Авторский тренинг Александра Москаленко
Найм и отбор продуктивных сотрудников
Целевая аудитория:
Приглашаем специалистов, занимающихся поиском и подбором персонала
«…На его тренингах участники не встретят известные им инструменты и техники, которые с лёгкостью можно найти в книгах или интернете. Каждый приём, каждый управленческий инструмент– это тщательно выверенный алгоритм, испытанный и легко внедряемый в повседневную деятельность. Главное отличие его тренингов – это никакой теории, только практика …» /из отзывов участников тренингов/
В программе:
Организационный блок
• Кто он такой — «ценный сотрудник». На что откликаются хорошие кандидаты. Что ищут хорошие сотрудники в компании. Что важно отметить в объявлениях по найму. Почему от вас уходят хорошие сотрудники. Как составлять заявку на вакансию в соответствии с запросом заказчика/руководителя. Подразделения.
• Практика: Упражнение «Цель или желание». Задание «Составление заявки»
Подготовительный блок
• Профессиональные компетенции: методы, приемы и способы разработки компетенций на вакантные должности.
• Подготовка к процедуре поиска нужного кандидата.
• Работа с резюме. Телефонное интервью (как составить вопросы телефонного интервью).
• Практика: Упражнение «Формирование профиля личности».
Основной блок
• Подбор персонала, основанный на компетенциях.
• Классификация видов интервью — собеседований (традиционное интервью, стресс-интервью, групповое интервью).
• Стратегия и тактика проведения собеседования: Метод «кейсов». Метод деловых игр. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Анализ письменной речи кандидата.
• Практика: Ролевая игра с использованием видеосъемки «Интервью с кандидатом».
Сопровождающий блок
• Должностные инструкции: ценность должностных инструкций приема на работу и организации деятельности работников; этапы разработки и стандарты их написания.
• Организация испытательного срока: как правильно обращаться с недавно нанятым ценным сотрудником, чтобы не потерять его; задания на испытательный срок; контроль исполнения; критерии оценки эффективности деятельности претендента; собеседование в процессе испытательного срока и по его окончании.
• Ассесмент-процедуры.
• Методы формирования кадрового резерва компании.
• Как сделать так, чтобы в компании не было неэффективных сотрудников.
• Практика: Составление тезисного бизнес-плана по написанию и внедрению должностных инструкций. Разбор практических кейсов по методам адаптации сотрудников.
Составление «Положения о подборе и найме персонала в организации»
Подробную программу, резюме тренера готовы выслать по Вашему запросу!
Тренинг ведет: Александр Москаленко - профессиональный бизнес-тренер, коуч в области личной эффективности. Опыт управления, личный опыт продаж, опыт ведения бизнес-тренингов – 10 лет.
В стоимость входит авторские методические разработки, кофе – паузы, обед.
Регистрация с 9.00. Начало: в 10.00.
Для участия в семинаре необходимо подать ЗАЯВКУ по факсу: (343) 217–82–01 (многоканальный), по e-mail ocbr@ocbr.ru или через сайт www.оcbr.ru. Справки по тел.: (343) 217-82-01
