Онлайн-курс повышения квалификации
Начальник цеха:
эффективное руководство производством и коллективом
с выдачей удостоверения о повышении квалификации 40 часов
Цель проекта: экспресс-курс предназначен для передачи руководителям производства (цехов) новых действенных технологий, методик и инструментов эффективного управления производственным цехом, освоения и развития управленческих компетенций и направлен на повышение производительности труда.
Целевая аудитория: начальники производственных цехов, начальники производств, кадровый резерв.
Преимущества программы:
● 100% адаптация инструментов управления под специфику российского производства
● Ориентация программы на выработку практических навыков
● Легкость и доступность восприятия информации на конкретных производственных примерах
● Высокая степень интерактивности и 100% вовлеченность аудитории в ходе обучения
● Применения различных инструментов в ходе тренинга: кейсы, мозговые штурмы, игровые симуляции, разбор видеофрагментов
Результаты обучения:
● формирование нового образа мышления управления производством в современных условиях;
● освоение инструментария по организации, координации и контролю процессов производства;
● овладение современными методами повышения производительности труда за счёт инновационных методов управления производственными процессами.
● навыки управления коллективом, позволяющие добиться выполнения поставленных задач в установленные сроки и с необходимой степенью эффективности
Формы обучения:
● Мини-лекции в формате онлайн
● Тренинги в формате онлайн
● Решение практических заданий, кейсов , работа с раздаточными материалами
● Совместная работа участников и спикера с конкретными заданиями и кейсами
● Обсуждение конкретных примеров и вопросов участников
Подробная программа курса
Модуль 1. ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМАХ
-
Основы системного управления и производственного менеджмента
-
Компетенции и функции рабочих и мастеров на современном предприятии
-
Создание и управление командой эффективных профессионалов
-
SMART-анализ целей и постановка задач по степени их приоритетности
Результат: освоение методов эффективного управления подчинёнными для выполнения производственных задач в установленные сроки
Модуль 2. РОЛЬ НАЧАЛЬНИКА ЦЕХА В УПРАВЛЕНИИ ЦЕХОМ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
-
Классификация производственных систем промышленного предприятия
-
Сравнение «толкающих» и «тянущих» систем производства
-
Виды стратегий развития промышленного предприятия в конкурентной среде;
-
Основные типы производственного процесса
-
Функции и задачи начальника цеха по выполнению плановых заданий
-
Подготовка кадров и наставничество по системе TWI
Решение практических заданий. Кейсы:
-
Расчет календарно-плановых нормативов на участках серийной сборки
Результат: изучение моделей системного управления производственными структурами на современном промышленном предприятии
Модуль 3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЦЕХА С ОБЩЕЗАВОДСКИМИ СЛУЖБАМИ И ОТДЕЛАМИ
● Структура вспомогательных служб и хозяйств на промышленном предприятии;
● Причины неэффективного управления производственными процессами в цехе
● Эффективное использование ресурсов и факторов производства всех видов;
● Постоянное совершенствование организации производства в цехе;
Решение практических заданий:
-
Координация участками и подразделениями цеха по системе MRP
Результат: изучение механизмов эффективного взаимодействия основных подразделений и вспомогательных служб цеха
Модуль 4. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ В ЦЕХЕ
● Системы планирования на промышленном предприятии
● Современные автоматические системы планирования
● Составление календарно-плановых заданий в цехе.
Решение практических заданий:
-
Расчёт и балансировка уровня мощностей цеха
Модуль 5. Эффективное управление производственным коллективом цеха. Ситуационное руководство сотрудниками (модуль проходит в формате тренинга)
-
Ключевые отличия руководителя от исполнителя.
-
Структура планирования и постановка производственных задач. Формат конечного результата. Стратегические и тактические цели. Критерии постановки целей . Алгоритм целеполагания. Постановка задач сотрудникам по проблеме, по результату, по инструкции
-
Анализ уровня мотивации и компетентности сотрудников. Ориентация на задачу\ Ориентация на отношения. Методы управления подчиненными разных типов
-
Основы оценки эффективности и контроля результатов работы персонала цеха
-
Построение системы ответственности подчиненных за выполнение ими функциональных обязанностей, приказов и распоряжений руководителей, матрица ответственности.
-
Типичные барьеры, мешающие эффективному управлению исполнением со стороны руководителя. Способы их преодоления.
Основы эффективных коммуникаций начальника цеха
-
Влияние коммуникаций на другие области результативности руководителя.
-
Современные нормы делового общения.
-
Специфика разных видов делового общения. Наиболее эффективные формы общения для руководителя.
-
Типы собеседников. Личностные особенности и их понимание для выстраивания эффективных коммуникаций.
Модуль 6. ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
-
Исключение производственных потерь всех видов
-
Снижение материалоемкости и трудоемкости производственных процессов
-
Сокращение потерь рабочего времени у всех категорий персонала цеха;
-
Совершенствование технологии работ и качества выпускаемой продукции
Решение практических заданий:
Расчёт себестоимости производства продукции цеха
Модуль 7 . СИСТЕМА «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА» ДЛЯ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СРЕДСТВ ПРОИЗВОДСТВА, ПРЕДМЕТОВ ТРУДА И РАБОЧЕЙ СИЛЫ
● Система безупречного порядка и безопасности «5С»
● Система поддержания мощностей в постоянной готовности к процессу производства
● Система «Быстрая переналадка оборудования»
● Система защиты от ошибок и обеспечения высокого качества продукции
● Система эффективных производственных ячеек
● Система информационных карточек - «канбан»
● Метод «Стандартизация производственных процессов»
● Метод «Автономизация от внешних факторов»
● Метод «Выравнивание загрузки и мощностей»
● Метод «Многофункциональные операции универсальные рабочие»
Решение практических заданий: Повышение производительности труда за счёт внедрения методов «Бережливого производства” в цехе
Модуль 8. Анализ проблем и принятие решения. (модуль проходит в формате тренинга)
-
Процесс принятия решений как феномен управления. Этапы принятия решений
-
Решения рациональные и интуитивные, реактивные и проактивные
-
Типичные ошибки при принятии решений. Решение в условиях неопределенности
-
Методики, позволяющие принимать эффективные решения.
-
Виды решений. Алгоритм принятия решения.
-
Барьеры при принятии решений.
-
Инструменты и техники анализа. Выясняем причинно-следственные связи с помощью диаграммы Ишикавы и интеллект-карт.
-
Поиск новых решений и их оценка.
Психология и технологии принятие решений:
-
Что мешает руководителям принимать эффективные решения?
-
Что делать, если вас не слышат, или действенные приемы аргументации.
-
Влияние позиции в коммуникации на исход переговоров.
Модуль 9*. Практические вопросы трудового законодательства, необходимые в работе начальника цеха/производства.
-
Особенность трудового права как отрасли, значение трудоправовых процедур, важность своевременного и полноценного оформления событий производственной жизни.
-
Трудовой договор и должностная инструкция: цель, значение, содержание документов.
-
Фактический допуск к работе как основание возникновения трудовых отношений: риски, связанные с допуском к работе без оформления трудового договора.
-
Рабочее время: нормальная продолжительность рабочего времени, сверхурочная работа (какая работа не будет считаться сверхурочной), ограничения по продолжительности работы для отдельных категорий сотрудников, работа в ночное время, ведение табелей учета рабочего времени.
-
Время отдыха: очередные оплачиваемые отпуска (графики отпусков, продолжительность отпусков итд); перерывы для отдыха и питания, обогрева; законность перерывов для курения.
-
Гарантии и компенсации: служебные командировки, предоставление дней на диспансеризацию, гарантии в случае сдачи крови, гарантии при расторжении трудовых договоров.
-
Отстранение от работы: основания, порядок оформления. Случаи, когда отстранение от работы необходимо для защиты прав работодателя. Отстранение в свете обязанности прохождения иммунопрофилактики.
-
Несчастные случаи на производстве — пошаговый разбор действий руководителя, обсуждение форм документов, требующих заполнения.
-
Дисциплина труда: виды дисциплинарных взысканий, порядок привлечения к дисциплинарной ответственности. Разбор наиболее частых нарушений дисциплины труда, порядок действий непосредственного руководителя (мастера) в ситуации нарушений дисциплины труда его подчиненным.
-
Опоздание, прогул, появление на работе в состоянии опьянения — пошаговый разбор действий руководителя, обсуждение форм документов, требующих заполнения.
*Модуль 9 “Трудовое право” проходит на специальной учебной платформе.
-
Участнику предоставляется индивидуальный доступ к обучающей платформе;
-
Участник проходит модуль в удобное для него время (доступ дается на 3 мес)
-
Модуль состоит из 8 обучающих видеоуроков и дополнительных методических материалов к каждой теме + описание документов;
-
Предусмотрен онлайн-урок в прямом эфире с преподавателем для обсуждения практических вопросов участников и решения кейсов.
-
Оперативная поддержка, контроль прохождения .
Контроль результатов освоения курса
Текущий контроль усвоения учебного материала осуществляется путем выборочного устного опроса преподавателем слушателей в конце каждого учебного дня, а также по окончании преподавания каждой темы и раздела.
По окончании обучения производится оценка усвоения материала и итоговая аттестация путем тестирования слушателей.
Стоимость участия: 36 900 руб. за человека*
*специальные цены для групп от 4 чел и выше
Наши контакты:
ООО Образовательный центр “Бизнес-Развитие” Лицензия МОПО МО № 19541 от 27.11.2017;
офис: (343)217 82 01
моб: 8 (992)337 98 45
email: ocbr@ocbr.ru
