Курс повышения квалификации: «Современные методики оценки персонала: разработка и использование»
Формат проведения – тренинг-семинар, продолжительность 16 часов
Это обучение дает Вам возможность получить максимально полное и четкое представление о том, как организовать систему оценки персонала в Компании и освоить базовые навыки профессионального оценщика.
Участники: сотрудники Компаний, работающие в направлении оценки персонала и все те, кто хочет научиться оценивать персонал.
Программу разработала и ведет:
Татьяна Повалкович – эксперт в области управления персоналом
- сертифицированный тренер-консультант по оценке и развитию персонала
- кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии в Гуманитарном университете
- 17-летний опыт управленческогоконсалтинга
- 20-летний опыт в обучении руководителей производствв дисциплинах: мотивация и стимулирование трудовойдеятельности; организация службы управления персоналом на предприятиях; кадровые риски иих оценка.
Среди наших клиентов: Улан-удэнский авиационный завод, Уральский завода Гражданской Авиации, Уральский оптико-механический завод, НПЦ Пружина, Завод Атлант, Консервное предприятие Русское поле – Албаши (ТМ консервы «Дядя Ваня»), Джой Глобал (Komatsu), и другие, более 100 предприятий по всей России
Формы обучения:
• Мини-лекции
• Ролевые и деловые игры, групповые обсуждения,
• Упражнения с анализом действий участников,
• Работа с раздаточными материалами
• Решение кейсов
• Обсуждение конкретных примеров и вопросов участников
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ:
Пройдя подготовку по данной программе, Вы научитесь:
•Создавать модели компетенций для сотрудников, исходя из запроса Компании
•Организовывать и разрабатывать различные варианты оценочных процедур
•Компетентно и объективно проводить оценку персонала
•Предоставлять развивающую обратную связь по результатам оценки
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. Модель компетенций как основа оценки, принятия решений и составления плана развития сотрудника
- Структура компетенции
- Индикаторы и работа с ними
- Шкала компетенции
- Профиль должности и его построение на основе модели компетенций
2. Методы оценки:
- Интервью по компетенциям
- Кейс-интервью
- Проективное интервью
- Ассессмент центр
- Оценка 360
- АВС анализ
3. Интервью по компетенциям
- Навыки ведения диалога: как установить контакт и получить ответы на интересующие Вас вопросы
- Этапы подготовки и проведения интервью
- Работа с социально желательными ответами
- Технологии построения вопросов
- Интерпретация полученной информации.
- Определение основных мотиваторов с помощью интервью
4. Оценка 360
- Для чего можно использовать оценку 360
- Плюсы и минусы метода
- Как составить анкету для оценки
5. Assessment Center как технология комплексной оценки персонала
- Принципы Assessment Center: валидность (достоверность), системность, прогностичность
- Этапы и трудозатратность Assessment Center
- Разработка игровой сессии с целью создания условий для проявления компетенций сотрудников
- Разработка комплекса дополнительных методов оценки
- Проведение Assessmen Center и анализ результатов
- Интегральная сессия по результатам оценки
6. Обратная связь
- Принципы развивающей обратной связи по итогам проведенной оценки
- Сложности и их преодоление при подаче обратной связи
Тренинг проводиться только в корпоративном формате для группы до 16 человек.
Стоимость 180 000 руб. за группу до 16 человек.
