• Работаем: 09:00 - 18:00 ПН-ПТ | CБ-ВС выходные
"Школа мастера производства" курс повышения квалификации, 40 часов

Информация о курсе

Город: вся Россия
Улица: Дистанционное (заочное)обучение
Дата: с 25 января 2021 г.
Офис через Интернет
Места: 16
Время:
Продолжительность 5 недель
СТОИМОСТЬ: 26900 руб.
 

Онлайн курс повышеня квалификации

Мастер производства

старт 25 января 

с выдачей удостоверения о повышении квалификации

 

Цель проекта

Експресс - курс предназначен для освоения и развития управленческих компетенций производственных руководителей и направлен на повышение производительности труда.

Целевая аудитория

мастера производственных цехов, старшие мастера, начальники участков, кадровый резерв.

Также курс может быть эффективен для специалистов: начальники отделов заводоуправления, начальники цехов, руководители вспомогательных служб, ремонтных подразделений, инженер-технолог, инженер по планированию.

Цели и задачи обучения:

  • Осознание мастерами сути и возможностей менеджмента и собственной управленческой деятельности.
  • Сформировать навыки управления, позволяющие добиться выполнения поставленных руководством задач в установленные сроки и с необходимой эффективности.
  • Научить организовывать производственные и управленческие процессы без перерасхода ресурсов и с минимизацией возможных отклонений.
  • Сформировать личный стиль эффективного управления и научить находить общий язык с подчиненными и руководством с минимумом конфликтных ситуаций.
  • Стимулировать к освоению новых технологий, оборудования, производственных процессов, управленческих инструментов, личностному и профессиональному росту.
  • Преодолеть психологические проблемы взаимодействия с людьми в сложных экономических и общественных условиях

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА

1 Модели эффективного управления работниками для выполнения производственных задач в установленные сроки   
8
2 Методы планирования основных параметров производственных процессов
8
3 Механизмы эффективного применения производственных мощностей
4
4 Основы бережливого производства. Эффективные методы бережливого использования сырья, материалов и незавершённого производства.
4
5 Оптимизация себестоимости продукции. Направления снижения затрат на производственные процессы
4
6 Эффективное управление в коллективе. Повышение личной эффективности мастера

   
    

 

Формы обучения:

  • Мини-лекции, просмотр видео  на обучающей платформе.
  • Работа с методическими материалами, с базой знаний системы.
  • Онлайн встречи с обсуждением задач и вопросов участников.
  • Решение практических заданий, кейсов.
  • Совместная работа участников и спикера с конкретными заданиями и кейсами
  • Тестирование.

Методика: 

Разработанная нами методика обучения производственного персонала  позволяет каждому участнику последовательно освоить все модули, закрепить материал на практике, выполнить все производственные кейсы и прийти к результату -  повысить квалификацию!

Порядок прохождения курса в дистанционном формате:

  • Участнику предоставляется индивидуальный доступ к обучающей платформе. Просмотр лекций, видео-уроков, выполнение заданий и тестирование проходят на  платформе.
  • Курс состоит из модулей. Доступ к модулям открывается последовательно, по мере их освоения, выполнения заданий и тестирования
  • Каждый модуль состоит из 3-5 обучающих лекций и дополнительных методических материалов в виде файлов, таблиц, а также заданий, тестов.
  • По завершении модуля предусмотрено выполнение участниками контрольных заданий.
  • Оперативная поддержка, контроль выполнения заданий и обратная связь от преподавателя.
  • Предусмотрены онлайн-уроки в прямом эфире  по каждому модулю для обсуждения практических вопросов участников и решения кейсов.
  • Доступ к платформе (базе знаний и заданиям) дается на 6 месяцев.

Наша команда преподавателей - ведущие КУРСА:

Евгений Вольхин - эксперт в области производственного менеджмента:

  • кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой менеджмента Санкт-Петербургского университета управления и экономики;
  • автор разработок методик экономической оптимизации, управления, проектирования различных производственных процессов;
  • опыт внедрения разработанных методик на производства;
  • 15 лет опыта в обучении руководителей  производств;
  • личный опыт управления.

Татьяна Повалкович - эксперт в области управления персоналом:

  • кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии в Гуманитарном университете;
  • сертифицированный тренер-консультант по оценке и развитию персонала;
  • 15-летний опыт управленческого консалтинга;
  • 17-летний опыт в обучении руководителей производств в дисциплинах:  мотивация и стимулирование трудовой деятельности; организация службы управления персоналом на предприятиях; кадровые риски и их оценка.

Среди клиентов:  Улан-удэнский авиационный завод,  Уральский завода Гражданской Авиации, Уральский оптико-механический завод, НПЦ Пружина, Завод Атлант, Консервное предприятие Русское поле – Албаши (ТМ консервы «Дядя Ваня»), Джой Глобал (Komatsu),  и другие, более 100 предприятий по всей  России

 

Подробная программа курса

Модуль 1. Модели эффективного управления работниками для выполнения производственных задач в установленные сроки

  • Компетенции и функции рабочего на современном промышленном предприятии.
  • Роль мастера участка в структуре управления предприятием, цехом, участком.
  • Компетенции мастера на современном промышленном предприятии.
  • Стратегии и способы развития авторитета лидера.
  • Создание и управление командой эффективных профессионалов.
  • Основы системного управления и производственного менеджмента
  • SMART-анализ целей. Постановка задач по степени их приоритетности и организация труда.
  • Установка обратной связи, выявление и преодоление сопротивления подчиненных.
  • Баланс материальной и нематериальной мотивации сотрудников с учетом их индивидуальных особенностей.
  • Методы влияния и воздействия для конструктивных отношений с работниками.
  • Эффективные деловые коммуникации руководителя: организация формы делового общения, приема и передачи информации, использование невербальных средств, целенаправленные вопросы и управление беседой, активное внимание, предотвращение конфликтов.

Решение практических заданий:
Кейс: Проведение производственного инструктажа для повышения качества продукции в системе TWI

Модуль 2. Методы планирования основных параметров производственных процессов

  • Современные системы производственного планирования.
  • Реализация участком плановых заданий в установленные сроки.
  • Планирование и распределение работ на участке в соответствии со сменно-суточным заданием. Контроль выполнения заданий.
  • Правильная расстановка рабочих соответственно их специальности, квалификации, технологии производства.
  • Организация рациональное взаимодействие между рабочими на участке, а также с цеховыми службами, выполняющими функции обслуживания.
  • Расчет потребности участка в материально-технических ресурсах и мощностях.

Решение практических заданий:
Кейсы:

1.Планирование мощности оборудования на участке и в цехе по системе CRP.

2.Планирование потребности производственного участка в материальных ресурсах по системе MRP


Модуль 3. Механизмы эффективного применения производственных мощностей

  • Классификация и параметры эффективного использования основных средств.
  • Анализ технического состояния и экономической эффективности основных средств.
  • Организация труда, порядка и чистоты на рабочих местах.
  • Установление нормы выработки. Формы и системы оплаты труда рабочих.
  • Разработка эффективных рабочих процессов для предотвращения потерь ресурсов.
  • Профессиональное применение и обслуживание оборудования работниками участка.
  • Меры по предупреждению и устранению брака продукции и несоответствия технологии.

Решение практических заданий:
Кейсы: Определение ритмичности работы производственного участка Определение коэффициента сменности работы оборудования

Модуль 4. Основы бережливого производства. Эффективные методы бережливого использования сырья, материалов и незавершённого производства

  • Классификация и параметры бережливого использования оборотных средств.
  • Принципы и методы рационализации трудовых приёмов, оптимизации операций и совершенствования производственных процессов.
  • Эффективное распределение работ на производственном участке.
  • Принципы, методы и технологии профессионального хранения инструментов и приспособлений.
  • Резервы и направления повышения производительности труда и эффективности производства.

Решение практических заданий:
Кейсы:

1.Выбор приоритета выполнения производственных заданий.

2. Расчет календарно-плановых нормативов участка

Модуль 5. Оптимизация себестоимости продукции. Направления снижения затрат на производственные процессы.

  • Роль участка в формировании себестоимости готовой продукции.
  • Классификация затрат и издержек предприятия, методов учёта и управления ими.
  • Соst-killing – эффективные технологии управления затратами в современном производстве.
  • Внедрение ресурсосберегающих технологий для оптимизации расхода сырья и материалов, снижения материалоемкости и себестоимости готовой продукции.

Решение практических заданий: 

Расчёт себестоимости и отпускной цены готовой продукции. Анализ факторов изменения себестоимости готовой продукции

Модуль 6. Эффективное управление в коллективе. Повышение личной эффективности мастера

  • Управление поведением подчиненных. Ключевые отличия руководителя от исполнителя. Постановка целей и задач и развитие подчиненных.Основы оценки эффективности и контроля результатов работы персонала участка. Построение системы ответственности подчиненных за выполнение ими функциональных приказов и распоряжений руководителей.
  • Мотивация персонала на достижение результата и работа с сопротивлением. Причины не достижения результата сотрудником и коллективом. Сопротивление подчинению и его закономерности. Формы преодоления сопротивления. Мотивация на достижения. Основные способы и приемы материальной и нематериальной мотивации персонала. Стратегии и способы развития авторитета руководителя.
  • Контроль и коррекция. Этап координации и контроля как метод улучшения результатов деятельности подразделения. Как грамотно осуществлять контроль выполнения поставленных задач. Расстановка контрольных точек. Технология эффективной обратной связи в работе с подчиненными.
  • Принципы построения эффективной команды на производственном участке. Командные цели и работа на результат. Способы мотивирования работников в команде. Правила и этапы создания успешной команды. Бригады и смены как эффективные команды.
  • Технология корпоративного наставничества. Подбор, расстановка, стажировка персонала. Основные    базисы наставничества и роли наставника.    Система взаимоотношений между наставником и наставляемым. Технологии развития персонала в режиме наставничества.
  • Практика эффективного управления и поведения в конфликте. Причины и источники конфликтных ситуаций. Стратегии поведения в конфликте. Ключевые способы и техники разрешения конфликтов. Создание системы профилактики  конфликтов. Управление стрессом. Выработка позитивного мышления и позитивной мотивации.
  • Самоменеджмент мастера производства. Развитие лидерства.

Оценка результатов освоения программы

Текущий контроль усвоения учебного материала осуществляется путем тестирования  по окончании каждого  раздела  и по окончании курса, а также проверкой выполнения заданий. 

Каждому ученику назначается куратор, который помогает с прохождением курса и выполнением домашних заданий, следит за сдачей заданий в срок

ОНЛАЙН-КУРС в дистанционном формате это:

  • Удостоверение о повышении квалификации 40 часов.
  • Доступ из любой точки  (наличие ПК и доступ в Интернет).
  • Без отрыва от работы.
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно.
  • Индивидуальный куратор для обучающегося, который помогает с прохождением курса и выполнением домашних заданий.
  • Комплект электронных обучающих материалов.
  • Удобная обучающая платформа, доступ 6 месяцев ко всем лекциям, видео-материалам и кейсам.
  • Прохождение тестов и решение заданий и кейсов.
  • Оперативная поддержка, контроль выполнения заданий и обратная связь от преподавателя.
  • Онлайн-эфиры для обсуждения практических вопросов участников и решения кейсов.

Стоимость участия: 26 900 руб. 

Наши контакты:    ООО Образовательный центр “Бизнес-Развитие”    Лицензия МОПО МО №  19541 от 27.11.2017;    моб: 8 (922)2194841, офис:  (343)217-82-01,    email gusev@ocbr.ru,    сайт www.ocbr.ru   www.shkolamastera.ru

 




Отзывы Клиентов

На протяжении многих лет на рынке мы работали с разными известными брендами

Оставьте заявку и наши специалисты перезвонят Вам в ближашее время!

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Отправить