Самоменеджмент. Принятие решений.

Тренинг

Самоменеджмент. Принятие решений.

Краткое описание компетенции

Способность качественно планировать и организовывать собственную работу, умение расставлять приоритеты, эффективно управлять имеющимся временем и ресурсами.

Тренируемые умения и навыки, акценты

Способность оценивать уровень ответственности и принимать ее.
Умение определять собственный стиль деятельности и работы со временем.
Навык анализа и инвентаризации временных затрат.
Навык целеполагания: определение приоритетов и формулирование целей.
Навыки планирования и самоорганизации.
Умение организовывать работу и выстраивать коммуникации в соответствии с приоритетами и целями.
Навыки делегирования полномочий.
Умение настраивать на работу себя и других.

Обучение проводится в формате тренинга

Формы обучения:

• Тестирование,

• Ролевые и деловые игры,

• Групповые обсуждения,
• Упражнения с анализом действий участников,
• Мини-лекции,
• Работа с раздаточными материалами,
• Обсуждение конкретных примеров и вопросов участников
• Решение кейсов

Не менее 80% учебного времени отводится на освоение практических инструментов и методов, на упражнения, игры, отработку навыков.

Учебный план программы

Эффективное целеполагание

Виды деятельности: процессная и ориентированная на результат.
Цель, как отправная точка профессиональной деятельности. Концепция управления по целям.
Принципы формирования цели в организации. Ключевые области и показатели результативности.
Критерии эффективности целей (технология SMART).
Техники эффективной постановки целей «от будущего» и распределения ресурсов.
Ключевые правила постановки целей и задач сотрудникам.

Навыки планирования, управления собой и временем

Барьеры самоорганизации. Источники сопротивления и самосаботажа. Способы мотивации себя.
Эффективные концепции управления собой и временем.
Инвентаризация собственного времени и временем сотрудников. Анализ эффективности его использования.
«Ловушки» времени и оптимизация работы.

Ключевые характеристики времени. Наше отношение со временем и влияние его на результаты.

Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование. Особенности применения видов планирования.
Принципы расстановки приоритетов, матрица Эйзенхауэра.
Способы выполнения «неподъемного» дела. Метод «швейцарского сыра».

Эффективное делегирование полномочий

Значение навыка делегирования для успеха руководителя.
Суть и ключевые принципы делегирования полномочий.

Стратегия делегирования полномочий.
Виды и технология делегирования. Мотивация на исполнение.

Причины и последствия недостаточного делегирования.
Причины и последствия избыточного делегирования.
Контроль исполнения. Виды контроля и правила его реализации.

Анализ проблем и принятие решений.

Что такое принятие решений.

Этапы принятия решений
Решения рациональные и интуитивные, реактивные и проактивные

Трудности, барьеры, ошибки и ловушки в принятии решений

Типичные ошибки при принятии решений
Решение в условиях неопределенности
Психологические феномены индивидуальных решений
Психологические феномены коллективных решений

Методы анализа проблем

SWOT – анализ
Рыба Исикавы
Ментальные карты
Фасилитация как инструмент организационного развития

Стили, стратегии и технологии принятия решений

Волшебные вопросы: Кто? Что? Где? Когда? Почему? Как?
Решетка Блэйка и Моутон
«Мозговая атака»: вершина искусства принятия креативных решений

Продолжительность 16 академических часов

Тренинг проводит:

Татьяна Повалкович - эксперт в области управления персоналом, бизнес-тренер, коуч.

кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии в Гуманитарномуниверситете
сертифицированный тренер-консультант по оценке и развитию персонала
15-летний опыт управленческогоконсалтинга
20-летний опыт в обучении руководителей