• Работаем: 09:00 - 18:00 ПН-ПТ | CБ-ВС выходные
"Мастер производства" курс повышения квалификации, 80 часов, дистанционно (онлайн)

Информация о курсе

Город: вся Россия
Улица: Дистанционное (заочное)обучение
Дата: с 09 августа 2021 г. постоянно
Офис через Интернет
Места: 24
Время: индивидуально
Продолжительность 7 недель
СТОИМОСТЬ: 26900 22865 руб.
СКИДКА ДО 01.08.2021

АКЦИЯ! Скидка -15% при регистрации на курс и оплате до 1 августа!

Постоянно действующий Дистанционный (онлайн) курс повышеня квалификации.

Старт нового потока с 09 августа! Присоединяйтесь!

Мастер производства

продолжительность 7 недель

с выдачей удостоверения о повышении квалификации 80 часов

 Цель проекта

Курс предназначен для освоения и развития управленческих компетенций производственных руководителей и направлен на повышение производительности труда.

Целевая аудитория

мастера производственных цехов, старшие мастера, начальники участков, кадровый резерв.

Также курс будет полезен  для специалистов: начальники отделов заводоуправления, начальники цехов, руководители вспомогательных служб, ремонтных подразделений, инженер-технолог, инженер по планированию.

Цели и задачи обучения:

  • Осознание мастерами сути и возможностей менеджмента и собственной управленческой деятельности.
  • Сформировать навыки управления, позволяющие добиться выполнения поставленных руководством задач в установленные сроки и с необходимой эффективности.
  • Научить организовывать производственные и управленческие процессы без перерасхода ресурсов и с минимизацией возможных отклонений.
  • Сформировать личный стиль эффективного управления и научить находить общий язык с подчиненными и руководством с минимумом конфликтных ситуаций.
  • Стимулировать к освоению новых технологий, оборудования, производственных процессов, управленческих инструментов, личностному и профессиональному росту.
  • Преодолеть психологические проблемы взаимодействия с людьми в сложных экономических и общественных условиях

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА

      

Наименование модуля

Учебные часы

 1  

Инструменты эффективного управления работниками для выполнения производственных задач в установленные сроки

     10

 2  

 Методы планирования основных параметров производственных процессов

 

     8

 3

 Механизмы эффективного применения производственных мощностей

 

       8

4

 Основы бережливого производства. Эффективные методы бережливого использования сырья, материалов  и незавершённого производства.

 

 

       8

 5 

 

Оптимизация себестоимости продукции. Направления снижения затрат на производственные процессы

 

       6

 

6       

Эффективное управление и коммуникации в коллективе. Повышение личной эффективности и авторитета мастера

       32

 

Итого

       72

Формат обучения: дистанционно (заочно, онлайн), с проведением в  онлайн-формате, (прямой эфир, живое общение с преподавателем) практических занятий, тренингов. 

Формы обучения:

  • Мини-лекции, просмотр видео  на обучающей платформе.
  • Работа с методическими материалами, с базой знаний системы.
  • Онлайн встречи с обсуждением задач и вопросов участников.
  • Решение практических заданий, кейсов.
  • Совместная работа участников и спикера с конкретными заданиями и кейсами
  • Тестирование.

Методика: 

Разработанная нами методика обучения производственного персонала  позволяет каждому участнику последовательно освоить все модули, закрепить материал на практике, выполнить все производственные кейсы и прийти к результату -  повысить квалификацию!

Порядок прохождения курса в дистанционном формате:

  • Участнику предоставляется индивидуальный доступ к обучающей платформе. Просмотр лекций, видео-уроков, выполнение заданий и тестирование проходят на  платформе.
  • Курс состоит из модулей. Доступ к модулям открывается последовательно, по мере их освоения, выполнения заданий и тестирования
  • Каждый модуль состоит из 3-5 обучающих лекций и дополнительных методических материалов в виде файлов, таблиц, а также заданий, тестов.
  • По завершении модуля предусмотрено выполнение участниками контрольных заданий.
  • Оперативная поддержка, контроль выполнения заданий и обратная связь от преподавателя.
  • Предусмотрены онлайн-уроки в прямом эфире  по каждому модулю для обсуждения практических вопросов участников и решения кейсов.
  • Доступ к платформе (базе знаний и заданиям) дается на 6 месяцев.

Наша команда преподавателей - ведущие КУРСА:

Евгений Вольхин - эксперт в области производственного менеджмента:

  • кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой  УрГЭУ;
  • автор разработок методик экономической оптимизации, управления, проектирования различных производственных процессов;
  • опыт внедрения разработанных методик на производства;
  • 15 лет опыта в обучении руководителей  производств;
  • личный опыт управления.

Татьяна Повалкович - эксперт в области управления персоналом:

  • кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии в Гуманитарном университете;
  • сертифицированный тренер-консультант по оценке и развитию персонала;
  • 15-летний опыт управленческого консалтинга;
  • 17-летний опыт в обучении руководителей производств в дисциплинах:  мотивация и стимулирование трудовой деятельности; организация службы управления персоналом на предприятиях; кадровые риски и их оценка.

Среди клиентов:  Улан-удэнский авиационный завод,  Уральский завода Гражданской Авиации, Уральский оптико-механический завод, НПЦ Пружина, Завод Атлант, Консервное предприятие Русское поле – Албаши (ТМ консервы «Дядя Ваня»), Джой Глобал (Komatsu),  и другие, более 100 предприятий по всей  России

 

Подробная программа курса

Модуль 1. Инструменты эффективного управления работниками для выполнения производственных задач в установленные сроки

  • Компетенции и функции рабочего на современном промышленном предприятии.
  • Роль мастера участка в структуре управления предприятием, цехом, участком.
  • Компетенции мастера на современном промышленном предприятии.
  • Стратегии и способы развития авторитета лидера.
  • Создание и управление командой эффективных профессионалов.
  • Основы системного управления и производственного менеджмента
  • SMART-анализ целей. Постановка задач по степени их приоритетности и организация труда.
  • Установка обратной связи, выявление и преодоление сопротивления подчиненных.
  • Баланс материальной и нематериальной мотивации сотрудников с учетом их индивидуальных особенностей.
  • Методы влияния и воздействия для конструктивных отношений с работниками.
  • Эффективные деловые коммуникации руководителя: организация формы делового общения, приема и передачи информации, использование невербальных средств, целенаправленные вопросы и управление беседой, активное внимание, предотвращение конфликтов.

Решение практических заданий:
Кейс: Проведение производственного инструктажа для повышения качества продукции в системе TWI

Модуль 2. Методы планирования основных параметров производственных процессов

  • Современные системы производственного планирования.
  • Реализация участком плановых заданий в установленные сроки.
  • Планирование и распределение работ на участке в соответствии со сменно-суточным заданием. Контроль выполнения заданий.
  • Правильная расстановка рабочих соответственно их специальности, квалификации, технологии производства.
  • Организация рациональное взаимодействие между рабочими на участке, а также с цеховыми службами, выполняющими функции обслуживания.
  • Расчет потребности участка в материально-технических ресурсах и мощностях.

Решение практических заданий:
Кейсы:

1.Планирование мощности оборудования на участке и в цехе по системе CRP.

2.Планирование потребности производственного участка в материальных ресурсах по системе MRP


Модуль 3. Механизмы эффективного применения производственных мощностей

  • Классификация и параметры эффективного использования основных средств.
  • Анализ технического состояния и экономической эффективности основных средств.
  • Организация труда, порядка и чистоты на рабочих местах.
  • Установление нормы выработки. Формы и системы оплаты труда рабочих.
  • Разработка эффективных рабочих процессов для предотвращения потерь ресурсов.
  • Профессиональное применение и обслуживание оборудования работниками участка.
  • Меры по предупреждению и устранению брака продукции и несоответствия технологии.

Решение практических заданий:
Кейсы: Определение ритмичности работы производственного участка Определение коэффициента сменности работы оборудования

Модуль 4. Основы бережливого производства. Эффективные методы бережливого использования сырья, материалов и незавершённого производства

  • Классификация и параметры бережливого использования оборотных средств.
  • Принципы и методы рационализации трудовых приёмов, оптимизации операций и совершенствования производственных процессов.
  • Эффективное распределение работ на производственном участке.
  • Принципы, методы и технологии профессионального хранения инструментов и приспособлений.
  • Резервы и направления повышения производительности труда и эффективности производства.

Решение практических заданий:
Кейсы:

1.Выбор приоритета выполнения производственных заданий.

2. Расчет календарно-плановых нормативов участка

Модуль 5. Оптимизация себестоимости продукции. Направления снижения затрат на производственные процессы.

  • Роль участка в формировании себестоимости готовой продукции.
  • Классификация затрат и издержек предприятия, методов учёта и управления ими.
  • Соst-killing – эффективные технологии управления затратами в современном производстве.
  • Внедрение ресурсосберегающих технологий для оптимизации расхода сырья и материалов, снижения материалоемкости и себестоимости готовой продукции.

Решение практических заданий: 

Расчёт себестоимости и отпускной цены готовой продукции. Анализ факторов изменения себестоимости готовой продукции

Модуль 6. Эффективное управление в коллективе. Повышение личной эффективности мастера

Введение. Управленческая компетентность. Психологические особенности управленческой деятельности. Контур управления «Постановка задач-делегирование– контроль». Ресурсы руководителя: психологические, технологические, индивидуальные, групповые.

  6.1. Управление поведением подчиненных

 Ключевые отличия руководителя от исполнителя.

 Постановка целей и задач и развитие подчиненных. Основные ошибки при постановке задач. Способы постановки задач.

Стили управления в зависимости от цели, специфики задач и  компетенций подчиненного. Построение системы ответственности подчиненных за выполнение ими  функциональных обязанностей, приказов и распоряжений руководителей, матрица ответственности.

Типичные барьеры, мешающие эффективному управлению исполнением.

Решение практических заданий:  

Задание 1. Уровни готовности подчиненных .

Задание 2.Стили управления

 6.2.  Организация деятельности подразделения

Структура планирования и постановка производственных задач. Формат конечного результата. Алгоритмы постановки задач согласно производственной деятельности: на сегодня; на перспективу.

Распределение задач по степени их приоритетности.

Технология постановки задач и выдачи распоряжений: результаты, правила, ресурсы, отчетность, последствия. Основные правила и ошибки. SMART-анализ целей.

Грамотный инструктаж, выработка правил и схем, описание плана действий.

 Делегирование. Принципы  и этапы делегирования. Ошибки делегирования.

 Решение практических заданий:

  Задание 1. Постановка задач подчиненным.

 Задание 2. Делегирование

 6.3.  Мотивация персонала на достижение результата и работа с сопротивлением

 Причины недостижения результата сотрудником и коллективом.

Сопротивление подчинению и его  закономерности. Формы преодоления  сопротивления.

 Мотивация на достижения. Основные способы и приемы материальной и нематериальной мотивации персонала.

 Методы влияния и воздействия на подчиненных, создание конструктивных отношений. Стратегии и способы развития авторитета руководителя.

  Решение практических заданий:  Задание по теме “Мотивация”

 6.4. Контроль и коррекция.

 Этап координациии контроля как метод улучшения результатов деятельности подразделения. Как грамотно осуществлять контроль выполнения поставленных задач. Расстановка контрольных точек.

 Технология эффективной обратной связи в работе с подчиненными.

 Техники развивающей обратной связи и обратной связи, повышающей   эффективность деятельности сотрудника.

 Виды и функции обратной связи (критика, похвала и т.д.). Как грамотно "хвалить и ругать" сотрудника.

  Решение практических заданий:

   Задание 1  по теме “Контроль и коррекция”.

  Задание 2 по теме “Обратнаясвязь”

  6.5.  Технология корпоративного наставничества

 Подбор, расстановка, стажировка персонала. Основные базисы наставничества и роли наставника

Система взаимоотношений междунаставником и наставляемым. Фазы отношений  «Наставник–наставляемый»

 Технологии развития персонала в режиме наставничества

 Решение практических заданий:  Задание  по теме “Наставничество”.

 6.6. Имидж руководителя

 Имидж руководителя, его составляющие. Какие преимущества дает хороший имидж руководителю. Внутренняя и внешняя составляющие имиджа. Способы и этапы формирования имиджа руководителя. Источники власти руководителя.

 Решение практических заданий:  Задание  по теме “Имидж руководителя”.

 6.7. Практика эффективного управления и поведения в конфликте.

 Причины и источники конфликтных ситуаций. Стратегии поведения в конфликте. Ключевые способы и техники разрешения конфликтов.

Создание системы профилактики конфликтов.

 Соперничество, сотрудничество, компромисс, уступки и избегание; типы конфликтных личностей; преодоление возражений и разрешение претензий.

 Управление стрессом. Выработка позитивного мышления и позитивной мотивации.

 Решение практических заданий:  Задание  по теме “Управление конфликтом”.

 Оценка результатов освоения программы

Текущий контроль усвоения учебного материала осуществляется путем тестирования  по окончании каждого  раздела  и по окончании курса, а также проверкой выполнения заданий. 

Каждому ученику назначается куратор, который помогает с прохождением курса и выполнением домашних заданий, следит за сдачей заданий в срок

ОНЛАЙН-КУРС в дистанционном формате это:

  • Удостоверение о повышении квалификации 72 часа.
  • Доступ из любой точки  (наличие ПК и доступ в Интернет).
  • Без отрыва от работы.
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно.
  • Индивидуальный куратор для обучающегося, который помогает с прохождением курса и выполнением домашних заданий.
  • Комплект электронных обучающих материалов.
  • Удобная обучающая платформа, доступ 6 месяцев ко всем лекциям, видео-материалам и кейсам.
  • Прохождение тестов и решение заданий и кейсов.
  • Оперативная поддержка, контроль выполнения заданий и обратная связь от преподавателя.
  • Онлайн-эфиры для обсуждения практических вопросов участников и решения кейсов.

Стоимость участия: 26 900 руб. 22 865 руб. при регистрации на курс и оплате до 01.08.2021г.

Наши контакты:    ООО Образовательный центр “Бизнес-Развитие”    Лицензия МОПО МО №  19541 от 27.11.2017;    моб: 8 (922)2194841, офис:  (343)217-82-01,    email gusev@ocbr.ru,    сайт www.ocbr.ru   www.shkolamastera.ru

 


Место проведения:

г. вся Россия, ул. Дистанционное (заочное)обучение

Email

ocbr@ocbr.ru

Наши телефоны

8 (343) 217-82-01



Отзывы Клиентов

На протяжении многих лет на рынке мы работали с разными известными брендами

Оставьте заявку и наши специалисты перезвонят Вам в ближашее время!

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Отправить