Подготовка управленческих кадров в рамках национального проекта
“Производительность труда и поддержка занятости 2019-2024”
Онлайн курс повышения квалификации
«Производственный менеджмент для начальника цеха»
17 - 18 июня 2021г.
с выдачей удостоверения о повышении квалификации
Цель проекта:
Экспресс-курс предназначен для передачи руководителям производства (цехов) новых действенных технологий, методик и инструментов эффективного управления производственным цехом, освоения и развития управленческих компетенций и направлен на повышение производительности труда.
Целевая аудитория:
начальники производственных цехов, начальники производств, кадровый резерв.
Преимущества программы:
- 100% адаптация инструментов управления под специфику российского производства;
- Ориентация программы на выработку практических навыков;
- Легкость и доступность восприятия информации на конкретных производственных примерах;
- Высокая степень интерактивности и 100% вовлеченность аудитории в ходе обучения;
- Применения различных инструментов в ходе тренинга: кейсы, мозговые штурмы, игровые симуляции, разбор видеофрагментов.
Результаты обучения:
- формирование нового образа мышления управления производством в современных условиях;
- освоение инструментария по организации, координации и контролю процессов производства;
- овладение современными методами повышения производительности труда за счёт инновационных методов управления производственными процессами.
- освоение новых навыков управления коллективом.
Формы обучения:
- Мини-лекции в формате онлайн;
- Решение практических заданий, кейсов , работа с раздаточными материалами;
- Совместная работа участников и спикера с конкретными заданиями и кейсами;
- Обсуждение конкретных примеров и вопросов участников.
Курс проводит:

Евгений Вольхин - эксперт в области производственного менеджмента:
- 15 лет опыта в обучении руководителей производств;
- кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой УрГЭУ
- автор разработок методик экономической оптимизации, управления, проектирования различных производственных процессов;
- опыт внедрения разработанных методик на производствах;
- личный опыт управления.
Среди клиентов: Улан-удэнский авиационный завод, Уральский завода Гражданской Авиации, Уральский оптико-механический завод, НПЦ Пружина, Завод Атлант, Консервное предприятие Русское поле – Албаши (ТМ консервы «Дядя Ваня»), Джой Глобал (Komatsu), и другие, более 100 предприятий по всей России.
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА
Модели эффективного управления подчинёнными для выполнения производственных задач в установленные сроки | 2 |
Роль начальника цеха в управлении цехом на современном предприятии | 2 |
Планирование производственных процессов в цехе | 2 |
Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами | 4 |
Эффективные методы оптимизации производства и повышения производительности труда | 3 |
Система «Бережливого производства» для рационального использования средств производства, предметов труда и рабочих | 3 |
Подробная программа курса:
Модуль 1. Модели эффективного управления подчинёнными для выполнения производственных задач в установленные сроки:
- Компетенции и функции рабочего на современном промышленном предприятии
- Компетенции мастера на современном промышленном предприятии
- Стратегии и способы развития авторитета лидера
- Создание и управление командой эффективных профессионалов
- Основы системного управления и производственного менеджмента
- SMART-анализ целей и постановка задач по степени их приоритетности
- Установка обратной связи, выявление и преодоление сопротивления подчиненных
- Методы влияния и воздействия для конструктивных отношений с рмастерами
- Эффективные деловые коммуникации руководителя: организация формы делового общения, приема и передачи информации, использование невербальных средств, целенаправленные вопросы и управление беседой, активное внимание, предотвращение конфликтов.
Модуль 2. Роль начальника цеха в управлении цехом на современном предприятии
- классификация производственных систем промышленного предприятия
- виды стратегий развития промышленного предприятия в конкурентной среде;
- «толкающие» и «тянущие» системы производства и их сравнение;
- основные типы производственного процесса.
- функции и задачи начальника цеха по выполнению плановых заданий
- эффективное использование ресурсов и факторов всех видов;
- подготовка и переподготовка кадров по системе TWI;
- постоянное совершенствование организации производства в цехе.
Модуль 3. Методы планирования основных параметров производственных процессов:
- системы планирования на промышленном предприятии;
- современные автоматические системы планирования;
- составление календарно-плановых заданий в цехе.
Решение практических заданий:
Расчёт календарно-плановых нормативов работы цеха
Планирование потребности цеха материальных ресурсах по системе MRP
Модуль 4. Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами:
- причины неэффективного управления производственными процессами в цехе;
- структура вспомогательных служб и хозяйств на промышленном предприятии;
- эффективное взаимодействие цеха со службой МТО, транспортным цехом и складским хозяйством и другими.
- эффективное использование ресурсов и факторов производства всех видов;
- постоянное совершенствование организации производства в цехе.
- подготовка и переподготовка кадров по системе TWI;
Решение практических заданий:
Повышение эффективного взаимодействия производственных подразделений цеха в системе TWI
Модуль 5. Эффективные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
- исключение производственных потерь всех видов;
- снижение материалоёмкости и трудоемкости продукции;
- сокращение потерь рабочего времени у всех категорий персонала;
- совершенствование технологии и качества выполняемых работ.
Решение практических заданий:
Оптимизация производственных мощностей цехов предприятия
Расчёт себестоимости и отпускной цены готовой продукции
Модуль 6. Система «Бережливого производства» для рационального использования средств производства, предметов труда и рабочей силы:
- система безупречного порядка и безопасности «6С»,
- система поддержания мощностей в постоянной готовности к процессу производства,
- система «Быстрая переналадка оборудования»,
- система защиты от ошибок и обеспечения высокого качества продукции,
- организация производительных производственных ячеек,
- система информационных карточек - «канбан»,
- метод «Стандартизация производственных процессов»,
- метод «Автономизация от внешних факторов»,
- метод «Выравнивание загрузки и мощностей»,
- метод «Многофункциональные операции универсальные рабочие».
Решение практических заданий:
Повышение производительности труда за счёт внедрения методов «Бережливого производства» в цехе.
Стоимость участия: 19 800 руб.
Наши контакты: ООО Образовательный центр “Бизнес-Развитие” Лицензия МОПО МО № 19541 от 27.11.2017; тел моб: 8 (922)219 48 41, (912) 20 20 375 офис: (343)217-82-01, email gusev@ocbr.ru, demi@ocbr.ru, сайт www.ocbr.ru