Обучение руководителей

Курс предназначен для развития управленческих компетенций производственных руководителей  и направлен на повышение производительности труда и конкурентоспособности предприятия.

Формат обучения: дистанционно (заочно, онлайн), с проведением в  онлайн-формате, (прямой эфир, живое общение с преподавателем) практических занятий, тренингов.

Курс предназначен для развития управленческих компетенций производственных руководителей  и направлена на повышение производительности труда и конкурентоспособности предприятия.

 Адаптированный к российской специфике, обкатанный по заводам России, постоянно обновляемый по заказам предприятий курс для ваших мастеров, начальников участка, кадрового резерва.

Именно мастер производства превращает планы в готовую продукцию!

Экспресс-курс предназначен для интенсивного освоения  и  развития управленческих  компетенций  производственных  мастеров и  направлен на повышение производительности труда на участке, в цехе.

Цель курса - рост экономической эффективности работы отдела снабжения.

Результаты повышения квалификации руководителей и специалистов по снабжению:

- формирование нового образа мышления управления закупками в конкурентной среде;

- усвоение аналитических методик управления затратами и запасами в снабжении;

- эффективное влияние на партнера в переговорах с целью получения более выгодных условий контракта.

Задача курса: Сформировать навыки управления подчиненными, позволяющие добиться выполнения поставленных руководством задач в установленные сроки и с необходимой степенью эффективности.

Изучение принципов эффективного управления производственным подразделением и рационального использования ресурсов предприятия, определение дополнительных возможностей и резервов повышения производительности, знакомство с практикой внедрения эффективных технологий управления производственным цехом (участком)

Онлайн курс  предназначен для освоения и развития управленческих компетенций руководителями цехов, освоения новых действенных технологий, методов и инструментов управления подразделением, с целью повышения производительности труда.

Цели тренинга: Формирование у каждого участника проактивной личностной модели поведения, направленной на соблюдение Правил по ОТ, ПБ и Экологии и пропаганда их среди коллег и подчиненных.

Освоение ключевых подходов к обучению и развитию сотрудников на рабочем месте. Осознание определяющей роли наставников в развитии сотрудников

Кто он такой — «ценный сотрудник». На что откликаются хорошие кандидаты. Что ищут хорошие сотрудники в компании. Что важно отметить в объявлениях по найму. Почему от вас уходят хорошие сотрудники. Как составлять заявку на вакансию в соответствии с запросом заказчика/руководителя. Подразделения.

Сложные вопросы расчета заработной платы и других выплат работникам. Изменения в порядке исчисления НДФЛ, страховых взносов, социальных пособий в 2019 году: САМАЯ АКТУАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ, САМЫЕ ПОДРОБНЫЕ КОММЕНТАРИИ»

Развитие навыков результативного управления сотрудниками отдела продаж. Освоение системы управления активностями менеджеров отдела продаж. Формирование навыков мотивации персонала отдела продаж. Развитие навыков ситуационного управления подчиненными.

Диапазон проявления руководителя должен быть очень широк. Как создать себя и свою личность такой, за которой готовы будут пойти люди. Личность, за которой не видно методик и приемов. Личность, выдающуюся во всех отношениях. Цель данной программы: максимально расширить диапазон компетенций руководителя и создать навыки самостоятельного расширения своих возможностей.

Цель тренинга: сформировать навык управления поведением оппонента. Задачи: Снять напряженность, эмоциональные «зажимы», перед общением с партнером. Получить знания и умения управлять психическими состояниями людей. Освоить способы работы с психологически сложными собеседниками. Профилактика эмоционального выгорания, освоение методов восстановления эмоционал.

Диапазон проявления руководителя должен быть очень широк. Как создать себя и свою личность такой, за которой готовы будут пойти люди. Личность, за которой не видно методик и приемов. Личность, выдающуюся во всех отношениях. Цель данной программы: максимально расширить диапазон компетенций руководителя и создать навыки самостоятельного расширения своих возможностей.

Для главных бухгалтеров, уставших крутиться как белка в колесе, и при этом все равно многого не успевать; Для руководителей, которые заинтересованы в повышении отдачи от денег, выплачиваемых ежемесячно в виде заработной платы сотрудникам бухгалтерии.

В России наступил этап жесткой конкуренции и в первую очередь это стало заметно на предприятиях розничной торговли, которые оказались один на один с проблемами выживания. В этих условиях одни магазины терпят банкротство, другие вынуждены менять профиль своей деятельности. Современному директору предприятия розничной торговли необходимо освоить и применять на практике новейшие технологии управления предприятием, маркетингом, организацией продаж. Одним словом - работать на высокий конечный результат и перспективу. Только такой подход позволит завоевать новые конкурентные позиции.

Тайм-менеджмент представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время. Основная цель тайм-менеджмент состоит в том, чтобы макси- мально использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни (самоопределяться) и преодолевать внешние обстоятельства на работе и в личной жизни.

Цель: рост экономической эффективности работы предприятия и отдела снабжения при выполнении основных задач: эффективная координация работы отдела закупок с другими подразделениями предприятия; повышение качества поставляемой продукции поставщиками; Результаты повышения квалификации менеджеров по снабжению: формирование нового образа мышления управления закупками в конкурентной среде; изучение психологических методик ориентирования и влияния на личность поставщика.