• Работаем: 09:00 - 18:00 ПН-ПТ | CБ-ВС выходные
Онлайн-курс Начальник цеха: эффективное управление производством  и  коллективом

Информация о курсе

Город: По всей Росии
Улица: онлайн, через Интернет
Дата: 22,23 и 24 июня 2022г.
Офис ОНЛАЙН-обучение
Места: 12
Время: с 8-00 до 16-00 Мскв
Продолжительность 3 дня
СТОИМОСТЬ: 32900 руб.
Онлайн-курс повышения квалификации 

 

22, 23, 24 июня 2022 г.

 

Начальник цеха:

эффективное руководство производством и коллективом

 с  выдачей удостоверения о повышении квалификации 40 часов

 

Цель проекта: экспресс-курс предназначен для передачи руководителям производства (цехов) новых действенных технологий, методик и инструментов эффективного управления производственным цехом, освоения и развития управленческих компетенций и направлен на повышение производительности труда.

Целевая аудитория: начальники производственных цехов, начальники производств, кадровый резерв.

Преимущества программы:

●  100%  адаптация инструментов управления под специфику российского производства

●  Ориентация программы на выработку практических навыков

●  Легкость и доступность восприятия информации на конкретных производственных примерах

●   Высокая степень интерактивности и 100% вовлеченность аудитории в ходе обучения

●   Применения различных инструментов в ходе тренинга: кейсы, мозговые штурмы, игровые симуляции, разбор видеофрагментов

Результаты обучения:

●   формирование нового образа мышления управления производством в современных условиях;

●   освоение инструментария по организации, координации и контролю процессов производства;

●   овладение современными методами повышения производительности труда за счёт инновационных методов управления производственными процессами.

●   навыки управления коллективом, позволяющие добиться выполнения поставленных задач в установленные сроки и с необходимой степенью эффективности 

Формы обучения:

   Мини-лекции в формате онлайн

   Тренинги в формате онлайн

   Решение практических заданий, кейсов ,   работа с раздаточными материалами

   Совместная  работа участников и спикера с конкретными заданиями и кейсами

   Обсуждение конкретных примеров и вопросов участников

Наша команда преподавателей - ведущие КУРСА :

Евгений Вольхин - эксперт в области производственного менеджмента

  • кандидат экономических наук, доцент кафедры логистики и коммерции Уральского государственного экономического университета
  • автор разработок методик экономической оптимизации, управления, проектирования различных производственных процессов
  • опыт внедрения разработанных методик на производствах
  • 15 лет опыта в обучении руководителей производств
  • личный опыт управления

 Татьяна  Повалкович - эксперт в области управления персоналом

  • кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии в Гуманитарном университете
  • сертифицированный тренер-консультант по оценке и развитию персонала
  • 17-летний опыт в обучении руководителей производств в дисциплинах: мотивация и стимулирование трудовой деятельности;
  • 15-летний опыт управленческого консалтинга
  • организация службы управления персоналом на предприятиях; кадровые риски и их оценка.

 Анна УСТЮШЕНКО - эксперт в области трудового права  

  • руководитель практики Юридической фирмы  «INTELLECT» , Партнер
  • преподаватель-практик, автор семинаров по теме трудового права
  • регулярно представляет интересы работодателя в судебных процессах

  Подробная программа курса 

Модуль 1. ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМАХ

  • Основы системного управления и производственного менеджмента

  • Классификация производственных систем промышленного предприятия, «Толкающие» и «тянущие» системы производства и их сравнение/

  • Создание и управление командой эффективных профессионалов

  • SMART-анализ целей  и постановка задач по степени их приоритетности

  • Эффективные деловые коммуникации руководителя: управление беседой и конфликтами.

     

    Модуль 2.  РОЛЬ НАЧАЛЬНИКА ЦЕХА В УПРАВЛЕНИИ ЦЕХОМ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

  • Классификация производственных систем промышленного предприятия

  • Виды стратегий развития промышленного предприятия в конкурентной среде;

  • Компетенции и функции рабочих, мастеров и начальника цеха на современном 

  • Подготовка кадров и наставничество по системе TWI 

Решение практических заданий. Кейсы: 

  • Подготовка материалов обучения безопасным, качественным и производительным работам по системе TWI 

  • Детализация операций производственного процесса для его анализа, рационализации и модернизации 

Модуль 3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЦЕХА С ОБЩЕЗАВОДСКИМИ СЛУЖБАМИ И ОТДЕЛАМИ

     Структура вспомогательных служб и хозяйств на промышленном предприятии;  

    Эффективное взаимодействие цеха со службой МТО, транспортным цехом и складским хозяйством и другими службами

      Эффективное использование ресурсов и факторов производства всех видов;

      Постоянное совершенствование организации производства в цехе;

 

Решение практических заданий:  

  • Координация участками и подразделениями цеха по системе MRP

  • Определение приоритетов выполнения производственных заданий

Модуль 4.   ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ В ЦЕХЕ

●     Структура планов на промышленном предприятии 

●     Современные автоматические системы планирования

●     Составление календарно-плановых заданий в цехе.

Решение практических заданий:

  • Планирование мощности оборудования на участке и в цехе по системе CRP 

  • Расчет календарно-плановых нормативов для выравнивания мощностей производительных сил на Участке серийной сборки и Предметно-замкнутого участка 

Модуль 5. Эффективное управление производственным коллективом цеха. Ситуационное руководство сотрудниками (модуль проходит в формате тренинга)

  1. Ключевые отличия руководителя от исполнителя. 

  2. Структура планирования и постановка производственных задач. Формат конечного результата. Стратегические и тактические цели. Критерии постановки целей . Алгоритм целеполагания. Постановка задач сотрудникам по проблеме, по результату, по инструкции

  3. Анализ уровня мотивации и компетентности сотрудников.  Ориентация на задачу\ Ориентация на отношения. Методы управления подчиненными разных типов

  4. Основы оценки эффективности и контроля результатов работы персонала цеха

  5. Построение системы ответственности подчиненных за выполнение ими функциональных обязанностей, приказов и распоряжений руководителей, матрица ответственности.

  6. Типичные барьеры, мешающие эффективному управлению исполнением со стороны руководителя. Способы их преодоления.

     Основы эффективных коммуникаций начальника цеха

  • Влияние коммуникаций на другие области результативности руководителя.

  • Современные нормы делового общения.

  • Специфика разных видов делового общения. Наиболее эффективные формы общения для руководителя.

  • Типы собеседников. Личностные особенности и их понимание для выстраивания эффективных коммуникаций. 

    Модуль 6. ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

  • Анализ эффективности работы основных средств

  • Повышение эффективности производственных процессов

  • Система безупречного порядка и безопасности «5С»

  • Система поддержания мощностей в постоянной готовности к процессу производства

  • Система «Быстрая переналадка оборудования»

  • Система защиты от ошибок и обеспечения высокого качества продукции

  • Организация производительных производственных ячеек

  • Система информационных карточек - «канбан»

  • метод «Стандартизация производственных процессов»

  • метод «Автономизация от внешних факторов»

  • метод «Выравнивание загрузки и мощностей»

  • метод «Многофункциональные операции универсальные рабочие»

  • Эффективное хранение инструментов и оснастки

  • Снижение материалоёмкости и трудоемкости производственных процессов;

  • Сокращение потерь рабочего времени у всех категорий персонала цеха;

  • Совершенствование технологии работ и качества выпускаемой продукции.

 Решение практических заданий: Эффективность автоматизации мощностей цеха

Модуль 7 . СИСТЕМА «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА» ДЛЯ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СРЕДСТВ ПРОИЗВОДСТВА, ПРЕДМЕТОВ ТРУДА И РАБОЧЕЙ СИЛЫ

Основные типы производственных процессов 

Основные транспортно-складские системы производства: 20 мин

- последовательно-складская

- транспортно-централизованная

- «нулевого запаса»

Решение практических заданий: Повышение производительности труда за счёт внедрения методов «Бережливого производства” в цехе

Модуль 8. Анализ проблем и принятие решения. (модуль проходит в формате тренинга)

  • Процесс принятия решений как феномен управления. Этапы принятия решений

  • Решения рациональные и интуитивные, реактивные и проактивные

  • Типичные ошибки при принятии решений. Решение в условиях неопределенности

  • Методики, позволяющие принимать эффективные решения.

  • Виды решений. Алгоритм принятия решения.

  • Барьеры при принятии решений.

  • Инструменты и техники анализа. Выясняем причинно-следственные связи с помощью диаграммы Ишикавы и интеллект-карт.

  • Поиск новых решений и их оценка.

Психология и технологии  принятие решений:

  • Что мешает руководителям  принимать эффективные решения?

  • Что делать, если вас не слышат, или действенные приемы аргументации.

  • Влияние позиции в коммуникации на исход переговоров.

    Модуль 9*. Практические вопросы трудового законодательства, необходимые в работе начальника цеха/производства.

  • Особенность трудового права как отрасли, значение трудоправовых процедур, важность своевременного и полноценного оформления событий производственной жизни.

  • Трудовой договор и должностная инструкция: цель, значение, содержание документов.

  • Фактический допуск к работе как основание возникновения трудовых отношений: риски, связанные с допуском к работе без оформления трудового договора.

  • Рабочее время: нормальная продолжительность рабочего времени, сверхурочная работа (какая работа не будет считаться сверхурочной), ограничения по продолжительности работы для отдельных категорий сотрудников, работа в ночное время, ведение табелей учета рабочего времени.

  • Время отдыха: очередные оплачиваемые отпуска (графики отпусков, продолжительность отпусков итд); перерывы для отдыха и питания, обогрева; законность перерывов для курения.

  • Гарантии и компенсации: служебные командировки, предоставление дней на диспансеризацию, гарантии в случае сдачи крови, гарантии при расторжении трудовых договоров.

  • Отстранение от работы: основания, порядок оформления. Случаи, когда отстранение от работы необходимо для защиты прав работодателя. Отстранение в свете обязанности прохождения иммунопрофилактики.

  • Несчастные случаи на производстве — пошаговый разбор действий руководителя, обсуждение форм документов, требующих заполнения.

  • Дисциплина труда:  виды дисциплинарных взысканий, порядок привлечения к дисциплинарной ответственности. Разбор наиболее частых нарушений дисциплины труда, порядок действий непосредственного руководителя (мастера) в ситуации нарушений дисциплины труда его подчиненным.

  • Опоздание, прогул, появление на работе в состоянии опьянения — пошаговый разбор действий руководителя, обсуждение форм документов, требующих заполнения.

*Модуль  9 “Трудовое право” проходит на специальной учебной платформе.

  • Участнику предоставляется индивидуальный доступ к обучающей платформе; 

  • Участник проходит модуль в удобное для него время (доступ дается на 3 мес)

  • Модуль состоит из 8 обучающих видеоуроков   и дополнительных методических материалов к каждой теме + описание документов;

  • Предусмотрен онлайн-урок  в прямом эфире с преподавателем  для обсуждения практических вопросов участников и решения кейсов.

  • Оперативная поддержка,  контроль прохождения .

    Контроль результатов освоения курса

Текущий контроль усвоения учебного материала осуществляется путем выборочного устного опроса преподавателем слушателей в конце каждого учебного дня, а также по окончании преподавания каждой темы и раздела.

По окончании обучения производится оценка усвоения материала и итоговая аттестация путем тестирования слушателей.

Стоимость участия:  32 900 руб. за человека*

*специальные цены  для групп от 4 чел и выше

Наши контакты: 

ООО Образовательный центр “Бизнес-Развитие”  Лицензия МОПО МО №  19541 от 27.11.2017;    

офис: (343)217 82 01

моб:  8 (992)337 98 45,  8 (922) 219 48 41  email: ocbr@ocbr.ru

сайт www.ocbr.ru   www.shkolamastera.ru


Место проведения:

г. По всей Росии, ул. онлайн, через Интернет

Email

ocbr@ocbr.ru

Наши телефоны

8 (343) 217-82-01



Отзывы Клиентов

На протяжении многих лет на рынке мы работали с разными известными брендами

Оставьте заявку и наши специалисты перезвонят Вам в ближашее время!

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Отправить