Обучение руководителей

Формат обучения: дистанционно (заочно - по индивидуальному - свободному графику), без отрыва от производства! на интернет-платформе, с проведением в  онлайн-формате, (прямой эфир, живое общение с преподавателем) практических занятий, тренингов, выполнением практических заданий на рабочем месте.

Курс предназначен для развития управленческих компетенций производственных руководителей  и направлена на повышение производительности труда и конкурентоспособности предприятия.

 Адаптированный к российской специфике, обкатанный по заводам России, постоянно обновляемый по заказам предприятий курс для ваших мастеров, начальников участка, кадрового резерва.

Именно мастер производства превращает планы в готовую продукцию!

Цель проекта: экспресс-курс предназначен для  передачи руководителям производства (цехов)  новых действенных технологий, методик и инструментов эффективного управления производственным цехом, освоения и развития управленческих компетенций  и направлен на повышение производительности труда.

Экспресс-курс предназначен для интенсивного освоения  и  развития управленческих  компетенций  производственных  мастеров и  направлен на повышение производительности труда на участке, в цехе.

По окончании тренинга участники смогут: Знать и применять навыки продаж оборудования на промышленном рынке (B2B). Выявлять возможные потребности потенциальных Клиентов. Эффективно определять цели каждого предстоящего контакта с Клиентом. Планировать ход разговора с Клиентом и управлять им.

Цель курса - рост экономической эффективности работы отдела снабжения.

Результаты повышения квалификации руководителей и специалистов по снабжению:

- формирование нового образа мышления управления закупками в конкурентной среде;

- усвоение аналитических методик управления затратами и запасами в снабжении;

- эффективное влияние на партнера в переговорах с целью получения более выгодных условий контракта.

Освоение ключевых подходов к обучению и развитию сотрудников на рабочем месте. Осознание определяющей роли наставников в развитии сотрудников

Задача курса: Сформировать навыки управления подчиненными, позволяющие добиться выполнения поставленных руководством задач в установленные сроки и с необходимой степенью эффективности.

У участников будет возможность не просто изучить теорию, а в практических упражнениях и в безопасной обстановке отработать навыки взаимодействия с людьми различных поколений и получить опыт мотивации.

Участие в семинаре позволит Вашему Обществу: избежать многих характерных ошибок при проведении ГОСА (ГОСУ); получить информацию об изменениях в законодательстве, в т.ч. Положении об общих собраниях акционеров обсудить вопросы, связанные с особенностями планирования собрания; получить практические рекомендации по созыву и проведению годового общего собрания акционеров (участников) по итогам 2021финансового года, получить информацию о проблемных ситуациях, связанных с проведением собраний.

Изучение принципов эффективного управления производственным подразделением и рационального использования ресурсов предприятия, определение дополнительных возможностей и резервов повышения производительности, знакомство с практикой внедрения эффективных технологий управления производственным цехом (участком)

Развитие навыков результативного управления сотрудниками отдела продаж. Освоение системы управления активностями менеджеров отдела продаж. Формирование навыков мотивации персонала отдела продаж. Развитие навыков ситуационного управления подчиненными.

Тайм-менеджмент представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время. Основная цель тайм-менеджмент состоит в том, чтобы макси- мально использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни (самоопределяться) и преодолевать внешние обстоятельства на работе и в личной жизни.

Формирование у руководителей и специалистов системного восприятия организации процесса закупок как составной части обеспечения конкурентоспособности предприятия за счет удовлетворения клиентов высоким качеством реализуемой продукции.

Цель: рост экономической эффективности работы предприятия и отдела снабжения при выполнении основных задач: эффективная координация работы отдела закупок с другими подразделениями предприятия; повышение качества поставляемой продукции поставщиками; Результаты повышения квалификации менеджеров по снабжению: формирование нового образа мышления управления закупками в конкурентной среде; изучение психологических методик ориентирования и влияния на личность поставщика.

Цели тренинга: Формирование у каждого участника проактивной личностной модели поведения, направленной на соблюдение Правил по ОТ, ПБ и Экологии и пропаганда их среди коллег и подчиненных.

Кто он такой — «ценный сотрудник». На что откликаются хорошие кандидаты. Что ищут хорошие сотрудники в компании. Что важно отметить в объявлениях по найму. Почему от вас уходят хорошие сотрудники. Как составлять заявку на вакансию в соответствии с запросом заказчика/руководителя. Подразделения.

Цель тренинга: сформировать навык управления поведением оппонента. Задачи: Снять напряженность, эмоциональные «зажимы», перед общением с партнером. Получить знания и умения управлять психическими состояниями людей. Освоить способы работы с психологически сложными собеседниками. Профилактика эмоционального выгорания, освоение методов восстановления эмоционал.

На тренинге рассматриваются зако-номерности возникновения конфликта в коллективе, способы трансформации конфликта деструктивного в продуктивный, методы профилактики конфликта и разрешения его, если конфликт все-таки возник.

Диапазон проявления руководителя должен быть очень широк. Как создать себя и свою личность такой, за которой готовы будут пойти люди. Личность, за которой не видно методик и приемов. Личность, выдающуюся во всех отношениях. Цель данной программы: максимально расширить диапазон компетенций руководителя и создать навыки самостоятельного расширения своих возможностей.

Диапазон проявления руководителя должен быть очень широк. Как создать себя и свою личность такой, за которой готовы будут пойти люди. Личность, за которой не видно методик и приемов. Личность, выдающуюся во всех отношениях. Цель данной программы: максимально расширить диапазон компетенций руководителя и создать навыки самостоятельного расширения своих возможностей.