• Работаем: 09:00 - 18:00 ПН-ПТ | CБ-ВС выходные
«Школа мастера производства» очный курс повышения квалификации, сборная группа

Информация о курсе

Город: Екатеринбург
Улица: Мамина-Сибиряка, 36
Дата: 24, 25, 26 августа 2022
Офис 200
Места: 16
Время: с 10-00 до 17-30
Продолжительность 3 дня очно, 2 дня заочно
СТОИМОСТЬ: 26900 руб.

Школа мастера производства

с  выдачей удостоверения о повышении квалификации 40 часов

24 - 26 августа 2022 г ОЧНО Екатеринбург (сборная группа)

 

Курс направлен на повышение производительности труда цеха/участка в условиях санкций, экономит время и деньги, позволяет немедленно внедрить на рабочем месте  полученные инструменты.

Адаптированный к российской специфике, обкатанный по заводам России, постоянно обновляемый по заказам предприятий курс для ваших мастеров, начальников участка, кадрового резерва. Именно мастер производства превращает планы в готовую продукцию!

Целевая аудитория: мастера и начальники производственных цехов, старшие мастера, начальники участков, смен, кадровый резерв.

Цели и задачи обучения в новых условиях: Повысить эффективность управления  и обеспечить стабильную работу  участка (цеха) в условиях дефицита ресурсов (производственных, финансовых,  людских)  путем развития у мастеров новых компетенций,  способных обеспечить выполнение новых  задач руководства в постоянно меняющихся условиях, а конкретно таких компетенций:  

Умение обеспечить результат: выполнение стоящих перед подразделением задач в установленные сроки с требуемым уровнем качества. Умение добиваться требуемого от рабочих разных поколений

Готовность к изменениям: готовность поддерживать внедряемые изменения. Умение адаптироваться к изменяющимся условиям.

Планирование и организация своей деятельности: умение расставлять приоритеты при решении задач, оптимально распределять время и рабочую нагрузку. Способность соблюдать разработанные планы, своевременно принимать меры при возникновении угроз.

Организовывать производственные и управленческие процессы в условиях дефицита ресурсов, обеспечить максимальную загрузку оборудования  с минимизацией возможных отклонений, сокращение брака.

Мотивация и развитие подчиненных: мотивация работников разных поколений  на достижение высоких результатов и профессиональное развитие.

Уверенные навыки коммуникаций: укрепления авторитета мастера, повышение уверенности в своих действиях и  вера подчинённых в руководителя, доверие к решениям.

Стрессоустойчивость и решение проблем: способность сохранять высокое качество работы, несмотря на недостаток времени и изменяющиеся обстоятельства. Способность преодолевать неудачи и сопротивление.

В результате обучения Участники:

- освоят комплекс управленческих инструментов  для грамотной организации работы своего коллектива.

- уменьшат количество производственных ошибок и повысят свою эффективность и эффективность своего коллектива.

- усилят различные коммуникативные навыки, умение эффективно презентовать свои предложения, альтернативные мнения. Все это позволит стать более гибким и профессиональным в выстраивании профессиональных коммуникаций руководителя.

Формат обучения: очно-заочный  (Аудиторных занятий 24 акад. часа;  самостоятельная работа  - 16 ак. час (дистанционно).

 

Наша команда преподавателей - ведущие КУРСА :

Евгений Вольхин - эксперт в области производственного менеджмента.

● кандидат экономических наук, доцент кафедры логистики и коммерции Уральского государственного экономического университета

● автор разработок методик экономической оптимизации, управления, проектирования различных производственных процессов

● опыт внедрения разработанных методик на производствах

● 15 лет опыта в обучении руководителей производств

● личный опыт управления

Татьяна Повалкович - эксперт в области управления персоналом.

● кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии в Гуманитарном университете

● сертифицированный тренер-консультант по оценке и развитию персонала

● 17-летний опыт в обучении руководителей производств в дисциплинах: мотивация и стимулирование трудовой деятельности;

● 15-летний опыт управленческого консалтинга

● организация службы управления персоналом на предприятиях; кадровые риски и их оценка.

Формы обучения:

● Мини-лекции, Работа с раздаточными материалами.

● Ролевые и деловые игры, Групповые обсуждения.

● Упражнения с анализом действий участников.

● Решение кейсов, практических задач.

● Самостоятельная работа.

● Обсуждение конкретных примеров и вопросов участников Не менее 70% учебного времени отводится на освоение практических инструментов и методов, на упражнения, игры, отработку навыков.

Не менее 70% учебного времени отводится на освоение практических инструментов и методов, на упражнения, игры, отработку навыков.

Содержание программы

Модуль 1. Инструменты эффективного управления работниками для выполнения производственных задач в установленные сроки

● Компетенции и функции рабочего на современном промышленном предприятии

● Компетенции мастера на современном промышленном предприятии

● Роль мастера участка в структуре управления предприятием, цехом, участком

● Стратегии и способы развития авторитета лидера

● Создание и управление командой эффективных профессионалов

● Основы системного управления и производственного менеджмента

● SMART-анализ целей. Постановка задач по степени их приоритетности.

● Установка обратной связи, выявление и преодоление сопротивления подчиненных.

● Баланс материальной и нематериальной мотивации сотрудников с учетом их индивидуальных особенностей.

Решение практических заданий: Проведение производственного инструктажа для повышения качества продукции в системе TWI.

Модуль 2. Методы планирования основных параметров производственных процессов

● Современные системы производственного планирования

● Реализация участком плановых заданий в установленные сроки.

● Планирование и распределение работ на участке в соответствии со сменно-суточным заданием. Контроль выполнения заданий.

● Правильная расстановка рабочих соответственно их специальности, квалификации, технологии производства;

● Организация рациональное взаимодействие между рабочими на участке, а также с цеховыми службами, выполняющими функции обслуживания;

● Расчет потребности участка в материально-технических ресурсах и мощностях

Решение практических заданий:

1. Планирование мощности оборудования на участке и в цехе по системе CRP 2. Планирование потребности производственного участка в материальных ресурсах по системе MRP

Модуль 3. Механизмы эффективного применения производственных мощностей

● Классификация и параметры эффективного использования основных средств

● Анализ технического состояния и экономической эффективности основных средств

● Организация труда, порядка и чистоты на рабочих местах.

● Установление нормы выработки. Формы и системы оплаты труда рабочих.

● Разработка эффективных рабочих процессов для предотвращения потерь ресурсов

● Профессиональное применение и обслуживание оборудования работниками участка

● Меры по предупреждению и устранению брака продукции и несоответствия технологии

Решение практических заданий: Определение ритмичности работы производственного участка Определение коэффициента сменности работы оборудования

Модуль 4. Основы бережливого производства. Эффективные методы бережливого использования сырья, материалов и незавершенного производства

● Классификация и параметры бережливого использования оборотных средств

● Принципы и методы рационализации трудовых приемов, оптимизации операций и совершенствования производственных процессов

● Эффективное распределение работ на производственном участке

● Принципы, методы и технологии профессионального хранения инструментов и приспособлений

● Резервы и направления повышения производительности труда и эффективности производства

Решение практических заданий: Выбор приоритета выполнения производственных заданий Расчет календарно-плановых нормативов участка

Модуль 5. Направления снижения затрат на производственные процессы

● Роль участка в формировании себестоимости готовой продукции

● Классификация затрат и издержек предприятия, методов учета и управления ими

● Соst-killing – эффективные технологии управления затратами в современном производстве

● Внедрение ресурсосберегающих технологий для оптимизации расхода сырья и материалов, снижения материалоемкости и себестоимости готовой продукции.

Решение практических заданий: Расчет себестоимости и отпускной цены готовой продукции. Анализ факторов изменения себестоимости готовой продукции.

Модуль 6. Эффективное управление производственным коллективом цеха. Ситуационное руководство сотрудниками (модуль проходит в формате тренинга)

6.1 Управление исполнением

Тренируемые умения и навыки, акценты:

● Навык эффективной постановки задач и организации работы подчиненных.

● Умение сбалансировано задействовать материальные и нематериальные методы мотивации.

● Навык мотивации сотрудников с учетом индивидуальных особенностей.

● Умение выявлять сопротивление подчиненных и преодолевать его.

● Навык выбирать оптимальные формы и плотность контроля с учетом задачи, исполнителя.

● Навык использования техник обратной связи подчиненным.

Программа блока

1. Ключевые отличия руководителя от исполнителя.

2. Структура планирования и постановка производственных задач. Формат конечного результата. Стратегические и тактические цели. Критерии постановки целей . Алгоритм целеполагания. Постановка задач сотрудникам по проблеме, по результату, по инструкции

3. Анализ уровня мотивации и компетентности сотрудников. Ориентация на задачу\ Ориентация на отношения. Методы управления подчиненными разных типов

4. Основы оценки эффективности и контроля результатов работы персонала цеха

5. Построение системы ответственности подчиненных за выполнение ими функциональных обязанностей, приказов и распоряжений руководителей, матрица ответственности.

6. Типичные барьеры, мешающие эффективному управлению исполнением со стороны руководителя. Способы их преодоления.

6.2 Основы эффективных коммуникаций

Тренируемые умения и навыки, акценты

● Способность оценивать значение эффективных коммуникаций в организации.

● Умение различать формы делового общения и их цели.

● Навыки эффективного приема и передачи информации.

● Навыки использования невербальных средств коммуникации.

● Умение задавать вопросы и управлять беседой.

● Навыки активного слушания.

● Умение разрешать и предотвращать конфликтные ситуации.

Программа блока

1. Принципы и приемы взаимодействия руководителя.Влияние коммуникаций на другие области результативности руководителя.

2. Специфика разных видов делового общения. Наиболее эффективные формы общения для руководителя.

3. Манипуляции в деловом общении. Способы противостояния манипуляциям и не конструктивному влиянию.

4. Типы собеседников. Личностные особенности и их понимание для выстраивания эффективных коммуникаций.

5. Практика эффективного управления и поведения в конфликте

Результаты прохождения курса: обучающиеся приобретут следующие знания и умения, необходимые для качественного изменения компетенций.

● Знание производственной структуру цеха, понимание роли, функции и задач мастера.

● Умение организовать труд для выполнения участком заданий в срок и с необходимым качеством;

● распределять работу и планировать загрузку рабочих участка в условиях дефицита ресурсов;

● осуществлять правильную расстановку рабочих соответственно их специальности, квалификации, технологии производства;

● организовывать рациональное взаимодействие между рабочими на участке, бригадами, а также с цеховыми службами;

● Умение максимально использовать производственные мощности, оптимальную загрузку и правильную эксплуатацию оборудования и инструмента в условиях дефицита ресурсов.

● Умение проводить контроль выполнения работ, соблюдение технологических процессов.

● Умение осуществлять производственное планирование работ на основе бережливого производства.

● Умение принимать меры по предупреждению и устранению брака, осуществлять мероприятия по повышению качества продукции

● Умение осуществлять руководство производственным коллективом

● Навык эффективной постановки задач и организации работы подчиненных.

● Умение сбалансировано задействовать материальные и нематериальные методы мотивации.

● Умение конструктивно управлять конфликтами.

Оценка результатов освоения программы:

В ходе обучения предусмотрен входной, текущий и выходной контроль знаний. Текущий контроль усвоения учебного материала осуществляется путем выборочного устного опроса участников, тестирования участников в конце каждого учебного дня, а также по окончании преподавания каждой темы и раздела.

По окончании обучения производится оценка усвоения всего материала и итоговая аттестация путем тестирования.

Стоимость участия: 26 900 руб. за человека.

Место проведения: г.Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 36, офис 200, учебный класс

Наши контакты: 8 (992) 337 98 45, (343) 217-82-01

ocbr@ocbr.ru www.оcbr.ru

 


Место проведения:

г. Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 36

Email

ocbr@ocbr.ru

Наши телефоны

8 (343) 217-82-01



Отзывы Клиентов

На протяжении многих лет на рынке мы работали с разными известными брендами

Оставьте заявку и наши специалисты перезвонят Вам в ближашее время!

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Отправить