Управление персоналом

Лидерство - способность мотивировать других на достижение намеченных целей, используя соответствующие межличностные стили и методы при управлении группами или отдельными людьмию

Ассессмент-центр — метод оценки персонала, который основан на наблюдении специально обученных оценщиков (ассессоров) за поведением оцениваемых сотрудников непосредственно в рабочих ситуациях или при выполнении ими специальных заданий.

Способность качественно анализировать проблемы, возникающие в ходе деятельности,  и принимать правильные решения – важные умения для руководителя, способствующие эффективной работе всей компании, особенно в период быстрых изменений.

Правильная команда – это 90% успеха проекта. Как создать эффективную команду? В условиях изменений ключевым преимуществом компаний является гибкость и оперативное реагирование на изменения рынка. 

Способность выстраивать структурированную и открытую коммуникацию, умение устанавливать контакт с работниками, понимать и передавать информацию. Способность применять эффективные способы реагирования в конфликтной ситуации.

Повысить эффективность управления и обеспечить стабильную работу  предприятия в условиях дефицита ресурсов путем развития у руководителей  компетенций, способных обеспечить выполнение новых задач в постоянно меняющихся условиях.

Формат: дистанционно. Диплом о профессиональной переподготовке

Цели курса: Данный курс в первую очередь рассчитан на специалистов HR, желающих пройти курсы повышения квалификации с требованиями Федерального профессионального стандарта.

Освоение ключевых подходов к обучению и развитию сотрудников на рабочем месте. Осознание определяющей роли наставников в развитии сотрудников

У участников будет возможность не просто изучить теорию, а в практических упражнениях и в безопасной обстановке отработать навыки взаимодействия с людьми различных поколений и получить опыт мотивации.

Тайм-менеджмент представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время. Основная цель тайм-менеджмент состоит в том, чтобы макси- мально использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни (самоопределяться) и преодолевать внешние обстоятельства на работе и в личной жизни.

Кто он такой — «ценный сотрудник». На что откликаются хорошие кандидаты. Что ищут хорошие сотрудники в компании. Что важно отметить в объявлениях по найму. Почему от вас уходят хорошие сотрудники. Как составлять заявку на вакансию в соответствии с запросом заказчика/руководителя. Подразделения.

На тренинге рассматриваются зако-номерности возникновения конфликта в коллективе, способы трансформации конфликта деструктивного в продуктивный, методы профилактики конфликта и разрешения его, если конфликт все-таки возник.

Используя бизнес-модель реальной компании на падающем рынке, участники пошагово проработают самые актуальные инструменты для проведения креативной анткризисной сессии методом фасилитации.

Для руководители производственных подразделений, руководители отдела персонала. Освоение ключевых подходов к обучению и развитию сотрудников на рабочем месте. Осознание определяющей роли наставников в развитии сотрудников.

Защита прав и интересов работодателя: изменение законодательства, законопроекты и отдельные вопросы трудового законодательства в 2017-2018гг. Способы сокращения фонда оплаты труда: антикризисные меры. Трудовые конфликты на предприятии.

Участники семинара имеют уникальную возможность получить консультацию по экспертизе регламентов по оплате труда своих предприятий и получить по результатам экспертизы практические рекомендации!

Коуч (тренер) создаёт игровые ситуации (упражнения) и даёт такие задачи, решая которые, участники могут видеть одну и ту же ситуацию (проблему) с разных сторон. Такое комплексное наблюдение позволяет максимально эффективно взаимодействовать с различными ситуациями.

Можно давать знания и тренировать определенные навыки в виде интенсивного обучения в ограниченное время – это тренинг. Тренер обладает целым арсеналом знаний и приемов, которые ведут в «светлое будущее». Вопрос в том, что когда тренинг закончен, то участники могут применять полученные знания, а могут не применять.

Коучинг в управлении – это сотрудничество, которое помогает подчинённым добиваться реальных результатов в своей личной и профессиональной жизни. Посредством процесса коучинга, сотрудники углубляют свои знания, повышают осознанность и эффективность своей деятельности.

В период неопределенности возникают задачи, решения которых не очевидны, и руководство не всегда понимает,  как и для чего их решать.  Для решения сложных задач собрали «помогающие» инструменты в одном месте!