• Работаем: 09:00 - 18:00 ПН-ПТ | CБ-ВС выходные
Антикризисные инструменты в помощь HR: ассессмент-центр, фасилитационная сессия, бизнес-коучинг

Информация о курсе

Город:
Улица:
Дата: 20 ноября 2022 г.
Офис
Места: 20
Время: 10:00 - 17:00
Продолжительность 1 день
СТОИМОСТЬ: 18900 руб.

Проводится только в корпоративном формате, ОЧНО или онлайн!

Антикризисные инструменты в помощь HR: ассессмент-центр, фасилитационная сессия, бизнес-коучинг

В период неопределенности всегда возникают задачи, решения которых не очевидны, и  руководство не всегда понимает даже,  как и для чего их решать.  Для решения сложных задач собрали «помогающие» инструменты   в одном месте!

Проводится только в корпоративном формате, ОЧНО или онлайн!

Перед мероприятием проводится  встреча онлайн ( или очно- по желанию),  где проводится экспересс-диагностика задач и определяется план работ и программа.

ФАСИЛИТАЦИОННАЯЯ СЕССИЯ для руководителей

Фасилитация нужна, когда есть неопределенная задача,  решение которой не очевидно, для решения которой нужно ее обсуждение и сбор мнений с нескольких сторон, когда нужно собрать  мудрость группы, когда нужна поддержка от большого количества участников.

Фасилитация нужна,  если:

  •          отсутствие новых  идей;
  •          слабое включение всех членов команды для решения задач;
  •          снижение мотивации членами команды;
  •          неэффективность проведения совещаний и т.п.

Фасилитация используется

  • Сессии стратегического планирования.
  • Антикризисные сессии (совместный анализ проблем и выработка собственных решений по выходу из сложившейся ситуации).
  • Информирование сотрудников о нововведениях и привлечение их к разработке изменений. Например, корпоративные ценности, миссия, ребрендинг, оптимизация функционального взаимодействия, разработка системы сбалансированных показателей.
  • Решение конфликтов и улучшение взаимодействия между подразделениями компании.

 АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР

Ассессмент-центр — метод оценки персонала, который основан на наблюдении специально обученных оценщиков (ассессоров) за поведением оцениваемых сотрудников непосредственно в рабочих ситуациях или при выполнении ими специальных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности.

 Ассессмент-центр может быть рекомендовано  по следующим причинам:

  •          единственная самая валидная (достоверная) методика в мире
  •          позволяет не только произвести оценку, но и "включает" самооценку участников
  •          не только оценивает участников с точки зрения развития их компетенций, но и позволяет определить зоны их роста.
  •          помогает разработать эффективную обучающую модель с последующей перспективой построения "карьерного лифта" для каждого участника (ассессмент предлагает учить "не всех всему", а на основе выявленных зон роста, сформировать группы участников и производить обучение по дефицитарному признаку).

 Если вы:  

  • отбираете кандидата на вакантную должность руководителя
  • формируете кадровый резерв
  • собираетесь в дальнейшем обучать свой персонал, тогда можно и нужно проводить Ассессмент-центр.

Ассессмент-центр позволит за короткое время увидеть «живых» людей в действии, задать стандарты карьерного роста на примере конкретного поведения.

Люди будут учиться друг у друга, а эксперты определят, кто уже готов к более сложным видам деятельности, кто потерял интерес к компании и своей работе, а кого надо еще подучить.

Ассессмент-центр чаще всего его используют для оценки линейных  руководителей,  среднего звена и топ менеджеров, а также специалистов, деятельность которых связана с обменом информацией (например, специалисты по продажам, закупщики, итд).

Эту технологию можно использовать в полном и сокращенном виде в зависимости от задач.

Ассессмент-центр  включает следующие этапы:

  •          Согласование с Заказчиком списка компетенций, по которым будут оцениваться участники
  •          Конструирование процедур под заданные компетенции, создание маршрутного листа для каждого участника.
  •          Проведение ассессмент- центра  для участников (примерно 6  часов  для группы до 10 человек)
  •          Обработка данных, написание экспертных заключений на каждого участника (на одну группу до 10 чел. - ориентировочно  - 1 неделя)

Бизнес-коучинг ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Помогает руководителям и/или их командам добиться прогресса в бизнесе, повысить эффективность организации. Направленность бизнес-коучинга может сильно варьироваться: от определения видения, миссии, цели, ценностей, разработки стратегии до развития лидерства, команды или организационной культуры.

Коуч показывает руководителю, как стиль управления влияет на производительность и корректирует его, в случае необходимости, а также помогает всем сотрудникам стать более сознательными, что приводит к созданию позитивной рабочей среды и повышению общей эффективности бизнеса.

Данный вид коучинга может быть полезным для руководителя, который:

  • хочет улучшить общую продуктивность компании, осознает, что нужно сделать шаг назад, переосмыслить, что и как он делает;
  • ощущает необходимость в беспристрастной оценке, которая поможет обнаружить слабые стороны;
  • находится под давлением и с трудом реагирует на меняющуюся среду;
  • понимает, что его сотрудники не используют свой потенциал полностью.

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Психолог-консультант помогает разобраться в отношениях с людьми, с которыми постоянно общается управленец (подчиненные, руководства, другие управленцы, клиенты и т.д.). Это предполагает обсуждение конкретных управленческих действий и решений, освоение новых методов управления людьми и организации их совместной деятельности.

Супервизия консультанта включает 3 функции:

Образовательную - освоение новых методов и способов управления.

Поддерживающую - поддержка в противодействии негативного влияния, манипулирования со стороны коллег, подчиненных, клиентов и т.д.

Направляющую - анализ влияния тех или иных личностных особенностей, личностных проблем на профессиональную деятельность управленца.

 Продолжительность -8-24 акад. час

Эксперты  данного раздела:  

Татьяна Повалкович - эксперт в области управления персоналом, бизнес-тренер, коуч.

  •         кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии в Гуманитарномуниверситете
  •         сертифицированный тренер-консультант по оценке и развитию персонала
  •         15-летний опыт управленческогоконсалтинга
  •         20-летний опыт в обучении руководителей предприятийв дисциплинах:  мотивация и стимулирование трудовой деятельности; организация службы управления персоналом на предприятиях; кадровые риски и их оценка.

 


Место проведения:

г. , ул.

Email

ocbr@ocbr.ru

Наши телефоны

8 (343) 217-82-01



Отзывы Клиентов

На протяжении многих лет на рынке мы работали с разными известными брендами

Оставьте заявку и наши специалисты перезвонят Вам в ближашее время!

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Отправить