• Работаем: 09:00 - 18:00 ПН-ПТ | CБ-ВС выходные
Лидерство и личная эффективность

Информация о курсе

Город:
Улица:
Дата: 21-22 октября 2022 г.
Офис
Места: 20
Время: 10:00 - 17:00
Продолжительность 2 дня
СТОИМОСТЬ: 21900 руб.

Проводится только в корпоративном формате, ОЧНО или онлайн!

Лидерство и личная эффективность

1 часть: Лидерство

Краткое описание компетенции

Лидерство - способность мотивировать других на достижение намеченных целей, используя соответствующие межличностные стили и методы при управлении группами или отдельными людьми (подчиненными, равными по положению, вышестоящими).

Умение завоевать и использовать  авторитет среди окружающих.

Формируемые компетенции

  •          Способность заручаться поддержкой людей
  •          Умение добиться того, чтобы к его мнению прислушивались
  •          Умение вдохновлять, вести за собой
  • Способность брать на себя ответственность за результат работы коллектива (как в ситуации успеха, так и в ситуации неудачи).
  • Способность влиять на настрой группы.

Умение добиться, чтобы другие действовали в нужном направлении.

Навыки лидера

  •    Привлечение и удержание внимания группы. Создание и укрепление авторитета лидера. Захват и сохранение власти в группе. Распознавание и противодействие внутригрупповым манипуляциям. Использование контрманипуляций. Игры внутри коллектива.
  •    Конструктивная обратная связь. Правила взыскания и поощрения. Алгоритм конструктивной критики. Алгоритм конструктивного поощрения. Конфронтация - способ укрепления власти лидера.
  • Проблемные, конфликтные ситуации – практика лидерства. Управление конфликтами.

Приобретение авторитета в коллективе

  •    Кого люди готовы слушаться? Сиуации, в которых недостаточно наличия формальной власти. Ожидания от лидера у подчиненных и вышестоящих руководителей.
  •    Лидерские качества и лидерские роли. Диагностика лидерских ролей.
  •    Умение вести за собой и развивать других. Навыки лидера. Какие способности поддаются развитию. Умение доносить свое Видение и вызывать желание следовать ему. Моделирование желаемого поведения. Умение заражать энтузиазмом. Развитие харизмы.
  •    Быть или казаться? Вербальные и невербальные признаки высокого статуса. Технологии создания имиджа, в соответствии с командными задачами.

Укрепление власти лидера

  •         Природа рисков потери власти и ресурсы удержания.
  •         Преднамеренная, осознанная конфронтация как способ укрепления власти лидера.
  •         Проблемные, конфликтные ситуации – практика лидерства. Управление конфликтами.
  •         Технологии ежедневного укрепления лидерской позиции при реализации основных управленческих функций: мотивация, постановка целей и задач, контроль, обучение и развитие подчиненных.

2 часть: Личная эффективность.

Краткое описание компетенции

 Способность качественно планировать и организовывать собственную работу, умение расставлять приоритеты, эффективно управлять имеющимся временем и ресурсами.

Тренируемые умения и навыки, акценты:

  •          Способность оценивать уровень ответственности и принимать ее.
  •          Навык целеполагания: определение приоритетов и формулирование целей.
  •          Навыки планирования и самоорганизации.
  •          Навыки делегирования полномочий.
  •          Умение настраивать на работу себя и других.
  •          Навыки эффективного поведения и саморегуляции в стрессовых ситуациях

Эффективное целеполагание

  •          Виды деятельности: процессная и ориентированная на результат.
  •          Цель, как отправная точка профессиональной деятельности. Концепция управления по целям.
  •          Критерии эффективности целей (технология SMART).
  •          Техники эффективной постановки целей
  •           Ключевые правила постановки целей и задач сотрудникам.

Навыки планирования, управления собой и временем

  •          Барьеры самоорганизации. Источники сопротивления и самосаботажа. Способы мотивации себя.
  •          Эффективные концепции управления собой и временем.
  • Ключевые характеристики времени. Наше отношение со временем и влияние его на результаты.
  • Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование. Особенности применения видов планирования.
  • Принципы расстановки приоритетов, матрица Эйзенхауэра.

Эффективное делегирование полномочий

  • Значение навыка делегирования для успеха руководителя.
  • Суть и ключевые принципы делегирования полномочий.
  • Виды и технология делегирования. Мотивация на исполнение.
  • Причины и последствия недостаточного делегирования.
  • Причины и последствия избыточного делегирования.

Техники и практики работы со стрессовым состоянием

  •          Мышечная релаксация.
  •          Медитативные практики: гармонизация психофизического состояния.
  •          Практики «энергетизации», дыхательная гимнастика.
  •          Практики управления мышлением в стрессовых ситуациях: работа с установками.
  •          Антистрессовая гимнастика
  •           Управление эмоциями

Эксперт  данного раздела:

Татьяна Повалкович - эксперт в области    управления персоналом, бизнес-тренер, коуч.

  •         кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии в Гуманитарномуниверситете
  •         сертифицированный тренер-консультант по оценке и развитию персонала
  •         15-летний опыт управленческогоконсалтинга
  •         20-летний опыт в обучении руководителей 

Наши контакты:

ООО Образовательный центр “Бизнес-Развитие”  Лицензия МОПО МО №  19541 от 27.11.2017;   

моб: 8 (992)337-98-45, 8(922)219 48 41

офис: (343)217-82-01  


Место проведения:

г. , ул.

Email

ocbr@ocbr.ru

Наши телефоны

8 (343) 217-82-01



Отзывы Клиентов

На протяжении многих лет на рынке мы работали с разными известными брендами

Оставьте заявку и наши специалисты перезвонят Вам в ближашее время!

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Отправить