ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА (Ассессмент- центр)

Проводится только в корпоративном формате, ОЧНО или онлайн!

АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР (оценка персонала)

Ассессмент-центр — метод оценки персонала, который основан на наблюдении специально обученных оценщиков (ассессоров) за поведением оцениваемых сотрудников непосредственно в рабочих ситуациях или при выполнении ими специальных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности.

Ассессмент-центр может быть рекомендовано по следующим причинам:

единственная самая валидная (достоверная) методика в мире
позволяет не только произвести оценку, но и \"включает\" самооценку участников
не только оценивает участников с точки зрения развития их компетенций, но и позволяет определить зоны их роста.
помогает разработать эффективную обучающую модель с последующей перспективой построения \"карьерного лифта\" для каждого участника (ассессмент предлагает учить \"не всех всему\", а на основе выявленных зон роста, сформировать группы участников и производить обучение по дефицитарному признаку).

Если вы:

отбираете кандидата на вакантную должность руководителя
формируете кадровый резерв
собираетесь в дальнейшем обучать свой персонал, тогда можно и нужно проводить Ассессмент-центр.

Ассессмент-центр позволит за короткое время увидеть «живых» людей в действии, задать стандарты карьерного роста на примере конкретного поведения.

Люди будут учиться друг у друга, а эксперты определят, кто уже готов к более сложным видам деятельности, кто потерял интерес к компании и своей работе, а кого надо еще подучить.

Ассессмент-центр чаще всего его используют для оценки линейных руководителей, среднего звена и топ менеджеров, а также специалистов, деятельность которых связана с обменом информацией (например, специалисты по продажам, закупщики, итд).

Эту технологию можно использовать в полном и сокращенном виде в зависимости от задач.

Ассессмент-центр включает следующие этапы:

Согласование с Заказчиком списка компетенций, по которым будут оцениваться участники
Конструирование процедур под заданные компетенции, создание маршрутного листа для каждого участника.
Проведение ассессмент- центра для участников (примерно 6 часов для группы до 10 человек)
Обработка данных, написание экспертных заключений на каждого участника (на одну группу до 10 чел. - ориентировочно - 1 неделя)

Продолжительность - 8 – 16 акад. час ( в зависимости от количества оцениваемых участников)

Эксперт данного раздела:

Татьяна Повалкович - эксперт в области управления персоналом, бизнес-тренер, коуч.

кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии в Гуманитарномуниверситете
сертифицированный тренер-консультант по оценке и развитию персонала
15-летний опыт управленческогоконсалтинга
20-летний опыт в обучении руководителей