Стратегическая сессия «Командообразование»
Программа сессии «Командообразование»
Цель: создать условия для лучшего взаимопонимания участников и формирования чувства общего будущего и общих целей.
Задачи:
- продемонстрировать преимущества командной работы;
- усовершенствовать общение в команде;
- усовершенствовать процессы принятия решений в команде;
- получить удовольствие от совместной работы.
Продолжительность: 1 день (8 часов)
Количество участников: 25 человек
Методы и подходы:
- групповые дискуссии;
- ролевые и деловые игры;
- командные упражнения;
- фасилитация;
- обратная связь и рефлексия.
Программа:
1. Открытие сессии «Медаль героя»
(сонастройка группы, кроссфункциональное взаимодействие, создание атмосферы доверия)
2. Общие принципы командной работы
- Ценности и нормы команды. Видение общей цели.
- Рациональное использование командного ресурса. Синергия в работе команды.
- Ответственность каждого за общее дело.
- Ценности в действии: какие ценности компании могут быть применены для их решения рабочих ситуаций.
3. Эффективное общение в команде. Обратная связь.
- Вертикальные и горизонтальные коммуникации в команде профессионалов.
- Особенности восприятия людьми друг друга.
- Выстраивание эффективных каналов коммуникации.
- Обратная связь как инструмент эффективного взаимодействия в команде профессионалов.
- Умение договариваться.
- Умение слушать и слышать коллег.
- Принятие участниками ценности мнения коллег.
4. Техника «Как не потопить наш корабль» - командная работа, поиск взаимопонимания, управление рисками.
5. Решение проблем и принятие решений в команде.
- Групповое взаимодействие и индивидуальность: приемы и техники группового взаимодействия, настроя и реагирования.
- Виды конфликтов в команде. Ресурсный конфликт в деловом взаимодействии.
- Ценность индивидуального и группового решения.
- Поиск решения. Инновации.
6. Завершение сессии техника «Заголовки из будущего» - формулируем основные элементы будущего, вдохновляемся, активизируем творческое мышление.
В результате:
- участники научатся лучше понимать друг друга и устанавливать доверительные отношения;
- участники осознают важность взаимодействия между различными подразделениями и ролями в компании;
- научатся эффективно сотрудничать и обмениваться информацией, что способствует более успешному достижению общих целей;
- осознают свою ответственность за успех общего дела;
- научатся работать в команде над решением сложных задач, учитывая разные точки зрения и подходы.
Ведет программу Татьяна Повалкович - эксперт в области управления персоналом
- сертифицированный тренер-консультант по оценке и развитию персонала;
- кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии в Гуманитарном университете;
- 15-летний опыт управленческого консалтинга;
- 17-летний опыт в обучении руководителей производств в дисциплинах: мотивация и стимулирование трудовой деятельности; организация службы управления персоналом на предприятиях; кадровые риски и их оценка.
Среди наших клиентов: СК Энерго, ГК Полипластик, ГК Европолимер, Казанский авиационный завод, Улан-удэнский авиационный завод, Уральский завода Гражданской Авиации, Уральский оптико-механический завод, НПЦ Пружина, Завод Атлант, Консервное предприятие Русское поле – Албаши (ТМ консервы «Дядя Ваня»), Джой Глобал (Komatsu), и другие, более 200 предприятий по России.
