Проводим в сборном и корпоративном формате, очно и онлайн.
Организация цепей поставок и эффективное управление логистической системой предприятия в условиях экономической независимости.
1 день (8 академических часов)
СНАБЖЕНИЕ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК И ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ
Цель: повышение экономической эффективности работы отдела снабжения и предприятия при выполнении основных задач:
- реорганизация отдела снабжения на предприятии,
- повышение координации работы отдела снабжения с другими подразделениями предприятия,
- создание экспертной системы управления снабжением,
- выбор соответствующей стратегии и тактики снабжения для различных предметов поставки,
- обеспечение поставщиками повышения качества поставляемой продукции и процессов доставки,
- надлежащее заключение и квалифицированный контроль исполнения договора поставки.
Результаты повышения квалификации менеджеров по снабжению:
- осознание стратегической роли функции снабжения для предприятия;
- формирование нового образа мышления управления снабжением в современных условиях;
- понимание взаимосвязи экономических и юридических аспектов в процессах снабжения;
- изучение инструментария по организации, координации и контролю процессов снабжения;
- обзор современных информационных систем управления снабжением;
- усвоение аналитических методик управления затратами и запасами в снабжении.
1.1. Системный подход в управлении современным предприятием
Классификация функций логистического менеджмента предприятия
Система формирования потребительской ценности, рационализация логистических процессов, оптимизация затрат и исключение издержек
Основные средства и Оборотный капитал предприятия.
Интегрированная логистическая система, глобализация экономики и глобальная логистическая система, цепь поставок.
Факторы развития интегрированной логистики в мире и проблемы развития логистики в России
1.2. Организация эффективных процессов снабжения на предприятии
Анализ эффективности этапов бизнес-процессов снабжения.
Поиск возможностей сокращения затрат и исключения издержек в снабжении.
Организация аналитической работы по управлению запасами и формирование экспертной системы управления снабжением.
1.3. Выбор эффективной стратегии снабжения и формирование надёжной цепи поставок
Запрос цен и предложений, конкурентные переговоры.
Аутсорсинг закупочных процессов.
Открытые и закрытые торги, аукцион.
Выбор лучшего поставщика.
Организация эффективных отношений с поставщиками.
Закупки у единственного источника.
Организация партнёрства со стратегическим поставщиком.
Практические примеры по управлению снабжением
1) Определение финансовой надёжности потенциальных поставщиков
2) Экономическое обоснование выбора лучшего поставщика
3) Расчёт затрат отдела снабжения на организацию поставки
4) Выявление затрат предприятия на хранение закупаемых запасов
5) Определение оптимальных параметров договора поставки
6) Расчёт оптимальных скидок с цены поставщика
7) Планирование поставок комплектующих по системе MRP
2 день (8 академических часов)
2. ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ХРАНЕНИЕМ ЗАПАСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ НА СОВРЕМЕННОМ СКЛАДЕ
Цель: повышение эффективности управления запасами в процессах хранения, грузопереработки и транспортировки при выполнении основных задач:
- понимание инвестиционной значимости запасов и их влияния на экономику предприятия;
- интеграция процессов движения и покоя запасов в логистических процессах;
- изучение современных технологий хранения, переработки грузов и транспортировки запасов;
-изучение методов организации работы персонала на складе и в структуре доставки;
Результаты повышения квалификации менеджеров транспортно-складского хозяйства:
- формирование нового образа мышления при управлении запасами на современном предприятии;
- технологическое комбинирование процессов хранения, переработки грузов и транспортировки запасов;
- использование аналитических методик координации и контроля запасовпроцессах хранения, грузопереработки и транспортировки;
- обзор современных информационных систем управления хранением и транспортировкой грузов;
- обсуждение возможностей внедрения изученных технологий на собственных предприятиях.
2.1. Классификация запасов и складов по различным признакам
Современные средства и технологии механизации погрузочно-разгрузочных работ.
Этапы складского технологического процесса: разгрузка, приёмка, складирование и хранение запасов, комплектация заказов и отгрузка товаров со склада.
Разработка технологического процесса на складе.
Информационные технологии управления складом: штриховые и радио-коды, автоматизированные системы управления запасами.
Основные требования к размещению складов и планировке складских зон, а также к технологическим процессам на складе для эффективного управления товарными потоками.
2.2. Эффективное управление запасами на складе
Принятие решения о создании собственного и НЕ собственного склада.
Современные компьютерные системы управления запасами.
Проектирование эффективного складского комплекса.
Методы оптимизации страхового запаса
Определение степени ликвидности запаса и способы возврата инвестиций в запасы низкой ликвидности.
Практические примеры по управлению хранением
- Определение количества грузовых пакетов
- Стоимость хранения запасов на складе логистического оператора
- Анализ работы склада за месяц
- Определение величины страхового запаса
- Определение ликвидности запасов и методы избавления от ненужных запасов
- Анализ управления запасами по методу ABCD/XYZО
- Расчёт возмещения стоимости утраченных запасов
- Расчёт оптимальной численности персонала склада
3 день (8 академических часов)
3. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСПОРТНЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ
Цель: повышение экономической эффективности работы отдела по управлению транспортными процессами при выполнении профессиональных задач:
- создание эффективной системы управления транспортными процессами предприятия;
- повышение координации работы транспортного отдела с другими подразделениями;
- выбор соответствующей модели управления транспортировкой грузов;
- обеспечение перевозчиками повышения качества выполняемой транспортной работы;
- надлежащее заключение и квалифицированный контроль исполнения договоров о транспортировке.
Результаты повышения квалификации менеджеров по управлению транспортными процессами:
- осознание роли функции транспортировки в современных условиях;
- формирование нового образа мышления в управлении транспортными процессами;
- понимание взаимосвязи экономических и юридических аспектов в транспортных процессах;
- изучение инструментария по организации, координации и контролю транспортных процессов;
- обзор современных информационных систем управления транспортными процессами;
- усвоение аналитических методик оптимизации затрат в транспортных процессах.
3.1. Организация управления транспортными процессами
Классификация автомобильных дорог, грузов, транспортных средств
Виды интермодальных и мультимодальных технологий перевозок грузов
Принятие решения о создании собственного транспортного парка
Организацияперевозок грузов и трудаводителей транспортных средств
Ответственность перевозчика за сохранность груза
3.2. Планирование эффективных транспортных процессов
Планирование работытранспортных средств по сменам и суткам
Планирование маршрутов доставки грузов
Согласование работы транспортных средств и погрузочно-разгрузочных пунктов
Координация автомобильных перевозок основных видов груза
3.3. Учёт, контроль и анализ транспортных процессов
Учёт параметров транспортного процесса
Контроль процессов транспортных и затрат на перевозки грузов
Эффективная транспортная тара, упаковка и маркировка транспортных грузов
Анализ качества, надёжности и эффективности транспортного процесса
Практические задания:
Принятие решения: «Создавать собственный транспортный парк или нанимать перевозчика»
Выбор наиболее эффективного перевозчика
Нормирование расхода ГСМ и времени простоя транспортных средств
Планирование предельной нагрузки на оси автомобиля
Планирование количества автомобилей для перевозки грузов
Анализ технико-эксплуатационных параметров и финансово-экономических показателей работы автомобильного транспорта
Направления повышения производительности, эффективности и рентабельности транспорта
Автор и ведущий программы:
Евгений Вольхин - эксперт в области производственного менеджмента:
- кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой УрГЭУ;
- автор разработок методик экономической оптимизации, управления, проектирования различных производственных процессов;
- опыт внедрения разработанных методик на производства;
- 15 лет опыта в обучении руководителей производств;
- личный опыт управления.
Наши контакты:
ООО Образовательный центр “Бизнес-Развитие” Лицензия МОПО МО № 19541 от 27.11.2017;
моб: 8 (992)337-98-45, 8(922)219 48 41
офис: (343)217-82-01
email: ocbr@ocbr.ru
сайт www.ocbr.ru www.shkolamastera.ru
