Проводится только в корпоративном формате, ОЧНО или онлайн!
Антикризисные инструменты в помощь HR: ассессмент-центр, фасилитационная сессия, бизнес-коучинг
В период неопределенности всегда возникают задачи, решения которых не очевидны, и руководство не всегда понимает даже, как и для чего их решать. Для решения сложных задач собрали «помогающие» инструменты в одном месте!
Проводится только в корпоративном формате, ОЧНО или онлайн!
Перед мероприятием проводится встреча онлайн ( или очно- по желанию), где проводится экспересс-диагностика задач и определяется план работ и программа.
ФАСИЛИТАЦИОННАЯЯ СЕССИЯ для руководителей
Фасилитация нужна, когда есть неопределенная задача, решение которой не очевидно, для решения которой нужно ее обсуждение и сбор мнений с нескольких сторон, когда нужно собрать мудрость группы, когда нужна поддержка от большого количества участников.
Фасилитация нужна, если:
- отсутствие новых идей;
- слабое включение всех членов команды для решения задач;
- снижение мотивации членами команды;
- неэффективность проведения совещаний и т.п.
Фасилитация используется
- Сессии стратегического планирования.
- Антикризисные сессии (совместный анализ проблем и выработка собственных решений по выходу из сложившейся ситуации).
- Информирование сотрудников о нововведениях и привлечение их к разработке изменений. Например, корпоративные ценности, миссия, ребрендинг, оптимизация функционального взаимодействия, разработка системы сбалансированных показателей.
- Решение конфликтов и улучшение взаимодействия между подразделениями компании.
АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР
Ассессмент-центр — метод оценки персонала, который основан на наблюдении специально обученных оценщиков (ассессоров) за поведением оцениваемых сотрудников непосредственно в рабочих ситуациях или при выполнении ими специальных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности.
Ассессмент-центр может быть рекомендовано по следующим причинам:
- единственная самая валидная (достоверная) методика в мире
- позволяет не только произвести оценку, но и "включает" самооценку участников
- не только оценивает участников с точки зрения развития их компетенций, но и позволяет определить зоны их роста.
- помогает разработать эффективную обучающую модель с последующей перспективой построения "карьерного лифта" для каждого участника (ассессмент предлагает учить "не всех всему", а на основе выявленных зон роста, сформировать группы участников и производить обучение по дефицитарному признаку).
Если вы:
- отбираете кандидата на вакантную должность руководителя
- формируете кадровый резерв
- собираетесь в дальнейшем обучать свой персонал, тогда можно и нужно проводить Ассессмент-центр.
Ассессмент-центр позволит за короткое время увидеть «живых» людей в действии, задать стандарты карьерного роста на примере конкретного поведения.
Люди будут учиться друг у друга, а эксперты определят, кто уже готов к более сложным видам деятельности, кто потерял интерес к компании и своей работе, а кого надо еще подучить.
Ассессмент-центр чаще всего его используют для оценки линейных руководителей, среднего звена и топ менеджеров, а также специалистов, деятельность которых связана с обменом информацией (например, специалисты по продажам, закупщики, итд).
Эту технологию можно использовать в полном и сокращенном виде в зависимости от задач.
Ассессмент-центр включает следующие этапы:
- Согласование с Заказчиком списка компетенций, по которым будут оцениваться участники
- Конструирование процедур под заданные компетенции, создание маршрутного листа для каждого участника.
- Проведение ассессмент- центра для участников (примерно 6 часов для группы до 10 человек)
- Обработка данных, написание экспертных заключений на каждого участника (на одну группу до 10 чел. - ориентировочно - 1 неделя)
Бизнес-коучинг ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Помогает руководителям и/или их командам добиться прогресса в бизнесе, повысить эффективность организации. Направленность бизнес-коучинга может сильно варьироваться: от определения видения, миссии, цели, ценностей, разработки стратегии до развития лидерства, команды или организационной культуры.
Коуч показывает руководителю, как стиль управления влияет на производительность и корректирует его, в случае необходимости, а также помогает всем сотрудникам стать более сознательными, что приводит к созданию позитивной рабочей среды и повышению общей эффективности бизнеса.
Данный вид коучинга может быть полезным для руководителя, который:
- хочет улучшить общую продуктивность компании, осознает, что нужно сделать шаг назад, переосмыслить, что и как он делает;
- ощущает необходимость в беспристрастной оценке, которая поможет обнаружить слабые стороны;
- находится под давлением и с трудом реагирует на меняющуюся среду;
- понимает, что его сотрудники не используют свой потенциал полностью.
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Психолог-консультант помогает разобраться в отношениях с людьми, с которыми постоянно общается управленец (подчиненные, руководства, другие управленцы, клиенты и т.д.). Это предполагает обсуждение конкретных управленческих действий и решений, освоение новых методов управления людьми и организации их совместной деятельности.
Супервизия консультанта включает 3 функции:
Образовательную - освоение новых методов и способов управления.
Поддерживающую - поддержка в противодействии негативного влияния, манипулирования со стороны коллег, подчиненных, клиентов и т.д.
Направляющую - анализ влияния тех или иных личностных особенностей, личностных проблем на профессиональную деятельность управленца.
Продолжительность -8-24 акад. час
Эксперты данного раздела:
Татьяна Повалкович - эксперт в области управления персоналом, бизнес-тренер, коуч.
- кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии в Гуманитарномуниверситете
- сертифицированный тренер-консультант по оценке и развитию персонала
- 15-летний опыт управленческогоконсалтинга
- 20-летний опыт в обучении руководителей предприятийв дисциплинах: мотивация и стимулирование трудовой деятельности; организация службы управления персоналом на предприятиях; кадровые риски и их оценка.
