• Работаем: 09:00 - 18:00 ПН-ПТ | CБ-ВС выходные
Практикум-трилогия Марии Гулиевой: Повышение мобильности системы оплаты и мотивации труда

Информация о курсе

Город: Екатеринбург
Улица: Мамина-Сибиряка, 36
Дата: 21.09.2019
Офис 200
Места: Есть
Время: 10:00 - 18:00
Продолжительность 4 дня
СТОИМОСТЬ: 12000 руб.

«Повышение мобильности системы оплаты и мотивации труда:

ответ на быстро меняющиеся запросы бизнеса»

А также:

«Реформирование системы мотивации персонала или как сделать так,чтобы работники захотели работать»

А также:

«Оптимизация организационной структуры и управление численностью через изменение системы оплаты труда. Разработка Положения об оплате труда»

Основная цель семинара-практикума – дать участникам технологичные инструменты повышения мобильности системы оплаты и мотивации персонала под постоянно меняющиеся реалии ведения российского бизнеса, а также ответить на вопрос, как не ломая системы, суметь использовать все заложенные в нее механизмы мобильности для быстрого реагирования на потребности бизнеса.

Семинар-практикум разработан на основе полученных результатов внедренных систем оплаты и стимулирования труда персонала компаний разных отраслей, а также с учетом тенденций и лучших практик российского рынка труда в области оплаты и мотивации персонала.

В ходе семинара участники получат практический инструментарий по:

- разработке системы оплаты и мотивации персонала различных групп и категорий;
- построению корпоративной модели мотивации;
- разработке табелей о рангах;
- оценке результативности персонала;
- разработке Положения по оплате труда;
- оптимизации организационной структуры;
- категоризации должностей и профессий;
- нормированию структуры должностей и структурных подразделений;
- минимизации правовых, социальных и иных рисков при переходе на новую систему оплаты труда.

Отличительной особенностью данного семинара является его исключительная практическая направленность, актуальность материала, прошедшего неоднократную апробацию.

Все участники обеспечиваются раздаточными и дополнительными методическими материалами, необходимыми для решения задач в ходе практических занятий семинара.

Результаты обучения:

· Практический методический аппарат знаний и умений по построению всех блоков оплаты труда в рамках единой системы общего вознаграждения;
· Освоенная участниками семинара технология построения различных модификаций системы грейдов и рангов;
· Содержательная подготовленность участников семинара к самостоятельной разработке системы мотивации персонала;
· Юридическая грамотность участников по формированию внутренних локальных нормативных актов по управлению оплатой труда в компании;
· Подготовка участников семинара к самостоятельной работе по оптимизации процессов организации труда, организационной структуры и структуры должностей организации
Продолжительность семинара

3 дня (24 часа). Можно посещать каждый день семинара отдельно!

Запрашивайте подробную программу по дням!!!

День первый Повышение мобильности системы оплаты и мотивации труда: ответ на быстро меняющиеся запросы бизнеса

 Задача дня  Основные темы дня  Практические занятия
 Формирование у участников знаний по:

- использованию подхода повышения мобильности системы оплаты труда через закладку в систему инструментов с широким диапазоном «растягивания»;

- возможным методикам категоризации и нормирования структуры должностей и профессий;

- построению табелей о рангах,  грейдов;

- разработке схемы должностных окладов/тарифных сеток на основе различных методик.
 -        Определение и разработка методики грейдирования

-        Методы грейдирования: возможные вариации

-        Порядок использования каждого метода

-        Обработка и экспертиза результатов, формирование рейтинга должностей

-        Разработка критериев категоризации специалистов

-        Разработка критериев дифференциации структурных подразделений в целях оплаты труда

-        Основные шаги по формированию схем должностных окладов

-        Определение параметров схем должностных окладов и тарифных сеток и ключевых соотношений

-        Особенности построения тарифных сеток для оплаты труда рабочих

-        Математическое моделирование

-        Моделирование системы критериев оценки – оснований изменения должностного оклада/тарифной ставки
 - Проведение ранжирования  должностей на основе выбранного метода;

- Формирование иерархии должностей;

- Формирование схем

должностных

окладов и тарифных

сеток;

- Категоризация

должностей.
 День второй   Реформирование системы мотивации персонала или как сделать так, чтобы работники захотели работать
  Задача дня  Основные темы дня  Практические занятия
 Освоение участниками системных и содержательных аспектов изменения корпоративных моделей мотивации различных категорий и групп персонала под любые цели  -        Соотношение переменной и постоянной частей общего дохода для различных категорий и групп персонала

-        Определение структуры переменной части для различных категорий и групп персонала

-        Соотнесение уровней результатов и уровней стимулирования

-        Определение уровней: индивидуальный и групповой уровни премирования

-        Способы оценки результатов деятельности работников

-        Особенности стимулирования рабочих, специалистов, руководителей среднего звена, ТОП-менеджеров, стимулирование проектных команд

-        Построение системы премирования на основе KPI

-        Построение системы премирования на основе качественных показателей премирования

-        Критериальная оценка

-        Простая и сложная модель премирования

-        Виды показателей премирования

-        Шкалирование показателей: установление целевых значений показателей

-        Периодичность премирования: связь с оценкой показателей деятельности
 -        Экспресс-анализ  предложенной для кейса системы мотивации, компании.

-        Моделирование системы мотивации для выбранной категории/группы персонала.

-        Разработка показателей эффективности (в т.ч. критериальной оценки) в целях премирования для выбранного перечня структурных подразделений и/или должностей руководителей.
 День третий Оптимизация организационной структуры и управление численностью через изменение системы оплаты труда. Разработка Положения об оплате труда
Задача дня
Основные темы дня
Практические занятия
 Формирование у участников знаний по:

 - определению зон возможной оптимизации организационной структуры компании;

- разработке «Регламента формирования организационной структуры и штатного расписания»;

- разработке Положения об оплате труда, ответив на вопросы: как разработать Положение, отвечающее всем требованиям действующего законодательства РФ, как прозрачно и доступно описывать существующие принципы и методы оплаты и стимулирования труда персонала, как сделать так, чтобы Положение об оплате труда давало руководителям реальный рычаг управления фондом оплаты труда.

 -        Методы диагностики зон возможной оптимизации организационной структуры

-        Определение параметров и требований к организационной структуре

-        Определение нормы управляемости и численности персонала

-        Как помогает в работе наличие Регламента формирования организационной структуры и штатного расписания

-        Состав регламентной базы, регулирующей вопросы оплаты и стимулирования труда

-        Перечень локальных нормативных актов, необходимых для регулирования вопросов оплаты труда

-        Варианты закрепления информации по оплате труда различными локальными актами

-        Положение об оплате и стимулировании труда: структура и содержание

-        Необходимые основные положения документа.  Область распространения регламента

-        Описание и обоснование установления работникам тарифных ставок/должностных окладов

-        Описание и формулировки всех видов доплат и надбавок

-        Описание особенностей регулирования оплаты труда определенных групп и категорий персонала

-        Кросс-вопросы: связь основного регламента по оплате труда с локальными актами/документами/договорами: штатным расписанием, коллективным договором, трудовым договором  и др.

 -        Проведение экспресс-оптимизации организационной структуры на основе кейса.

-        Проведение экспертизы реально действующих  регламентов по оплате труда. 



Отзывы Клиентов

На протяжении многих лет на рынке мы работали с разными известными брендами

Отзыв Ависма
Отзыв Dyckerhoff
Отзыв УОМЗ
Отзыв ЗАО УРБО
Отзыв завод Атлант
Отзыв ОКА-ПЛАСТ

Оставьте заявку и наши специалисты перезвонят Вам в ближашее время!

Отправить