Онлайн-курс повышения квалификации

16 - 17 и 24 декабря 2021 

Начальник цеха:

эффективное управление производством  и  коллективом

с  выдачей удостоверения о повышении квалификации 30 часов

Цель проекта: экспресс-курс предназначен для  передачи руководителям производства (цехов)  новых действенных технологий, методик и инструментов эффективного управления производственным цехом, освоения и развития управленческих компетенций  и направлен на повышение производительности труда.

Целевая аудитория: начальники производственных цехов, начальники производств,  кадровый резерв.

Преимущества программы:

•   100%  адаптация инструментов управления под специфику российского производства
•   Ориентация программы на выработку практических навыков
•   Легкость и доступность восприятия информации на конкретных производственных примерах
•    Высокая степень интерактивности и 100% вовлеченность аудитории в ходе обучения
•    Применения различных инструментов в ходе тренинга: кейсы, мозговые штурмы, игровые симуляции, разбор видеофрагментов

Результаты обучения:

•    формирование нового образа мышления управления производством в современных условиях;
•    освоение инструментария по организации, координации и контролю процессов производства;
•    овладение современными методами повышения производительности труда за счёт инновационных методов управления производственными процессами.
•    развить навыки управления коллективом, позволяющие добиться выполнения поставленных задач в установленные сроки и с необходимой степенью эффективности

Формы обучения:

•         Мини-лекции в формате онлайн
•         Тренинги в формате онлайн
•         Работа с раздаточными материалами
•         Решение практических заданий, кейсов
•         Совместная  работа участников и спикера с конкретными заданиями и кейсами
•        Обсуждение конкретных примеров и вопросов участников

 ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА     

Наша команда преподавателей - ведущие КУРСА :

Евгений Вольхин-  эксперт в области производственного менеджмента

●       кандидат экономических наук, доцент кафедры логистики и коммерции Уральского государственного экономического университета

●       автор разработок методик экономической оптимизации, управления, проектирования различных производственных процессов

●       опыт внедрения разработанных методик на производствах

●       15 лет опыта в обучении руководителей производств

●       личный опыт управления

Татьяна  Повалкович -  эксперт в области управления персоналом

●       кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии в Гуманитарном университете

●       сертифицированный тренер-консультант по оценке и развитию персонала

●       15-летний опыт управленческого консалтинга

●       17-летний опыт в обучении руководителей производств в дисциплинах: мотивация и стимулирование трудовой деятельности;

●       организация службы управления персоналом на предприятиях; кадровые риски и их оценка.

   Подробная программа курса

Модуль 1. ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМАХ

•        Основы системного управления и производственного менеджмента
•        Компетенции и функции рабочих и мастеров на современном предприятии
•        Создание и управление командой эффективных профессионалов
•        SMART-анализ целей  и постановка задач по степени их приоритетности
•        Установка обратной связи, выявление и преодоление сопротивления подчиненных
•        Методы влияния и воздействия для конструктивных отношений с персоналом
•        Эффективные деловые коммуникации руководителя: управление беседой и конфликтами.

Модуль 2.  РОЛЬ НАЧАЛЬНИКА ЦЕХА В УПРАВЛЕНИИ ЦЕХОМ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

•        Классификация производственных систем промышленного предприятия
•        Виды стратегий развития промышленного предприятия в конкурентной среде;
•         «Толкающие» и «тянущие» системы производства и их сравнение;
•        Основные типы производственного процесса.
•        Функции и задачи начальника цеха по выполнению плановых заданий

Решение практических заданий. Кейсы:

1.       Учёт основных средств цеха. 2. Анализ фондоотдачи основных средств цеха

Модуль 3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЦЕХА С ОБЩЕЗАВОДСКИМИ СЛУЖБАМИ И ОТДЕЛАМИ

•      Причины  неэффективного управления производственными процессами в цехе;
•        Структура вспомогательных служб и хозяйств на промышленном предприятии;
•        Эффективное использование ресурсов и факторов производства всех видов;
•        Постоянное совершенствование организации производства в цехе;

Решение практических заданий:  Управление оборотными средствами цеха

Модуль 4.   ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ В ЦЕХЕ

•        Системы планирования на промышленном предприятии;
•        Современные автоматические системы планирования;
•        Составление календарно-плановых заданий в цехе.

Решение практических заданий:

Планирование производственных затрат в цехе по методу директ-костинга

Планирование затрат на производство и сбыт продукции

Модуль 5. Эффективное управление производственным коллективом цеха

Управление подчиненными. Ситуационное руководство сотрудниками.

1. Ключевые отличия руководителя от исполнителя.
2. Структура планирования и постановка производственных задач. Формат конечного результата. Стратегические и тактические цели. Критерии постановки целей . Алгоритм целеполагания. Постановка задач сотрудникам по проблеме, по результату, по инструкции
3. Анализ уровня мотивации и компетентности сотрудников.  Ориентация на задачу\ Ориентация на отношения. Методы управления подчиненными разных типов
4. Основы оценки эффективности и контроля результатов работы персонала цеха
5. Построение системы ответственности подчиненных за выполнение ими функциональных обязанностей, приказов и распоряжений руководителей, матрица ответственности.
6. Типичные барьеры, мешающие эффективному управлению исполнением со стороны руководителя. Способы их преодоления.

Принципы построения эффективной команды в производственном подразделении (цехе)

• Командные цели и работа на результат

• Способы мотивирования работников в команде

• Правила и этапы создания успешной команды

• Бригады и смены как эффективные команды

 Основы эффективных коммуникаций начальника цеха

•        Влияние коммуникаций на другие области результативности руководителя.
•        Современные нормы делового общения.
•        Специфика разных видов делового общения. Наиболее эффективные формы общения для руководителя.
•        Типы собеседников. Личностные особенности и их понимание для выстраивания эффективных коммуникаций.

Модуль 6. ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

•        Снижение материалоёмкости и трудоемкости производственных процессов;
•        Сокращение потерь рабочего времени у всех категорий персонала цеха;
•        Совершенствование технологии работ и качества выпускаемой продукции.

Решение практических заданий: Эффективность автоматизации мощностей цеха

Модуль 7 . СИСТЕМА «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА» ДЛЯ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СРЕДСТВ ПРОИЗВОДСТВА, ПРЕДМЕТОВ ТРУДА И РАБОЧЕЙ СИЛЫ

•        система безупречного порядка и безопасности «6С»
•        система поддержания мощностей в постоянной готовности к процессу производства
•        система «Быстрая переналадка оборудования»
•        система защиты от ошибок и обеспечения высокого качества продукции
•        организация производительных производственных ячеек
•        система информационных карточек - «канбан»
•         метод «Стандартизация производственных процессов»
•         метод «Автономизация от внешних факторов»
•         метод «Выравнивание загрузки и мощностей»
•         метод «Многофункциональные операции универсальные рабочие»

Решение практических заданий: Повышение производительности труда за счёт внедрения методов «Бережливого производства” в цехе

Модуль 8. Анализ проблем и принятие решения.

•        Процесс принятия решений как феномен управления. Этапы принятия решений
•        Решения рациональные и интуитивные, реактивные и проактивные
•        Типичные ошибки при принятии решений. Решение в условиях неопределенности
•        Методики, позволяющие принимать эффективные решения.
•        Виды решений. Алгоритм принятия решения.
•        Барьеры при принятии решений.
•        Инструменты и техники анализа. Выясняем причинно-следственные связи с помощью диаграммы Ишикавы и интеллект-карт.
•        Поиск новых решений и их оценка.

Психология и технологии  принятие решений:

•        Что мешает руководителям  принимать эффективные решения?
•        Что делать, если вас не слышат, или действенные приемы аргументации.
•        Влияние позиции в коммуникации на исход переговоров.

Контроль результатов освоения курса

Текущий контроль усвоения учебного материала осуществляется путем выборочного устного опроса преподавателем слушателей в конце каждого учебного дня, а также по окончании преподавания каждой темы и раздела.

По окончании обучения производится оценка усвоения материала и итоговая аттестация путем тестирования слушателей.

Стоимость участия:  28 700 руб.за человека*

**специальные цены  для групп от 4 чел и выше

Наши контакты:

ООО Образовательный центр “Бизнес-Развитие”  Лицензия МОПО МО №  19541 от 27.11.2017;   

офис: (343)217 82 01

моб: 8 (992)337 98 45, 8 (922) 219 48 41

email: ocbr@ocbr.ru

сайт www.ocbr.ru   www.shkolamastera.ru