Лидерство и личная эффективность

Проводится только в корпоративном формате, ОЧНО или онлайн!

Лидерство и личная эффективность

1 часть: Лидерство

Краткое описание компетенции

Лидерство - способность мотивировать других на достижение намеченных целей, используя соответствующие межличностные стили и методы при управлении группами или отдельными людьми (подчиненными, равными по положению, вышестоящими).

Умение завоевать и использовать  авторитет среди окружающих.

Формируемые компетенции

•          Способность заручаться поддержкой людей
•          Умение добиться того, чтобы к его мнению прислушивались
•          Умение вдохновлять, вести за собой

• Способность брать на себя ответственность за результат работы коллектива (как в ситуации успеха, так и в ситуации неудачи).

• Способность влиять на настрой группы.

Умение добиться, чтобы другие действовали в нужном направлении.

Навыки лидера

•    Привлечение и удержание внимания группы. Создание и укрепление авторитета лидера. Захват и сохранение власти в группе. Распознавание и противодействие внутригрупповым манипуляциям. Использование контрманипуляций. Игры внутри коллектива.
•    Конструктивная обратная связь. Правила взыскания и поощрения. Алгоритм конструктивной критики. Алгоритм конструктивного поощрения. Конфронтация - способ укрепления власти лидера.
• Проблемные, конфликтные ситуации – практика лидерства. Управление конфликтами.

Приобретение авторитета в коллективе

•    Кого люди готовы слушаться? Сиуации, в которых недостаточно наличия формальной власти. Ожидания от лидера у подчиненных и вышестоящих руководителей.
•    Лидерские качества и лидерские роли. Диагностика лидерских ролей.
•    Умение вести за собой и развивать других. Навыки лидера. Какие способности поддаются развитию. Умение доносить свое Видение и вызывать желание следовать ему. Моделирование желаемого поведения. Умение заражать энтузиазмом. Развитие харизмы.
•    Быть или казаться? Вербальные и невербальные признаки высокого статуса. Технологии создания имиджа, в соответствии с командными задачами.

Укрепление власти лидера

•         Природа рисков потери власти и ресурсы удержания.
•         Преднамеренная, осознанная конфронтация как способ укрепления власти лидера.
•         Проблемные, конфликтные ситуации – практика лидерства. Управление конфликтами.
•         Технологии ежедневного укрепления лидерской позиции при реализации основных управленческих функций: мотивация, постановка целей и задач, контроль, обучение и развитие подчиненных.

2 часть: Личная эффективность.

Краткое описание компетенции

 Способность качественно планировать и организовывать собственную работу, умение расставлять приоритеты, эффективно управлять имеющимся временем и ресурсами.

Тренируемые умения и навыки, акценты:

•          Способность оценивать уровень ответственности и принимать ее.
•          Навык целеполагания: определение приоритетов и формулирование целей.
•          Навыки планирования и самоорганизации.
•          Навыки делегирования полномочий.
•          Умение настраивать на работу себя и других.

•          Навыки эффективного поведения и саморегуляции в стрессовых ситуациях

•           Ключевые правила постановки целей и задач сотрудникам.

•           Управление эмоциями

Эксперт  данного раздела:

Татьяна Повалкович - эксперт в области    управления персоналом, бизнес-тренер, коуч.

•         кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии в Гуманитарномуниверситете
•         сертифицированный тренер-консультант по оценке и развитию персонала
•         15-летний опыт управленческогоконсалтинга
•         20-летний опыт в обучении руководителей 

Наши контакты:

ООО Образовательный центр “Бизнес-Развитие”  Лицензия МОПО МО №  19541 от 27.11.2017;   

моб: 8 (992)337-98-45, 8(922)219 48 41

офис: (343)217-82-01