурсов
6.    Профессиональное применение и обслуживание оборудования работниками участка
7.    Меры по предупреждению и устранению брака продукции и несоответствия технологии
Практические примеры:
Определение ритмичности работы производственного участка
Определение коэффициента сменности работы оборудования

Модуль 4. БЕРЕЖЛИВОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРЕДМЕТОВ ТРУДА
1.    Классификация и параметры бережливого использования оборотных средств
2.    Принципы и методы рационализации трудовых приёмов, оптимизации операций и совершенствования производственных процессов
3.    Эффективное распределение работ на производственном участке
4.    Принципы, методы и технологии профессионального хранения инструментов и приспособлений
5.    Резервы и направления повышения производительности труда и эффективности производства
Практические примеры:
Выбор приоритета выполнения производственных заданий
Расчет календарно-плановых нормативов участка

Модуль 5.  ОПТИМИЗАЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
1.    Роль участка в формировании себестоимости готовой продукции
2.    Классификация затрат и издержек предприятия, методов учёта и управления ими
3.    Соst-killing – эффективные технологии управления затрата¬ми в современном производстве
4.    Внедрение ресурсосберегающих технологий для оптимизации расхода сырья и материалов, снижения материалоемкости и себестоимости готовой про¬дукции
Практические примеры:
Расчёт себестоимости и отпускной цены готовой продукции
Анализ факторов изменения себестоимости готовой продукции

Формы обучения:

•    Мини-лекции,
•    Работа с раздаточными материалами,
•    Решение практических задач, кейсов
•    Обсуждение конкретных примеров и вопросов участников

Оценка результатов освоения программы

Текущий контроль усвоения учебного материала осуществляется путем выборочного опроса преподавателем участников в конце каждого учебного часа, а также по окончании преподавания каждой темы и раздела. По окончании обучения производится оценка усвоения всего материала и итоговая аттестация путем тестирования.
 

Подробная программа высылается по запросу

Стоимость участия: 16 900 руб.

ВАЖНО! Вы можете получить субсидию (полная компенсация затрат)  на обучение по данной программе в рамках Национального проекта "Производительность труда и поддержка занятости 2019-2024".

Контакты для заявок и вопросов (343) 217–82–01,  e-mail gusev@ocbr.ru  demi@ocbr.ru

Внимание! КОРПОРАТИВНОЕ обучение  Вы можете заказать здесь...




Отзывы Клиентов

На протяжении многих лет на рынке мы работали с разными известными брендами

Отзыв Ависма
Отзыв Dyckerhoff
Отзыв УОМЗ
Отзыв ЗАО УРБО
Отзыв завод Атлант
Отзыв ОКА-ПЛАСТ

Оставьте заявку и наши специалисты перезвонят Вам в ближашее время!

Отправить