Школа мастера производства
с выдачей удостоверения о повышении квалификации 40 часов
24 - 26 августа 2022 г ОЧНО Екатеринбург (сборная группа)
Курс направлен на повышение производительности труда цеха/участка в условиях санкций, экономит время и деньги, позволяет немедленно внедрить на рабочем месте полученные инструменты.
Адаптированный к российской специфике, обкатанный по заводам России, постоянно обновляемый по заказам предприятий курс для ваших мастеров, начальников участка, кадрового резерва. Именно мастер производства превращает планы в готовую продукцию!
Целевая аудитория: мастера и начальники производственных цехов, старшие мастера, начальники участков, смен, кадровый резерв.
Цели и задачи обучения в новых условиях: Повысить эффективность управления и обеспечить стабильную работу участка (цеха) в условиях дефицита ресурсов (производственных, финансовых, людских) путем развития у мастеров новых компетенций, способных обеспечить выполнение новых задач руководства в постоянно меняющихся условиях, а конкретно таких компетенций:
Умение обеспечить результат: выполнение стоящих перед подразделением задач в установленные сроки с требуемым уровнем качества. Умение добиваться требуемого от рабочих разных поколений
Готовность к изменениям: готовность поддерживать внедряемые изменения. Умение адаптироваться к изменяющимся условиям.
Планирование и организация своей деятельности: умение расставлять приоритеты при решении задач, оптимально распределять время и рабочую нагрузку. Способность соблюдать разработанные планы, своевременно принимать меры при возникновении угроз.
Организовывать производственные и управленческие процессы в условиях дефицита ресурсов, обеспечить максимальную загрузку оборудования с минимизацией возможных отклонений, сокращение брака.
Мотивация и развитие подчиненных: мотивация работников разных поколений на достижение высоких результатов и профессиональное развитие.
Уверенные навыки коммуникаций: укрепления авторитета мастера, повышение уверенности в своих действиях и вера подчинённых в руководителя, доверие к решениям.
Стрессоустойчивость и решение проблем: способность сохранять высокое качество работы, несмотря на недостаток времени и изменяющиеся обстоятельства. Способность преодолевать неудачи и сопротивление.
В результате обучения Участники:
- освоят комплекс управленческих инструментов для грамотной организации работы своего коллектива.
- уменьшат количество производственных ошибок и повысят свою эффективность и эффективность своего коллектива.
- усилят различные коммуникативные навыки, умение эффективно презентовать свои предложения, альтернативные мнения. Все это позволит стать более гибким и профессиональным в выстраивании профессиональных коммуникаций руководителя.
Формат обучения: очно-заочный (Аудиторных занятий 24 акад. часа; самостоятельная работа - 16 ак. час (дистанционно).
Наша команда преподавателей - ведущие КУРСА :
Евгений Вольхин - эксперт в области производственного менеджмента.
● кандидат экономических наук, доцент кафедры логистики и коммерции Уральского государственного экономического университета
● автор разработок методик экономической оптимизации, управления, проектирования различных производственных процессов
● опыт внедрения разработанных методик на производствах
● 15 лет опыта в обучении руководителей производств
● личный опыт управления
Татьяна Повалкович - эксперт в области управления персоналом.
● кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии в Гуманитарном университете
● сертифицированный тренер-консультант по оценке и развитию персонала
● 17-летний опыт в обучении руководителей производств в дисциплинах: мотивация и стимулирование трудовой деятельности;
● 15-летний опыт управленческого консалтинга
● организация службы управления персоналом на предприятиях; кадровые риски и их оценка.
Формы обучения:
● Мини-лекции, Работа с раздаточными материалами.
● Ролевые и деловые игры, Групповые обсуждения.
● Упражнения с анализом действий участников.
● Решение кейсов, практических задач.
● Самостоятельная работа.
● Обсуждение конкретных примеров и вопросов участников Не менее 70% учебного времени отводится на освоение практических инструментов и методов, на упражнения, игры, отработку навыков.
Не менее 70% учебного времени отводится на освоение практических инструментов и методов, на упражнения, игры, отработку навыков.
Содержание программы
Модуль 1. Инструменты эффективного управления работниками для выполнения производственных задач в установленные сроки
● Компетенции и функции рабочего на современном промышленном предприятии
● Компетенции мастера на современном промышленном предприятии
● Роль мастера участка в структуре управления предприятием, цехом, участком
● Стратегии и способы развития авторитета лидера
● Создание и управление командой эффективных профессионалов
● Основы системного управления и производственного менеджмента
● SMART-анализ целей. Постановка задач по степени их приоритетности.
● Установка обратной связи, выявление и преодоление сопротивления подчиненных.
● Баланс материальной и нематериальной мотивации сотрудников с учетом их индивидуальных особенностей.
Решение практических заданий: Проведение производственного инструктажа для повышения качества продукции в системе TWI.
Модуль 2. Методы планирования основных параметров производственных процессов
● Современные системы производственного планирования
● Реализация участком плановых заданий в установленные сроки.
● Планирование и распределение работ на участке в соответствии со сменно-суточным заданием. Контроль выполнения заданий.
● Правильная расстановка рабочих соответственно их специальности, квалификации, технологии производства;
● Организация рациональное взаимодействие между рабочими на участке, а также с цеховыми службами, выполняющими функции обслуживания;
● Расчет потребности участка в материально-технических ресурсах и мощностях
Решение практических заданий:
1. Планирование мощности оборудования на участке и в цехе по системе CRP 2. Планирование потребности производственного участка в материальных ресурсах по системе MRP
Модуль 3. Механизмы эффективного применения производственных мощностей
● Классификация и параметры эффективного использования основных средств
● Анализ технического состояния и экономической эффективности основных средств
● Организация труда, порядка и чистоты на рабочих местах.
● Установление нормы выработки. Формы и системы оплаты труда рабочих.
● Разработка эффективных рабочих процессов для предотвращения потерь ресурсов
● Профессиональное применение и обслуживание оборудования работниками участка
● Меры по предупреждению и устранению брака продукции и несоответствия технологии
Решение практических заданий: Определение ритмичности работы производственного участка Определение коэффициента сменности работы оборудования
Модуль 4. Основы бережливого производства. Эффективные методы бережливого использования сырья, материалов и незавершенного производства
● Классификация и параметры бережливого использования оборотных средств
● Принципы и методы рационализации трудовых приемов, оптимизации операций и совершенствования производственных процессов
● Эффективное распределение работ на производственном участке
● Принципы, методы и технологии профессионального хранения инструментов и приспособлений
● Резервы и направления повышения производительности труда и эффективности производства
Решение практических заданий: Выбор приоритета выполнения производственных заданий Расчет календарно-плановых нормативов участка
Модуль 5. Направления снижения затрат на производственные процессы
● Роль участка в формировании себестоимости готовой продукции
● Классификация затрат и издержек предприятия, методов учета и управления ими
● Соst-killing – эффективные технологии управления затратами в современном производстве
● Внедрение ресурсосберегающих технологий для оптимизации расхода сырья и материалов, снижения материалоемкости и себестоимости готовой продукции.
Решение практических заданий: Расчет себестоимости и отпускной цены готовой продукции. Анализ факторов изменения себестоимости готовой продукции.
Модуль 6. Эффективное управление производственным коллективом цеха. Ситуационное руководство сотрудниками (модуль проходит в формате тренинга)
6.1 Управление исполнением
Тренируемые умения и навыки, акценты:
● Навык эффективной постановки задач и организации работы подчиненных.
● Умение сбалансировано задействовать материальные и нематериальные методы мотивации.
● Навык мотивации сотрудников с учетом индивидуальных особенностей.
● Умение выявлять сопротивление подчиненных и преодолевать его.
● Навык выбирать оптимальные формы и плотность контроля с учетом задачи, исполнителя.
● Навык использования техник обратной связи подчиненным.
Программа блока
1. Ключевые отличия руководителя от исполнителя.
2. Структура планирования и постановка производственных задач. Формат конечного результата. Стратегические и тактические цели. Критерии постановки целей . Алгоритм целеполагания. Постановка задач сотрудникам по проблеме, по результату, по инструкции
3. Анализ уровня мотивации и компетентности сотрудников. Ориентация на задачу\ Ориентация на отношения. Методы управления подчиненными разных типов
4. Основы оценки эффективности и контроля результатов работы персонала цеха
5. Построение системы ответственности подчиненных за выполнение ими функциональных обязанностей, приказов и распоряжений руководителей, матрица ответственности.
6. Типичные барьеры, мешающие эффективному управлению исполнением со стороны руководителя. Способы их преодоления.
6.2 Основы эффективных коммуникаций
Тренируемые умения и навыки, акценты
● Способность оценивать значение эффективных коммуникаций в организации.
● Умение различать формы делового общения и их цели.
● Навыки эффективного приема и передачи информации.
● Навыки использования невербальных средств коммуникации.
● Умение задавать вопросы и управлять беседой.
● Навыки активного слушания.
● Умение разрешать и предотвращать конфликтные ситуации.
Программа блока
1. Принципы и приемы взаимодействия руководителя.Влияние коммуникаций на другие области результативности руководителя.
2. Специфика разных видов делового общения. Наиболее эффективные формы общения для руководителя.
3. Манипуляции в деловом общении. Способы противостояния манипуляциям и не конструктивному влиянию.
4. Типы собеседников. Личностные особенности и их понимание для выстраивания эффективных коммуникаций.
5. Практика эффективного управления и поведения в конфликте
Результаты прохождения курса: обучающиеся приобретут следующие знания и умения, необходимые для качественного изменения компетенций.
● Знание производственной структуру цеха, понимание роли, функции и задач мастера.
● Умение организовать труд для выполнения участком заданий в срок и с необходимым качеством;
● распределять работу и планировать загрузку рабочих участка в условиях дефицита ресурсов;
● осуществлять правильную расстановку рабочих соответственно их специальности, квалификации, технологии производства;
● организовывать рациональное взаимодействие между рабочими на участке, бригадами, а также с цеховыми службами;
● Умение максимально использовать производственные мощности, оптимальную загрузку и правильную эксплуатацию оборудования и инструмента в условиях дефицита ресурсов.
● Умение проводить контроль выполнения работ, соблюдение технологических процессов.
● Умение осуществлять производственное планирование работ на основе бережливого производства.
● Умение принимать меры по предупреждению и устранению брака, осуществлять мероприятия по повышению качества продукции
● Умение осуществлять руководство производственным коллективом
● Навык эффективной постановки задач и организации работы подчиненных.
● Умение сбалансировано задействовать материальные и нематериальные методы мотивации.
● Умение конструктивно управлять конфликтами.
Оценка результатов освоения программы:
В ходе обучения предусмотрен входной, текущий и выходной контроль знаний. Текущий контроль усвоения учебного материала осуществляется путем выборочного устного опроса участников, тестирования участников в конце каждого учебного дня, а также по окончании преподавания каждой темы и раздела.
По окончании обучения производится оценка усвоения всего материала и итоговая аттестация путем тестирования.
Стоимость участия: 26 900 руб. за человека.
Место проведения: г.Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 36, офис 200, учебный класс
Наши контакты: 8 (992) 337 98 45, (343) 217-82-01
ocbr@ocbr.ru www.оcbr.ru
