Тренинг: «Мотивация сотрудников разных поколений: новое в 2026г»
Всё чаще на крупных предприятиях, которые существуют не первый десяток лет, руководители сталкиваются с тем, что способы мотивации, имевшие силу в прошлом, оказываются бессильными в настоящее время. Это приводит к неприятным для предприятия последствиям: текучесть кадров, большие финансовые потери и необратимые потери времени на поддержание предприятия в рабочем состоянии.
У участников будет возможность не просто изучить теорию, а в практических упражнениях и в безопасной обстановке отработать навыки взаимодействия с людьми различных поколений и получить опыт мотивации.
Цели:
- Наработать умения определять мотивацию и понимание как она влияет на производительность.
- Получить знание мотивационных теорий и как их применять на практике.
- Научиться применять методы для создания мотивационного климата.
Формы работы в семинаре-тренинге: интерактивные лекции, дискуссии, разбор конкретных ситуаций, деловые игры, просмотр видеосюжетов (демонстрационные кадры из фильмов), видеосъемка ролевых игр и обсуждение, отработка отдельных навыков и умений.
В течение дня в тренинг по необходимости включаются «разминочные» задания и упражнения на создание и поддержание работоспособности. Участники обеспечиваются индивидуальным методическим раздаточным материалом по теме. В дальнейшем эти материалы можно и нужно использовать для совершенствования своих умений и навыков управления.
Ведет программу Татьяна Повалкович – эксперт в области управления персоналом
- сертифицированный тренер-консультант по оценке и развитию персонала
- кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии в Гуманитарном университете
- 17-летний опыт управленческогоконсалтинга
- 20летний опыт в обучении руководителей производствв дисциплинах: мотивация и стимулирование трудовойдеятельности; организация службы управления персоналом на предприятиях; кадровые риски иих оценка.
Среди наших клиентов: Улан-удэнский авиационный завод, Уральский завода Гражданской Авиации, Уральский оптико-механический завод, НПЦ Пружина, Завод Атлант, Консервное предприятие Русское поле – Албаши (ТМ консервы «Дядя Ваня»), Джой Глобал (Komatsu), и другие, более 100 предприятий по всей России.
Учебный план программы:
Блок 1 Основные принципы мотивации
- Структура мотивации.
- Положительная и отрицательная мотивация
- Самые распространённые теории мотивации и их применениеТеории мотивации: поведенческие, гуманистические, когнитивные.
- Теория мотивации поколений Хоува и Штрауса. Как применить знания теорий мотиваций на практике при разработке системы.
Блок 2 Характеристика поколений
- Почему поколения отличаются друг от друга
- Ценности поколений
- Поколение X: самостоятельность, индивидуализм, структурность, прагматизм, долгосрочный успех
- Поколение Y: свобода, глобальность, самореализация, гибкость среды, приверженность брендам, идеям и лидерам
- Поколения Z: глобальность, индивидуализация, творчество
- Комфортные каналы и режим общения для поколения X
- Создание коммуникативной электронной среды для позднего поколения Y и поколения Z
- Способы коммуникации с каждым типом: общие правила общения с X, Y и Z
Блок 3 Создание мотивирующей среды
- Материальная и нематериальная мотивация: что лучше всего действует на каждое поколение. Кому нужны деньги, кому статус и признание, а кому похвала от руководителя
- Демотивирующий факторы для представителей поколений
- Содержание задач, мотивирующее разные поколения
- Вдохновляющая беседа для представителей разных поколений
Блок 4 Работа с поколениями. Построение системы адаптации для Y и Z
- Переход от системы адаптации X к системам Y и Z
- Особенности восприятия человеком нового и перемен вокруг.
- Система адаптации как инструмент повышения эффективности команды.
- Взаимная адаптация сотрудника и компании.
- Информационная матрица: что должен знать молодой специалист (новичок) и как он это узнает.
Блок 5 Межпоколенческая напряженность
- Межпоколенческая напряженность X – Y – Z, ее причины и пути решения
- Наиболее частые конфликты, которые провоцирует каждое поколение: неприятие нового от X, завышенные ожидания Y и желание свободы и удовольствия от Z
- Конфликты, которые возникают из-за разницы поколений руководителя и подчиненных.
- Как избежать конфликтов в смешанном коллективе.
- Шаги для сближения поколений: аудит предположений, настройка объектива, круглый стол, взаимное наставничество
- Как распределять задачи, чтобы минимизировать количество конфликтов у сотрудников разных поколений.
Продолжительность тренинга 16 часов (академических), 2 полных дня.
Тренинг проводится только в корпоративном формате для группы до 16 человек.
Стоимость 200 000 руб. за группу до 16 человек.
