Обучение руководителей

Освоение инструментов фасилитации для проведения результативных встреч, мозговых штурмов и стратегических сессий

Создать условия для лучшего взаимопонимания участников и формирования чувства общего будущего и общих целей

Развитие навыков влияния, убеждения и управления впечатлением на уровне высшего руководства и внешних партнёров

Формирование и продвижение личного бренда руководителя через эффективные коммуникации

Повышение качества взаимодействия внутри управленческой команды, устранение барьеров, развитие доверия и слаженности.

Освоить инструменты и техники удержания сотрудников и определить подходы к формированию системы лояльности персонала в компании.

Продемонстрировать преимущества командной работы, усовершенствовать общение в команде, усовершенствовать процессы принятия решений в команде.

Эффективная обратная связь и другие инструменты экологичного и высокоэффективного развития подчиненных

Цели тренинга:

• Сформировать представление работе с сопротивлением персонала изменению;
• Научиться эффективно прогнозировать возникновение сопротивления сотрудников;
• Научиться эффективно коммуницировать с сотрудниками по вопросам будущих изменений;
• Мотивировать сотрудников будущими изменениями (профилактика сопротивления);
• Отработать причины сопротивления изменениям, характерные для каждого из участников.

Как сконцентрироваться на важном в условиях многозадачности, информационного перегруза, хаотичных коммуникаций, непредсказуемости.

Тренинг проводится только в корпоративном формате для группы до 16 человек.

Тренинг проводится только в корпоративном формате для группы до 16 человек.

Тренинг проводиться только в корпоративном формате для группы до 16 человек.

Тренинг проводиться только в корпоративном формате для группы до 16 человек.

Тренинг проводится только в корпоративном формате для группы до 16 человек.

Цель обучения: освоение и развитие управленческих компетенций руководителей производственных процессов различного уровня эффективным методам управления рисками

Цель: повышение эффективности управления запасами в процессах хранения, переработки и транспортировки грузов на предприятии

Подготовка наставников в рамках организации системы наставничества на предприятии.

Лидерство - способность мотивировать других на достижение намеченных целей, используя соответствующие межличностные стили и методы при управлении группами или отдельными людьмию

Способность качественно анализировать проблемы, возникающие в ходе деятельности,  и принимать правильные решения – важные умения для руководителя, способствующие эффективной работе всей компании, особенно в период быстрых изменений.

Правильная команда – это 90% успеха проекта. Как создать эффективную команду? В условиях изменений ключевым преимуществом компаний является гибкость и оперативное реагирование на изменения рынка. 

Способность выстраивать структурированную и открытую коммуникацию, умение устанавливать контакт с работниками, понимать и передавать информацию. Способность применять эффективные способы реагирования в конфликтной ситуации.

Повысить эффективность управления и обеспечить стабильную работу  предприятия в условиях дефицита ресурсов путем развития у руководителей  компетенций, способных обеспечить выполнение новых задач в постоянно меняющихся условиях.

Тренинг подготовки публичных выступлений и презентаций по защите инновационных и инвестиционных проектов в компании, на конференциях, перед инвесторами и во властных структурах.

Как  отстаивать свои интересы в переговорах с поставщиками, повысить эффективность проведения переговоров различного уровня?   

Вас ждёт огромное количество практических упражнений (80% от всего времени курса),  которые позволят сформировать и закрепить необходимые навыки.

Семинар Артёма Кузьминых в Санкт-Петербурге! Старых способов экономии налогов и вывода наличных больше нет! Ошибки в структуре бизнеса, работе с НДС, ИП слишком дороги! 2027 год - не время старых схем, а время новых моделей бизнеса.

Пересмотр и оптимизация конфигурации цепей поставок с целью увеличения гибкости и оптимизации расходов. Выбор эффективной стратегии снабжения и формирование надёжной цепи поставок. Эффективное управление транспортными технологиями.

У участников будет возможность не просто изучить теорию, а в практических упражнениях и в безопасной обстановке отработать навыки взаимодействия с людьми различных поколений и получить опыт мотивации.

Изучение принципов эффективного управления производственным подразделением и рационального использования ресурсов предприятия, определение дополнительных возможностей и резервов повышения производительности, знакомство с практикой внедрения эффективных технологий управления производственным цехом (участком)

Тайм-менеджмент представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время. Основная цель тайм-менеджмент состоит в том, чтобы макси- мально использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни (самоопределяться) и преодолевать внешние обстоятельства на работе и в личной жизни.