Обучение руководителей

Подготовка наставников в рамках организации системы наставничества на предприятии.

Лидерство - способность мотивировать других на достижение намеченных целей, используя соответствующие межличностные стили и методы при управлении группами или отдельными людьмию

Способность качественно анализировать проблемы, возникающие в ходе деятельности,  и принимать правильные решения – важные умения для руководителя, способствующие эффективной работе всей компании, особенно в период быстрых изменений.

Правильная команда – это 90% успеха проекта. Как создать эффективную команду? В условиях изменений ключевым преимуществом компаний является гибкость и оперативное реагирование на изменения рынка. 

Способность выстраивать структурированную и открытую коммуникацию, умение устанавливать контакт с работниками, понимать и передавать информацию. Способность применять эффективные способы реагирования в конфликтной ситуации.

Повысить эффективность управления и обеспечить стабильную работу  предприятия в условиях дефицита ресурсов путем развития у руководителей  компетенций, способных обеспечить выполнение новых задач в постоянно меняющихся условиях.

Тренинг подготовки публичных выступлений и презентаций по защите инновационных и инвестиционных проектов в компании, на конференциях, перед инвесторами и во властных структурах.

Как  отстаивать свои интересы в переговорах с поставщиками, повысить эффективность проведения переговоров различного уровня?   

Вас ждёт огромное количество практических упражнений (80% от всего времени курса),  которые позволят сформировать и закрепить необходимые навыки.

Пересмотр и оптимизация конфигурации цепей поставок с целью увеличения гибкости и оптимизации расходов. Выбор эффективной стратегии снабжения и формирование надёжной цепи поставок. Эффективное управление транспортными технологиями.

У участников будет возможность не просто изучить теорию, а в практических упражнениях и в безопасной обстановке отработать навыки взаимодействия с людьми различных поколений и получить опыт мотивации.

Изучение принципов эффективного управления производственным подразделением и рационального использования ресурсов предприятия, определение дополнительных возможностей и резервов повышения производительности, знакомство с практикой внедрения эффективных технологий управления производственным цехом (участком)

Тайм-менеджмент представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время. Основная цель тайм-менеджмент состоит в том, чтобы макси- мально использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни (самоопределяться) и преодолевать внешние обстоятельства на работе и в личной жизни.

Кто он такой — «ценный сотрудник». На что откликаются хорошие кандидаты. Что ищут хорошие сотрудники в компании. Что важно отметить в объявлениях по найму. Почему от вас уходят хорошие сотрудники. Как составлять заявку на вакансию в соответствии с запросом заказчика/руководителя. Подразделения.

Цель тренинга: сформировать навык управления поведением оппонента. Задачи: Снять напряженность, эмоциональные «зажимы», перед общением с партнером. Получить знания и умения управлять психическими состояниями людей. Освоить способы работы с психологически сложными собеседниками. Профилактика эмоционального выгорания, освоение методов восстановления эмоционал.

На тренинге рассматриваются зако-номерности возникновения конфликта в коллективе, способы трансформации конфликта деструктивного в продуктивный, методы профилактики конфликта и разрешения его, если конфликт все-таки возник.

Диапазон проявления руководителя должен быть очень широк. Как создать себя и свою личность такой, за которой готовы будут пойти люди. Личность, за которой не видно методик и приемов. Личность, выдающуюся во всех отношениях. Цель данной программы: максимально расширить диапазон компетенций руководителя и создать навыки самостоятельного расширения своих возможностей.

Способность качественно планировать и организовывать собственную работу, умение расставлять приоритеты, эффективно управлять имеющимся временем и ресурсами.

В период неопределенности возникают задачи, решения которых не очевидны, и руководство не всегда понимает,  как и для чего их решать.  Для решения сложных задач собрали «помогающие» инструменты в одном месте!