В В отдел производственного обучения, отдел подготовки кадров, директору
Представляем уникальный авторский онлайн курс для руководителей производства
«Производственный менеджмент для начальника цеха»
18,19 и 24,25 ноября 2020г., Екатеринбург
18,19 и 24,25 ноября 2020г., Екатеринбург
Адаптированный к российской специфике, практический курс начальников цехов и их заместителей, директоров по производству, кадрового резерва.
Обучение имеет прикладной, практический характер
Обучение имеет прикладной, практический характер
Целевая аудитория: начальники производственных цехов, начальники производств, кадровый резерв.
Курс предназначен для передачи руководителям производства (цехов) новых действенных технологий, методик и инструментов эффективного управления производственным цехом.
Курс проводит лицензированный учебный центр.
Участнику выдается Удостоверение о повышении квалификации!
Курс проводит лицензированный учебный центр.
Участнику выдается Удостоверение о повышении квалификации!
Преимущества программы:
- 100% адаптация инструментов управления под специфику российского производства
- Ориентация программы на выработку практических навыков
- Легкость и доступность восприятия информации на конкретных производственных примерах
- Высокая степень интерактивности и 100% вовлеченность аудитории в ходе обучения
- Применения различных инструментов в ходе тренинга: кейсы, мозговые штурмы, игровые симуляции, разбор видеофрагментов
Результаты:
- - формирование нового образа мышления управления производством в современных условиях;
- - освоение инструментария по организации, координации и контролю процессов производства;
- - овладение современными методами повышения производительности труда за счёт инновационных методов управления производственными процессами.
- - освоение новых навыков управления коллективом.
Курс ведут: Евгений Вольхин и Татьяна Повалкович - тренеры - консультанты, обладающие квалификацией экспертного уровня, 15-летним опытом, в том числе опытом обучения руководителей производства, и личным опытом управления, они мотивирует, заряжает слушателей на постоянное применение полученных знаний и навыков.
Среди клиентов: Улан-удэнский авиационный завод, Уральский оптико-механический завод, НПЦ Пружина, Уральский завод гражданской авиации, Завод Атлант, Консервное предприятие Русское поле – Албаши (ТМ консервы «Дядя Ваня»), Джой Глобал (Komatsu)
Программа курса
«Производственный менеджмент для начальника цеха»
«Производственный менеджмент для начальника цеха»
Цель: повышение эффективности работы цеха при выполнении основных задач:
- повышение производительности труда основных средств и рабочей силы;
- сокращение издержек и оптимизация производства;
- повышения качества изготавливаемой продукции;
- повышение управляемости коллективом, снижение конфликтности в цехе, сокращение текучести персонала
До 60% учебного времени отводится на освоение практических инструментов и методов, на упражнения, игры, отработку навыков.
Формы обучения:
• Рассмотрение и обсуждение практических ситуаций
• решение кейсов
• Решение практических задач
• Деловые игры
•Упражнения с анализом действий участников
• Работа с раздаточными материалами
• обсуждение конкретных примеров и вопросов участников
Модуль 1. Управление производственными процессами.
1.1. Классификация производственных систем промышленного
предприятия:
1.2.Роль начальника цеха в управлении цехом на современном предприятии:
1.3.Функции и задачи начальника цеха по выполнению плановых заданий:
1.4.Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами:
1.5. Эффективные методы оптимизации производства и повышения производительности труда:
1.6. Система «Бережливого производства» для рационального использования средств производства, предметов труда и рабочей силы:
• Рассмотрение и обсуждение практических ситуаций
• решение кейсов
• Решение практических задач
• Деловые игры
•Упражнения с анализом действий участников
• Работа с раздаточными материалами
• обсуждение конкретных примеров и вопросов участников
Модуль 1. Управление производственными процессами.
1.1. Классификация производственных систем промышленного
предприятия:
1.2.Роль начальника цеха в управлении цехом на современном предприятии:
1.3.Функции и задачи начальника цеха по выполнению плановых заданий:
1.4.Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами:
1.5. Эффективные методы оптимизации производства и повышения производительности труда:
1.6. Система «Бережливого производства» для рационального использования средств производства, предметов труда и рабочей силы:
Модуль 2. Управление коллективом.
Модуль проводится в формате тренинга
Краткое описание компетенции
Модуль проводится в формате тренинга
Краткое описание компетенции
Способность эффективно организовывать работу подразделений, добиваться согласованной работы всех исполнителей. Умение давать четкие указания, своевременную и сбалансированную обратную связь, ясно озвучивать суть, сроки выполнения каждого этапа, параметры контроля.
Тренируемые умения и навыки, акценты
Тренируемые умения и навыки, акценты
- Навык эффективной постановки задач и организации работы подчиненных.
- Умение сбалансировано задействовать материальные и нематериальные методы мотивации.
- Навык мотивации сотрудников с учетом индивидуальных особенностей.
- Умение выявлять сопротивление подчиненных и преодолевать его.
- Навык выбирать оптимальные формы и плотность контроля с учетом задачи, исполнителя.
- Навык использования техник обратной связи подчиненным.
Ожидаемые результаты по модулю:
Участники обучения смогут предметно разобраться в сути эффективного управления и повысить свой профессиональный уровень в этой области. Благодаря обучению, участники приобретут большое количество инструментов и способов для грамотной организации работы своего коллектива. Благодаря предлагаемым подходам и инструментам, руководители смогут снизить количество производственных ошибок и повысить свою эффективность и эффективность своего коллектива. Каждый аспект управления исполнением будем рассмотрен и отработан на практике.
Содержание модуля
2.1. Управление поведением подчиненных
2.2. Организация деятельности подразделения
2.3. Мотивация персонала на достижение результата и работа с сопротивлением
2.4. Контроль и коррекция
2.5. Принципы построения эффективной команды на производственном участке
2.6. Принципы делового общения начальника цеха при взаимодействии с подчиненными, вышестоящими руководителями и смежными подразделениями.
2.7.Технология корпоративного наставничества
Оценка результатов освоения программы
Текущий контроль усвоения учебного материала осуществляется путем выборочного устного опроса преподавателем слушателей в конце каждого учебного дня, а также по окончании преподавания каждой темы и раздела.
В ходе обучения предусмотрен входной контроль знаний. По окончании обучения производится оценка усвоения материала и итоговая аттестация путем тестирования слушателей.
Подробню программу вышлем по Вашему запросу
2.2. Организация деятельности подразделения
2.3. Мотивация персонала на достижение результата и работа с сопротивлением
2.4. Контроль и коррекция
2.5. Принципы построения эффективной команды на производственном участке
2.6. Принципы делового общения начальника цеха при взаимодействии с подчиненными, вышестоящими руководителями и смежными подразделениями.
2.7.Технология корпоративного наставничества
Оценка результатов освоения программы
Текущий контроль усвоения учебного материала осуществляется путем выборочного устного опроса преподавателем слушателей в конце каждого учебного дня, а также по окончании преподавания каждой темы и раздела.
В ходе обучения предусмотрен входной контроль знаний. По окончании обучения производится оценка усвоения материала и итоговая аттестация путем тестирования слушателей.
Подробню программу вышлем по Вашему запросу
Возможно проведение курса в КОРПОРАТИВНОМ формате
При этом, Модули программы могут быть дополнены или изменены в зависимости от поставленных Вами целей обучения и задач.
Поэтому количество учебных часов при корпоративном обучении может варьироваться от 32 до 80 часов.
Для каждого предприятия программу мы адаптируем под запросы Заказчика по содержанию и по количеству учебных часов.
Для обучения мы разрабатываем график занятий, удобный для Ваших специалистов Занятия проводятся на территории предприятия. Группа до 20 человек.
В процессе КОРПОРАТИВНОГО обучения участники самостоятельно выполняют зачетную работу.
В конце обучения мы выдаем свидетельства о повышении квалификации.
Подробную программу курса запрашивайте по e-mail gusev@ocbr.ru или тел. 8 (343) 217-82-01, 8-912-20-20-375 (моб),
